גוגל תפיץ עדכון לדפדפן כרום, שלדבריה ישפר את זמן הסוללה במכשירים. בפוסט שפרסמה החברה בסוף השבוע, היא מציינת כי היא גילתה שמקטע קטן של מודעות משתמש "בחלק לא פרופורציונלי של משאבי המכשיר, כמו המעבד המרכזי, הסוללה ונתוני רשת, מבלי שהמשתמש מודע לכך". עוד מוסיפה החברה, כי "המודעות הללו עלולות לרוקן את הסוללה, להעמיס על הרשת ואף לעלות כסף". בהתאם, החליטה גוגל להגביל את המשאבים שבהם יכול להשתמש המסך לפני שהמשתמש מפעיל אותו. כאשר המסך מגיע לאותה מגבלה, תופסק תצוגת המודעה ויופיע דף שגיאה, שיודיע למשתמש שהמודעה צורכת יותר מדי משאבים. החברה גם הודיעה כי היא מנטרת את אותן מודעות שצורכות יותר מ-99.9% כוח מחשוב ורוחב פס לעומת מודעות אחרות. לאחר העדכון, המודעות הללו יוכלו להשתמש בארבעה מגה-בייט של נתוני רשת או להשתמש במעבד המרכזי ל-15 עד 30 שניות. גוגל מציינת, כי בעוד שרק 0.3% מהמודעות חורגות מהסף הזה, הן מהוות 27% מנתוני הרשת המנוצלים על ידי מודעות בכרום, ו-28% מניצול המעבד המרכזי. לדברי מרשל וייל, מנהל המוצר של גרום בגוגל, העדכון יופץ בכל האזורים עד סוף אוגוסט השנה. "אנו מעוניינים לתת ליוצרי המודעות את הזמן לשלב את המגבלות האלה... השינויים האלה מבטיחים שכרום ימשיך לספק לאנשים חוויית גלישה טובה הן על המסך והן מאחורי הקלעים".

היציאה מהמשבר מביאה חברות היי-טק וסטארט-אפים רבות להפשיר תהליכי גיוס עובדים שאותם הן החלו לפני שהקורונה "פרצה" לחיינו, או מחפשות להרחיב את השורות שלהן בעובדים נוספים. נכון שגם בימים אלה יש חברות שמפטרות, אבל אחרות מתאוששות ופותחות הזדמנויות למועמדים, כולל לאלה מהם שפוטרו או הוצאו לחל"ת ולא נראה שיחזרו ממנו. כשירות לקוראים.ות, מערכת אנשים ומחשבים אספה מהחברות השונות מידע אילו משרות פתוחות אצלן וכמה עובדים הן מחפשות. שימו לב: מטעמי נוחות, המשרות מפורסמות בלשון זכר או נקבה, אבל פונות לכל המינים והמגדרים. הרשימה מפורסמת לפי סדר ה-א"ב. התחלנו בפרויקט ביום ה' האחרון ומחר (ב') נפרסם רשימה נוספת, כך שיש מה לעקוב. חברות נוספות שמחפשות עובדים מוזמנות לפנות למערכת כאן. אמובי אמובי מפתחת מוצרים המאפשרים לחברות למדוד דעת קהל, לנתח טרנדים ומתוך כך לשפר את האסטרטגיה השיווקית. החברה מגייסת למשרדים שלה בתל אביב ובמקומות נוספים בעולם ומגייסת, בין היתר, מפתחי בק-אנד, מהנדסות נתונים, אנשי DevOps ומנהלות מוצר. על המועמדים להיות בעלי ניסיון בינוני עד רב, בעלי ניסיון ורסטילי, חזקים טכנולוגית, יודעים להוביל פרויקט E2E, אוטודידקטים ובעלי מוסר עבודה גבוה, שיודעים להיות שחקנים קבוצתיים ומכווני מטרות ויעדים. לפרטים נוספים ולהגשת מועמדות לחצו כאן. ארגוס החברה, שפועלת בתחום אבטחת הסייבר לרכבים, מגייסת עובדים למגוון משרות, בהן מנהל צוות אוטומציה של בדיקות