כדי להשיג את תמיכת שר התקשורת יועז הנדל בהחלטות בנושא הסגר, נתניהו שוב טעה והוביל לאישור "מתווה הסיבים" - מתווה שנועד להקים מפלגה עבור השר הנדל וליצור מונופול חדש בישראל (סלקום\IBC). מאת: אבי וייס

טרם עידן הקורונה, רבים מאיתנו מיעטו לרכוש ברשת או שמרו את הרכישה רק למוצרים מהסופר. העידן הנוכחי שינה לחלוטין את הרגלי הצריכה שלנו, וסביר שההרגלים האלו כבר יוטמעו ויישארו פה גם אחרי. אפילו בני הגיל השלישי, שהמעיטו ברכישות אונליין לפני המשבר, הצטרפו לחגיגה, וצעירים התרגלו לקבל הכול מהחנות עד הבית בלחיצת כפתור. לצד הביקוש לחנויות אינטרנטיות והדרישה של הצרכנים שכל מוצר יסופק היום גם אונליין, קמות חברות שמנסות להדביק את הביקושים, אבל בעידן המתקדם הזה, צריך לזכור שלכל אחד גם יש את היכולת להקים אתר מכירות בשעות בודדות, לשים כמה תמונות יפות, ליצור אשליה טובה ולהתחיל למכור. הבעיה היא שבמקרה הטוב מדובר בחברה שלא מסוגלת לעמוד בלוגיסטיקה או לא מספקת מוצר כפי שהוא נראה בתמונות, ובמקרה הפחות טוב, מדובר בהונאה של ממש - חברות שלא יספקו לנו מוצר בכלל, יחעלמו לאחר כמה ימים או יגנבו לנו את פרטי האשראי. קיימות היום מגוון דרכים לבדוק אמינות אתרים: לתחקר, להסתכל על כתובות ה-URL, לנסות להתחקות אחר האתר, אבל, היי - בסך הכול רצינו לקנות, לא לפתוח בתחקירים. אז הנה כמה אתרים ושיטות פשוטות שיגלו לכם בשניה אם האתר בטוח ומומלץ לרכישה.

מנמ"רים בארגונים רבים נאלצים להתמודד עם אתגרים מורכבים ורחבים ביותר, וזאת על אף שמשאבי כוח האדם ותקציב המחשוב שעומדים לרשותם הם ללא כל יחס לגודל הארגון ופעילותו, ודומים יותר לאלה שבארגוני SMB. היחס של ההנהלה ל-IT – או, נכון יותר, מידת הבנתה את הקריטיות של מערכות המידע – בא לידי ביטוי בתקציבים שהיא מאשרת ובחלק גדול מהארגונים, הזמן שהמנכ"ל מקדיש לכל נושא ה-IT הוא שולי. אבל יש יוצאים מן הכלל, שאינם מעידים על הכלל. אחד מהם הוא יואב ערמוני, מנכ"ל קרן הפנסיה הוותיקה גילעד, שמנהלת כספי עמיתים בהיקף של 11.6 מיליארד שקלים ומצליחה להביא לעמיתיה תשואה שנתית של 16% – נתוני 2019. בהרצאה שנשא בפני פורום המנמ"רים והמנכ"לים של אנשים ומחשבים C3, שעסקה באתגרי המנמ"ר בארגוני SMB, הפתיע ערמוני את משתתפי האירוע ואמר: "30% מזמן הניהול שלי מוקדש ל-IT ולמערכות המחשוב של קרן הפנסיה שאני עומד בראשה. מערכות המידע מהוות 20% מההוצאות שלנו והפעילות שלהן קריטית ביותר לתפקוד הקרן". לא רק המנכ"ל מעורב ב-IT התרבות הניהולית הטובה של הקרן אינה נעצרת אצל המנכ"ל: ערמוני סיפר כי כל שדרת הניהול שלה מגלה מעורבות ושותפות עם אנשי מערכות המידע, כולל ניהול פעיל בכל פרויקט ופרויקט, ניהול השינויים והשיפורים, ועוד". "אנחנו משתתפים בכל הדיונים שיש להם קשר למערכות מידע, ואין כיום כמעט החלטה שקשורה בניהול הקרן ואין בה היבט של מערכות מידע", אמר ערמוני. כמו כן, ציין, בפורום טכנולוגיית המידע ואבטחת המידע של הקרן משתתפים באופן קבוע