הגולשים הוותיקים בוודאי זוכרים את אמרתו השנויה במחלוקת של מנחם בגין על חברי הקיבוצים, עת כינה אותם "המיליונרים עם בריכות השחייה", ובכן, לאור התוצאות העסקיות של מיטרוניקס כדאי לעדכן את האמרה ההיא ממיליונרים למילארדרים, לפחות בכל הנוגע לקיבוץ יזרעאל. מסתבר שבכל הקשור לניקיון הבריכות, הם לא מפספסים אף פינה של רווח: החברה המפתחת ומייצרת רובוטים לניקוי בריכות, פרסמה אתמול את תוצאותיה הכספיות לשנת 2021 במסגרתם הציגה עלייה בהכנסות וברווח. שווי החברה זינק גם הוא ועומד כיום על כ-7.16 מיליארד שקל, לעומת כ-5.2 מיליארד שקל בסוף שנת 2020, ולעומת כ-1.9 מיליארד שקל כשבוע לאחר הכרזת סגר הקורונה הראשון בישראל. בעל השליטה בחברה הוא קיבוץ יזרעאל, המחזיק ב-56.3% ממניות החברה ששוויים מוערך בכ-4 מיליארד שקל נכון לסוף יום המסחר אתמול (ד') בבורסה בתל אביב. יש לציין בסוף נובמבר האחרון שווי החברה הגיע לשיא שעמד על 9.1 מיליארד שקל, שהעמיד אז את שווי אחזקת הקיבוץ על כ-5.1 מיליארד שקל. חברת הביטוח מגדל היא אחת הנהנות הגדולות מהצמיחה שחווה החברה, ושווי 9.16% המניות שהיא מחזיקה בחברה ששווין נאמד כיום בכ-656 מיליון שקל. חברת הביטוח הצטרפה למסע ניקיון הבריכות הקיבוצי כבר במאי 2008 ורושמת על השקעתה בה אז תשואה של כ-1242.65%, לאחר שרכשה אז מניות במחיר של 8.65 שקל למניה, שכיום נסחרת במחיר של 65.55 שקל.

חוות הבוקרים, בבעלות קבוצת תדמיר, משיקה את חנות האונליין לשיווק מוצרי בשר המותג עד לבית הצרכן, בהשקעה של למעלה מ-5 מיליון שקלים. מדובר בפיתוח מודל ייחודי המבטיח לצרכן הישראלי חווית קנייה וצריכה מותאמת, מוקפדת ובסטנדרטים שעד עכשיו היו מוכרים רק בחו"ל. רון ארצי יו"ר קבוצת תדמיר: "מדובר בפיתוח מודל ייחודי המבטיח לצרכן הישראלי חווית קנייה וצריכה מותאמת, מוקפדת ובסטנדרטים שעד עכשיו היו מוכרים רק בחו"ל" מקבוצת תדמיר הוסבר כי איכות של בשר וטעם משובח מתחילים ממש בהתחלה, עוד בשלב בחירת זני העדרים, כל פרט ולו הקטן ביותר, כמו תנאי המחיה, רווחה, בריאות ותזונה מותאמת, קובע. אבל זה לא מה שחדש בהודעה שלהם, אלא העובדה כי מעכשיו אפשר להשיג בשר כזה בישראל, באתר למכירת בשר, שגם מקנה חוויית קניה באמצעות שיתוף של ידע ומידע על הבשר, דרכים להכנתו, מתכונים של השף מאיר אדוני ואף שירות של קצב אונליין להתייעצות, או להעברת דגשים ובקשות על דרך חיתוך והכנת הבשר, ע"פ דרישות הלקוח.