איכות, מהנדס אוטומציה של בדיקות איכות, מהנדסת Security Embedded, חוקרת פריצות סייבר לרכבים, ארכיטקט אבטחה, מנהל צוות Embedded Pen-test, מנהל מוצר, מנהלת מוצר טכני ג'וניור ומנהל צוות Full Stack. להגשת מועמדות למשרות אלה ונוספות לחצו כאן. ארמיס בחברה, שמציעה פלטפורמת אבטחה לחברות שמתמודדות עם האיומים על מכשירי אינטרנט של הברים שאין להם ערכת הגנה מובנית, ממשיכים לגייס עובדים, נוסף על ה-250 שהיא מעסיקה בתל אביב ובקליפורניה. ארמיס נמכרה בינואר האחרון לקרן אינסייט פרטנרס תמורת 1.1 מיליארד דולר ובחודשיים האחרונים היא גייסה 20 עובדים. בחברה מתכוונים לקלוט מספר דומה בחודשיים הבאים ועשרות עובדים עד סוף השנה. נכון לכתיבת שורות אלה, פתוחות בארמיס ארבע משרות בתחום התמיכה העסקית, 19 משרות בתחום ההנדסה ושלוש משרות בעולמות השיווק והמכירות. לעמוד המשרות של ארמיס לחצו כאן. סייפליי בחברת הסושיאל גיימינג פתוחות כרגע 24 משרות, כולן מלאות. בין היתר, סייפליי מחפשת מפתח BI, מנהלת CRM, מפתח בק אנד בכיר, מהנדסת אנליטיקה בכירה, מפתחי משחקי מחשב ומנהלת מוצר. לפחות עד לחודש הבא, יוני, כלל עובדי החברה עובדים מהבית. כחלק מהמהלך, ראיונות העבודה מתבצעים דרך שיחות וידיאו. לעמוד המשרות של סייפליי לחצו כאן. סינמדיה בחברה, שמפתחת טכנולוגיות לעולמות הווידיאו והטלוויזיה, מגייסים עובדים ל-30 משרות פתוחות, רובן משרות פיתוח. בין המשרות המוצעות: מנהל שיווק מוצר, Webinet Cyber Analyst, מהנדס טכני לתחום השיווק, מנהל קבוצת פיתוח, מהנדסת Full Stack בכירה, מהנדסת DevOps ומהנדס נתונים. לעמוד המשרות של סינמדיה לחצו כאן. קבוצת יעל בקבוצת יעל, קבוצת IT מהמרכזיות בישראל, קיימות כ-100 משרות פתוחות לאיוש תפקידים מקצועיים, כמו גם כיועצים ללקוחות הקבוצה. בין היתר, בחברה מחפשים מפתחי ג'אווה, מפתחות קובול, מפתחי Full Stack, מפתחות PL SQL, מפתחי אנדרואיד, מנתחות מערכות, מנהלי פרויקטים, מומחיות אבטחת מידע, בודקי תוכנה ואוטומציה, ארכיטקטיות, אנשי סיסטם, תשתיות ותקשורת, נשות אינטגרציה, אנשי סאפ, מומחיות BI, אנליסטים, נשות שירות ותמיכה ללקוחות, מנהלי פרויקטים ונשות DBA. נזכיר כי כלל המשרות בכתבה מופנות לכל המינים והמגדרים. לעמוד המשרות של קבוצת יעל לחצו כאן. להגשת מועמדות לחצו כאן. קולמקס חברת הפינטק, שמציעה פלטפורמת מסחר לסוחרים בשוק ההון, מחפשת לצרף לשורותיה דילריות לחדרי מסחר, אנשי מכירות (ביניהם דוברי שפות - אנגלית, ספרדית ורוסית), מנהלות תיקי לקוחות, אנשי אדמיניסטרציה ובק אופיס. חלק מהתפקידים כוללים רילוקיישן והכשרה מלאה על חשבון החברה. בחברה מבטיחים תנאים מעולים למתאימים. לשליחת קורות חיים לחצו כאן. כאמור, מחר נפרסם רשימה נוספת של חברות היי-טק וסטארט-אפ שמחפשות בימים אלה עובדים. שיהיה בהצלחה.