כל בעלי התפקידים מפירמידת הניהול של הארגון, בנוסף למנמ"ר. רונן זרצקי, יו"ר פורום C3. צילום: ניב קנטור את המפגש הינחה רונן זרצקי, יו"ר פורום C3, שאמר כי "העובדה שיש מאות ארגונים בישראל שבהם משאבי המחשוב שהנהלת הארגון מקצה ל-IT הם ברמה של חברות SMB מטילה על המנמ"רים שלהם צורך להתמודד עם מחסור כרוני בתקציבים ובכוח אדם. נקווה שהקורונה תשנה את המציאות הזו". זרצקי הוסיף כי קרן הפנסיה גילעד צריכה לשמש להתייחסות של מנכ"לים לחשיבות ה-IT. ניהול הקרן דרך הפריזמה של מערכות המידע ערמוני תיאר בדבריו את פעילות קרן גילעד דרך הפריזמה של מערכות המידע. "קרן הפנסיה היא בנק החיסכון ארוך הטווח של כולנו", אמר. הוא ציין כי גילעד היא קטנה שנמנית על הקרנות הוותיקות וכבר לא קולטת עמיתים חדשים, אלא רק מטפלת ב-13,200 העמיתים שלה כיום. "יש לזה חסרונות ויתרונות. בין היתרונות: יעדי השקעה שלא דורשים השקעות של מיליארדים וביצוע פרויקטים שהקרנות הגדולות לא מבצעות", הסביר. בסך הכול מועסקים בקרן 29 עובדים, מהם 11 ב-IT, חלקם במיקור-חוץ. תקציב ה-IT הוא חמישית מתקציב התפעול של הקרן, שעל פי החוק, מנוהל על ידי חברת ניהול. לדברי ערמוני, מערכות המידע קריטיות בכל אספקט של עבודת הקרן ובכל שלב של הפעילות: קליטת ההפקדות מהעמיתים, בקרה קפדנית על תשלומים ומעקב אחר ההשקעות. "לכל טעות יש משמעות על תפקוד כלל הקרן ויש קודם כל אחריות אישית עליי, שבאה לידי ביטוי בקנסות כבדים, שאסור שיהיו משופים בכל סוג שהוא של ביטוח. לכן, מעורבות ה-IT היא חלק בלתי נפרד מפעילות הקרן", אמר. סביבת המחשוב של הקרן כוללת את מערכת הליבה של מלם שכר, מערכת שכר שמתממשקת למערכת המרכזית ועוד מערכות יישומיות כמו אופיס, אתר אינטרנט עבור העמיתים ומערכות דיגיטל, כאשר כלל המערכות הללו מתממשקות ומדברות ביניהן. קרן גילעד צריכה לעמוד בכללי הרגולציה שהיא כפופה לה, כמו כל קרנות הפנסיה, במטרה להגן על כספי העמיתים. מדובר ברגולציה עתירת נהלים והוראות, שלא ניתנות לפרשנות והקרן מחויבת לבצע אותם על פי החוק. כל חריגה מכללים אלה כרוכה בקנסות כבדים ובפגיעה בשקיפות כלפי העמיתים. צוות ה-IT אחראי על כך שכל המערכות יעבדו, תוך כדי תיאום עם כל ספקי מיקור-החוץ של הקרן. המפגש נפתח בדברי ברכה של פלי הנמר, יזם ומנהיג אנשים ומחשבים, ומנחה המפגש היה, כאמור, רונן זרצקי, יו"ר הפורום. דוברים נוספים היו: נטע שרעבי, מנהלת צוות הנדסה בפורטינט ישראל; יניב אמינוף, סמנכ"ל המכירות של אפסון; כפיר אלפנדרי, מנהל אזורי לשוק הביניים ב-דל; ורם רגב, משנה למנכ"ל וראש חטיבת הכספים בבנק הפועלים. בחלק השני של המפגש נערך פאנל בהנחיית זרצקי ובהשתתפות: כרמלה אבנר, סמנכ"לית תפעול ומערכות מידע בשטראוס מים; נינה גיספאן, מנהלת חטיבת הטכנולוגיה ומערכות המידע באגד; כפיר אלפנדרי, דל; קובי יוסף, סמנכ"ל טכנולוגיות וחדשנות בדלק; וקטי בר שלום, מנהלת אגף טכנולוגיות מידע במאוחדת שירותי בריאות. המשך סיקור המפגש – בימים הקרובים.