המותג Ninja שעשה עלייה בשנת 2016 לישראל, הצליח מאז לחדור כמעט לכל בית ישראלי ולשנות את כל מה שחשבנו על מוצרי חשמל למטבח. מאז השייקר המפורסם של המותג, נינג'ה הרחיבו את אפשרויות השימוש, ומליין מוצרי חשמל קטנים למטבח הם מספקים ליין רחב של מכשירים שמאגדים תחת מכשיר אחד אינסוף אפשרויות בישול, צלייה וטיגון, כשהקו המוביל הוא לאפשר בישול בריא, מהיר וטוב יותר. כיום, רגע לפני חג הפסח והניקיון, הסדר והארגון שמקדימים לו, מציגה החברה את המוצרים החדשים מבית Ninja ששווה להכיר, במיוחד אם האג'נדה שלכם במטבח היא: מקסימום תוצאות במינימום זמן ולכלוך, כמונו! אחרי טירוף הנינג'ה גריל שממשיך להיות המכשיר החשמלי המבוקש בארץ, נחשפו אתמול שלושה מכשירים חדשים: תנור אובן טורבו MAX, נינג'ה סמארט-ליד ומכונת גלידה ביתית.

תקציר הפרקים הקודמים: לאחר שהחלו החקירות על תיאומי המחירים, לכאורה, של רשתות השיווק - חקירות שנמשכות גם בימים אלו מול היצרניות הגדולות, החלו היצרנים להתקיף את השוק בדרישות לעליות מחירים בעקבות עליות במחירי השינוע, חומרי גלם ואולי גם ההכרה שהגיע הזמן להרוויח יותר. ולמרות תשומת הלב הציבורית וההודעות על ביטול העלאות המחירים או הקפאתם, מסתבר שהמחירים לצרכן בכל זאת עלו בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד ב- 6.35%, וזה עוד לפני עדכונן המחירים שצפוי אחרי חג הפסח. בואו נקפוץ לרגע אל הסופרמרקט האהוב עלינו: בישראל פועלות מעל 11,000 חנויות קמעונאיות למוצרי צריכה ומאות יצרניות ויבואניות בשוק שמגלגל יותר מ -72 מיליארד שקל בשנה החל מחנות הנוחות בתחנת הדלק, דרך הפיצוציה השכונתית ועד לחנויות הענק של רשתות השיווק הגדולות. כ- 70% מהפעילות העסקית מקורה בעשר יצרניות ויבואניות וגם הפעילות הצרכנית מרוכזת ברובה בעשר קמעונאיות. האם מדובר בתופעה נורמטיבית או בריכוזיות חריגה? ובכן, ריכוזיות בוודאי שכן, אבל "חריגה" - ובכן, לא ממש, כאשר בודקים את הנעשה ברוב המדינות המפותחות.

שם: עו"ד אורית פרקש, בת 51, שרת החדשנות, המדע והטכנולוגיה. מי אני: אדם של עבודה, אוהבת דיבורים רק עד נקודה מסוימת, כשאני מאמינה במשהו אני דוחפת עד שזה יקרה. שורשים: משפחתו של אבא מכפר בטרנסילבניה, רומניה. כשפרצה המלחמה אחיו הגדול, ישראל, גויס לצבא, המשפחה ברחה לישראל והגיעה למעברת "זרנוגה", ליד רחובות. אמא, שנולדה בארץ, באה ממשפחה ציונית מאזור כפרי בפולין. לפני שעלו לארץ סבא וסבתא ניסו לשכנע את הקרובים להצטרף אליהם ולא הצליחו. אני זוכרת את סבתא יושבת במטבח ומתחילה לבכות פתאום, עד סוף ימיה היא סירבה לחזור לפולין ולא קנתה מוצרים מתוצרת גרמניה. אבא נסע ללמוד בניו יורק הנדסת מכונות לתואר ראשון ושני ב- NYU, ופגש שם את אמא, שהייתה מורה צעירה ונסעה לכמה שנים ללמד בטורונטו וניו יורק. אחותי הגדולה נולדה בארה"ב וכשחזרו ארצה, אמא הייתה בחודש תשיעי ואני נולדתי בפ"ת ואז עברנו לאשדוד, אבא עבד עד הפנסיה כמהנדס ב"אלתא" ונטע בנו את האהבה להשכלה - אמר שהיא כמו טבעת זהב על האצבע. אמא הייתה מורה בבית ספר יסודי ואחר כך בחינוך מיוחד. הם השקיעו בארבעתנו את הנשמה.