אינטל פרסמה את יעדיה לשנת 2030 בתחומי אנרגיה, סביבה, תעסוקה ושיתופי פעולה חובקי עולם. בוב סוואן, מנכ"ל אינטל העולמית, הכריז, כי בעשור הקרוב, תפתח החברה מחשוב ללא פליטות פחמן, תעבור לשימוש באנרגיה שכולה ממקורות מתחדשים וירוקים, תצמצם את הפסולת שהיא מייצרת לאפס באתרי הייצור שלה, תגדיל את מספר הנשים שעובדות בתחומי הטכנולוגיה ל-40% ותכפיל את מספר הנשים הבכירות בחברה. עוד מתחייבת ההחברה להגדיל  את שיעור העובדים עם לקות או מגבלה ל-10% מכוח האדם שלה, ובנוסף, אינטל תיצור קואליציות ושיתופי פעולה עם ארגונים, עמותות וחברות כדי לעמוד ביעדים אלה. "מדי יום אנו מבינים טוב יותר את האתגרים שעמם מתמודד העולם הודות לאיסוף וניתוח של יותר נתונים. ואולם ללא תגובה קולקטיבית לנתונים אלה – בין אם מדובר בשינויי האקלים או בפער הדיגיטלי העמוק בעולם וכלה במגיפה הכלל העולמית ששינתה את חיינו לאחרונה, לא נשיג דבר", אמר המנכ"ל. "אנו יכולים לפתור את האתגרים האלה, אבל רק באמצעות שיתוף פעולה בין ארגונים, תעשיות ומדינות". נוסף על היעדים החדשים שהציבה לעצמה, הודיעה אינטל כי ב-2030 היא מבקשת להתמודד עם שלושה אתגרים גלובליים ספציפיים: מהפך בבריאות ובבטיחות באמצעות טכנולוגיה: אינטל תפעל עם שותפיה בתחומי שירותי הבריאות, מדעי החיים והממשל כדי להאיץ את פיתוח התרופות למחלות ושיפור שירותי הבריאות. יחד עם קואליציה של החברות המובילות בתעשייה, מציינת החברה, כי "תפעל להשגת יעד משותף: רמת הבטיחות של מכוניות אוטונומיות לא תהווה גורם מבדל בין מותגים, אלא יעד משותף לכל היצרנים. באמצעות שיתוף פעולה עם התעשייה וממשלות יפותחו טכנולוגיות ותקני בטיחות חדשים, המגדירים בבירור מהי נסיעה בטוחה ברכב אוטונומי, נוכל להציל הרבה יותר חיים בהשוואה לנהגים אנושיים". טכנולוגיה מכילה והרחבת המוכנות הדיגיטלית: אינטל תפעל עם חברות אחרות על יצירה והטמעה של מדד הכלה (inclusion) גלובלי. באמצעות מדדים משותפים, התעשייה תוכל לעקוב אחר ההתקדמות בהשגת ייצוג גבוה יותר של נשים ובני מיעוטים במשרות בכירות וטכניות, טכנולוגיה נגישה ושוויון בשכר. החברה גם תשתף פעולה עם ממשלות וקהילות בגישור על הפער הדיגיטלי ובהרחבת הגישה לכישורים טכנולוגיים הדרושים לעבודה כיום ובעתיד. עד 2030 מתעתדת אינטל לשתף פעולה עם 30 ממשלות, 30 אלף מוסדות ברחבי העולם ולהכשיר יותר מ-30 מיליון בני אדם בכישורי בינה מלאכותית. מחשוב ללא פחמן כדי לבלום את שינוי האקלים: אינטל תפעל עם יצרני המחשבים האישיים על יצירת מחשבים אישיים בני קיימא ויעילים מבחינה אנרגטית כדי לחסל את פליטות הפחמן, בזבוז המים ויצירת הפסולת, הכרוכים בתכנון ובשימוש במחשבים אישיים. אינטל תיצור גישה קולקטיבית לצמצום פליטות בתעשיית המוליכים למחצה ומחשוב הענן תוך הגדלת השימוש בטכנולוגיה להפחתת ההשפעה השלילית של שינויי האקלים. "היעד שלנו, שמדבר על מחשוב ללא פליטות פחמן, מרחיק לכת הרבה יותר ומדבר על שינוי מהותי של השימוש והתכנון של האנרגיה ושימוש בטכנולוגיה להפחתת השפעת המחשוב על האקלים בכל כלכלת העולם. אינטל תעבוד עם יצרני מחשבים אישיים על יצירת המחשב האישי עם רמת הקיימות והניצולת האנרגטית הטובות בעולם. זהו מחשוב אישי שיתוכנן כל שלא יבזבז מים ולא יפלוט פחמן כחלק מתהליך התכנון והשימוש", מסביר סוואן. במקביל להכרזה על יעדי 2030 , אינטל פרסמה את דו"ח האחריות התאגידית האחרון של אינטל שמדגיש את ההתקדמות שעשתה החברה בעשור האחרון להשגת היעדים של 2020: הגנת זכויות הפרט בכל שרשרת האספקה של החברה, הרחבת הגיוון וההכלה בקרב עובדי החברה, ושיפור הקיימות של פעולותיה. "הטכנולוגיה מאפשרת לא רק פריצות דרך אלא ממלאת גם תפקיד חיוני בהשפעה על קהילות, ממשלות ושירותים הנחוצים לאנשים מדי יום לפתרון משברים בהווה והתמודדות עם משברים עתידיים", הוסיף סוואן. "הודות לנוכחות כלל עולמית, שרשרת אספקה רחבה ושותפויות אסטרטגיות, אינטל ייחודית ביכולתה להתמודד עם רבות מהבעיות של עולמנו ולהמשיך למלא תפקיד מרכזי בפתרון אתגרי המחר". [caption id="attachment_315850" align="alignnone" width="600"] בניין אינטל החדש בפתח תקוה. צילום: יח"צ[/caption]