כתב: הילל יוסף. SMBiT הקימה במוזיאון הסובלנות הנבנה בירושלים תשתית תקשורת Passive Optical LAN מבוססת נוקיה. הפרויקט ארך כשנה והסתיים באחרונה. הקמת מוזיאון הסובלנות בבירה הינה ביוזמת ובמימון מרכז שמעון ויזנטל, שמפעיל מזה שנים רבות את מוזיאון הסובלנות בלוס אנג'לס. לאור ההצלחה בקליפורניה החליטו במרכז ויזנטל להקים מוזיאון דומה בירושלים. הפרויקט השאפתני, שעלותו נאמדת במיליארד שקלים, יתפרש על שטח של כ-15 אלף מ"ר, בארבע קומות. המתחם יכיל אמפיתיאטרון פתוח לציבור עם 1,000 מקומות ישיבה, בית כנסת, ספרייה, אולמות תיאטרון וכנסים לרבי משתתפים, חדרי הרצאות, מוזיאונים למבוגרים ולילדים, מעלית ל-80 אנשים וגשר שיחבר בין המוזיאון למרכז העיר. את המתחם יצפו קירות זכוכית ענקיים. לדברי יואב לודמר, מנכ"ל SMBiT, "אנחנו על סף מהפכה המייתרת את התקנות הכבילה מנחושת. עד היום היינו 'כבולים' למרחק של 100 מטרים בכבילת קמפוסים במתגי נחושת. כיום, נכנסנו לעידן חדש של 'הסיב אל שולחן העבודה'. כך, ניתן להביא קצבים גבוהים בתשתית אופטית לנקודות הקצה, עם קצב של יותר מ-1,000 מגה-ביט לשנייה (MBps). כבלי נחושת מתקשים להגיע לרמה שכזו במרחקים אלה". מהם יתרונות הטכנולוגיה האופטית ומה התרומה של נוקיה לכך? "הם באים לידי ביטוי בכך שמתייתר הצורך בארונות תקשורת בתוך המבנה. יש רק ארון אחד מרכזי, שבו יושבת המערכת של נוקיה והיא משרתת את כל הארגון בפריסת עשרות אלפי נקודות תקשורת. קמפוס ברמת שכונה או אוניברסיטה, עם אלפי נקודות, מוקם בצורה קלה וזולה יותר מהקמת תשתיות נחושת. הוא מניב חיסכון של עד 50% וגם פשוט לתפעול. אנחנו רואים תנופה בהקמת פתרונות תקשורת בתצורת Passive Optical LAN. חברות תקשורת בישראל כבר פורסות את הטכנולוגיה הזו ברמה ארצית, לאחר שבחנו אותה לעומק וגילו את היתרונות הטמונים בה. בבניין ובקמפוס, היא מספקת רוחבי פס וקצבים שלא ניתן להגיע אליהם בכבילת נחושת – 2.4 ג'יגה-ביט בזרם יורד ו-1.4 ג'יגה-ביט בזרם עולה. הפתרון מאפשר תשתית אחודה לכל צרכי הארגון, בלא יוצא מן הכלל, ברמת השירות ורוחבי הפס. הסיב האופטי הוא השקעה לשנים רבות, ללא בלאי, והוא יוכל להכיל קצבים עתידים. חיסכון נוסף הוא בנדל"ן: כבר אין צורך בחדרי תקשורת. אם נדרשת הרחבה, הפיצול נעשה ברמת הסיב. כך מתקבלת גמישות הפעלה יוצאת דופן". מוזיאון הסובלנות העתידי בירושלים – מבט מבפנים. צילום: יח"צ "מדובר בפתרון ירוק", הסביר לודמר. "אין זיהום, אין רעש וצריכת החשמל מצטמצמת. נקודות הקצה מאפשרות בנייה של רשת אחודה