מה עושים: אטרה מפתחת פלטפורמה מבוססת בינה מלאכותית לניהול, חיזוי ומניעת תקלות במערכות מחשוב, נותנת מענה לספקי שירות וכן לצוותי IT פנים ארגוניים, מנתחת יותר מ-40,000 נתונים בשנייה ומאפשרת לאנשי ה-IT למנוע באופן יזום תקלות בארגון. משתתפים: אייזק אליהו, בן 32, רווק, גר בתל אביב. תפקיד: מנהל צוות מכירות, שנתיים וחצי בחברה. יסמין סימונס, בת 26, רווקה גרה בתל אביב. תפקיד: מנהלת מוצר, שנתיים בחברה. מאיה גרון, בת 29, נשואה, גרה בתל אביב. תפקיד: Full Stack Developer, שנה בחברה.

בפארק המצפה התת ימי באילת, נערכה השקה חגיגית ל'אקווה דום' - מתחם חדש, המציג סרט ייחודי שמפגיש את הקהל עם לוויתן גדול סנפיר באמצעות טכנולוגיה המאפשרת לצופים להרגיש כאילו הם שוחים לצידו בים. אירחו: גיא מרקמן, מנכ"ל פארק המצפה התת ימי באילת, וארז בן-נון סגן נשיא 'קורל וורלד'. הגיעו וצפו בסרט: ראש עיריית אילת - אלי לנקרי, מוריס קאהן - יזם ובעלי 'קורל וורלד', החברה שבבעלותה המצפה התת-ימי ואתרים דומים נוספים בעולם; בנג'י קאהן, נשיא 'קורל וורלד'; ואביב לוי המנהל המדעי של פארק המצפה התת-ימי .

בית ההשקעות מיטב דש מודיע היום על מיתוגו מחדש: מעתה הבית יקרא "מיטב" בלבד ויתמקד בשפה השיווקית והפרסומית שלו בהצעת הזדמנויות ללקוחותיו במטרה להוריד את מפלס ה-FOMO (Fear of Missing Out) הפיננסי, בהיותו פלטפורמה פיננסית רחבה ועמוקה. במסגרת המהלך, נבחר השחקן, המפיק והבמאי, דיוויד שווימר, לשמש כפרזנטור של הבית. במיטב מציינים, כי בשנים האחרונות וביתר שאת מאז פרוץ הקורונה, המעורבות של הציבור בשוק ההון הפכה להיות אקטיבית יותר. הדור הצעיר לוקח אחריות על ניהול כספיו ומחפש הזדמנויות השקעה אטרקטיביות במגוון אפיקים. על פי מחקרים שמבצע בית ההשקעות עולה תופעה חדשה אשר במיטב מגדירים אותה כ-FOMO" פיננסי". כלומר, חשש הולך וגובר מפספוס הזדמנויות השקעה ותחושה שאחרים מצליחים "לעשות מכה", "אקזיטים" , "להרוויח בגדול בנדל"ן", "למכור NFT's". בית ההשקעות מזהה משקיעים אינטליגנטיים, מעורבים ומתעניינים המחפשים שותף לסייע בכניסתם ובהתבססותם בעולם הפיננסי. אין ספק כי השילוב בין היכולות הטכנולוגיות לבין חיבור לרשתות החברתיות של הדור הצעיר, יצר זן חדש של לקוחות פיננסיים, המחפשים בית השקעות המדבר אליהם בשפה של הזדמנויות ומשאיר אותם "תמיד מחוברים" להתרחשויות. במיטב בנו שפה חדשה המותאמת לעידן החדש וכן מוצרים חדשניים אשר יושקו בהמשך.