אול קלאוד (AllCloud) הודיעה היום (א') כי השיגה את מעמד ה-SaaS Competency של שירות הענן של אמזון, AWS. סטטוס ה-SaaS Competency מאשרר את מעמדה של החברה וניתן רק לחברות בעלות ניסיון עשיר, שהפגינו יכולת רבה בסיוע לארגונים לתכנן ולבנות פתרונות תוכנה כשירות ופתרונות ילידיים לענן (Cloud native) על גבי הפלטפורמה של AWS. אסמכתת התוכנה כשירות של AWS מבדלת את אול קלאוד כחברת רשת השותפים של אמזון, APN (ר"ת AWS Partner Network), שיש לה מומחיות עמוקה בקטגוריית שירותי עיצוב ארכיטקטורת ענן. לשותפי הייעוץ של APN בקטגוריה זו יש מומחיות רבה בתכנון והטמעה של פתרונות SaaS מורכבים, תוך שימוש בתשתית AWS, כמו גם יכולת לתכנן, ליישם ולשלב תשתיות AWS עבור יישומי SaaS. סטטוס ה-AWS SaaS Competency ניתן רק לחברות המשתייכות לרשת ה-APN Partners. "אול קלאוד גאה מאוד להיות אחת השותפות הראשונות של APN שהשיגה מעמד של AWS SaaS Competency", אמר להב סביר, מייסד משותף, סמנכ"ל בכיר והארכיטקט הראשי בחברה. "כשותפת APN נחושה, הרי שלאול קלאוד יש היסטוריה ארוכה של סיוע לארגונים במעבר ממערכות לגאסי למודל ענן מתקדם, הכולל גם שירותי תוכנה. כעת, שש שנים לאחר שיצאנו לדרך משותפת, לאחר שאול קלאוד צמחה לספק פתרונות חדשניים ללקוחותיה ברחבי העולם מתוך מגוון ההיצע הרחב של AWS, ראוי שהאסמכתא החמישית שלנו משירות הענן של אמזון תהיה ה-AWS SaaS Competency". AWS מאפשרת יישום פתרונות מדרגיים, גמישים וחסכוניים עבור סטארט-אפים וארגונים גלובליים כאחד. כדי לתמוך בצורה מיטבית בשילוב ובפריסה של פתרונות אלה, היא הקימה את תכנית ה-AWS Competency, מתוך מטרה לעזור ללקוחות לזהות שותפי ייעוץ וטכנולוגיות APN בעלי מומחיות עמוקה וניסיון עשיר בתעשייה. מומחיות רבה בתכנון פתרונות SaaS אול קלאוד מחזיקה במומחיות רבה בתחום תכנון פתרונות תוכנה כשירות, הן על בסיס טכנולוגיות מורכבות קיימות של לקוחות והן תוך כדי שימוש בטכנולוגיות חדשניות בענן. כל זאת נעשה באמצעות מתודולוגיה מוכחת. החברה התמקדה בשנותיה המוקדמות בעבודה עם חברות טכנולוגיה וסייעה להן לתרגם את הפיתוחים שלהן לפתרונות ענן. מאז, אול קלאוד פרצה את גבולותיה הטבעיים והרחיבה את מעגל הלקוחות שלה בעודה צומחת לסקטורים אחרים. תכנית ה-SaaS Building של אול קלאוד מסייעת לארגונים ולחברות בכל הגדלים לבנות פלטפורמת SaaS חדשה ואף לייצר לה מודל הפצה - הכול באמצעות השיטות והכלים המתקדמים ביותר של AWS. בכוחה של התכנית לעודד חדשנות באמצעות מיטוב פעילות חברות טכנולוגיות ויצרניות תוכנה על ידי שימוש ביישומי ענן אוטומטיים זמינים, מאובטחים, חסכוניים ובעלי תאימות מדרגית. נתן עמיחי, ארכיטקט ראשי Control-M SaaS ב-BMC, אמר כי "אנחנו מתמקדים בהתאמת מוצר הControl-M עטור הפרסים שלנו למודל שימוש והפצה במתכונת של תוכנה כשירות. לפני שנה חיפשנו פרטנר APN מנוסה, בעל הידע, האנשים וההישגים המוכחים בתחום עיצוב ובניית פתרונות SaaS, במטרה לשתף פעולה עם צוות המו"פ שלנו כדי ליצור ולבנות את פתרון ה SaaS החדש שלנו. אול קלאוד התאימה בדיוק לצרכים שלנו ואנחנו ממשיכים לעבוד בצמוד לחברה על פיתוח הדור הבא של מערכת ה-Control-M SaaS".