ויצירת תשתית תקשורתית לכל צרכי הארגון". הוא ציין כי "על התשתית במוזיאון הקמנו סביבת HCI לכל שירותי המחשוב, מערכות FW, טלפוניה, חיבור רשת Wi-Fi , שמספק פתרון של סיור מודרך על ידי שירות מבוסס מיקום, מצלמות, בקרת כניסה, ניהול מערכות חשמל ומיזוג אוויר, וכן ניהול חניונים ומעליות. הכול יושב על הרשת. כך ניתן לתת שירותים לכל בעלי העניין בקמפוס". לסיכום אמר לודמר ש-"אנחנו מובילים את התחום הזה גם בעולמות ארגוני האנטרפרייז וגם בתחום החינוך. הרמנו קמפוסי תקשורת כאלה ביותר מ-100 בתי ספר וערכנו עשרות רבות של פרויקטים דומים בקמפוסים ברחבי תל אביב-יפו ובעיריות נוספות. הטכנולוגיה כובשת את מקומה כפתרון זול ואיכותי". "מהפכה בעולם התקשורת – ובהוצאות התקשורת" תמר אוסטר, מנהלת פעילות ארגוני אנטרפרייז בנוקיה ישראל, אמרה כי "מדובר במבנה בשטח של יותר מ-15 אלף מ"ר, עם צרכים תקשורתיים ענפים שלא תוכננו עבור חדרי תקשורת, ולכן, הפתרון שבנינו היה היחידי ליישום. מוצרי נוקיה בנויים בשני מרכזים – אקטיבי ופסיבי, עם זמינות גבוהה וחיבור HyperConverged. נדרש לתכנן את מערך התקשורת מוקדם ככל האפשר, כדי לחסוך את עלות בניית תעלות התקשורת". תמר אוסטר, מנהלת פעילות ארגוני אנטרפרייז בנוקיה ישראל. צילום: יח"צ לדבריה, "הדגמנו בארגונים חסכון של עשרות אחוזים ב-Capex לציוד הקצה וההקמה וב- OPex לתפעול והוצאות שוטפות לאורך שנים. תשתית Passive Optical LAN מייצרת מהפכה בהוצאות התקשורת". הצטרפו לסמינר המקוון של ה-Association for Passive Optical Lan ב-23 בספטמבר, כדי להרחיב את הידע שלכם כיצד פועלת רשת LAN אופטית פסיבית גם מעבר ליסודות הבסיסיים. הוובינר יעסוק באופן שבו POL מקשר בין אלמנטי אינטרנט של הדברים ובקישוריות בניין חכם על פני סיבים, כולל כל סוגי האודיו, הווידיאו והאלחוטי הארגוני. להרשמה לאירוע לחצו כאן.

מנכ"לית איגוד תעשיות המזון הישראלי: "סגירת בתי המלון ואולמות האירועים גרמה לירידה בהיקף המכירות". בעלי מפעלי מזון: "סייעו לנו לשמור על מצבת כוח האדם"

בעקבות מגיפת הקורונה עסקים רבים פתחו אתרי אינטרנט לטובת הציבור שנמנע מהגעה לחנויות. אחת מהן היא טל צ'פניק שמחזיקה יחד עם בעלה עמרי את סטודיו זוז.גורו

המכשיר החכם הטרי מבית המותג של לנובו מוסיף לפופולריות המסתמנת של השבב הצנוע ביותר בארסנל של מפתחת השבבים האמריקאית, ומצייר תמונה טובה (אבל גם מאכזבת חלקית) של מה שנחשב לבסיס עבור דגם תקציבי בשנת 2020 המינימום החדש על פי קוואלקום: Moto E7 Plus נחשף עם Snapdragon 460