רשות המיסים עמדה בשבועות האחרונים במרכזה של ביקורת ציבורית, בעקבות מספר תקלות שהיו במערכות המחשוב של שע"מ, זרוע המחשוב של רשות המיסים. אזרחים זעמו על כך, שבימים הראשונים לא קיבלו מענה מידי, ובחלק מהמקרים אף נתבקשו להזין נתונים פעם נוספת. הרשתות החברתיות, אמצעי התקשורת ואפילו פוליטיקאים לא היססו לשלוח חיצי ביקורת מלאי ארס כלפי הרשות ועובדיה וכלפי המנהלת ליאורה בן אפרים. זאת לצד תמיכה שהגיעה מלא מעט קולגות ואזרחים אחרים. בעקבות זאת החליט ועד עובדי שע"מ לצאת בהודעת תמיכה יוצאת דופן בבן אפרים וכן לצאת בהגנה על שמם הטוב של עובדי שע"מ, שלטענתו הוכפשו ללא כל סיבה. מי שמכיר את ההיסטוריה של יחסי העבודה העכורים שהיו עד לפני שנה וחצי בשע"מ בוודאי מבין שמדובר בצעד יוצא דופן, המבטא את שינוי האווירה ביחידת המחשוב החשובה הזאת, ובעיקר את השינוי לטובה במערכת היחסים עם הנהלת שע"מ, ובראשה בן אפרים. "מעבר למערכת היחסים המצוינת שיש לנו עם ליאורה בן אפרים מאז שנכנסה לתפקיד לפני שנה וחצי, אנחנו משוכנעים שהמינוי שלה הוא מינוי מקצועי. היא בעלת ניסיון רב מאוד, שהוכיח את עצמו בשנה וחצי האחרונות", אומר דורון דודו. "לא שאין מחלוקות, אבל הדברים נעשים בהידברות, תוך שיתוף פעולה", אומר היו"ר ומוסיף: "אני אומר באחריות מלאה, שאם בן אפרים לא הייתה עומדת היום בראש המערכת ולא הייתה מכינה את כל המערכות בעקבות המגיפה, אני לא משוכנע שאזרחי ישראל היו מקבלים מענה לכל הציפיות שלהם". דודו אינו מתחמק מאחריות. הוא מודה שבהתחלה היו תקלות, בעיקר שתיים מתוקשרות אבל הן טופלו מיידית. הוא מציין שהתקלה הראשונה, שנבעה מעומסים גדולים, אירעה בערב הראשון, כאשר לטענתו מנהל הרשות, ערן יעקב, הכריז במסיבת העיתונאים עם ראש הממשלה, בנימין נתניהו, כי המערכת מוכנה, בעוד שהיא הייתה אמורה לעלות לאוויר רק למחרת. זו הייתה טעות שלו, הוא סבור. "עבדנו באותו לילה מסביב לשעון," אומר דודו," ובשעה ארבע לפנות בוקר למחרת עשרות אלפי אזרחים קיבלו מענה" הוא אומר. לגבי התקלה השנייה, בנושא איבוד הנתונים, הוא מסביר שאחת הסיבות לכך היא בעיה משפטית, שלא אפשרה לבצע את תהליך התשלום לנרשמים. "גם תקלה זו תוקנה במהירות, והאנשים שקיבלו הודעות על התקלה קיבלו את השירות במהירות", אומר דודו. דודו דוחה מכל וכל את הטענות והתגובות ברשתות החברתיות. הוא מציין, כי בתוך המערכת בן אפרים זוכה לתמיכה מלאה, לא רק מהעובדים, שיודעים להעריך את התרומה העצומה שלה לניהול המשבר. "כפי שבן אפרים ציינה בפורום המנמ"רים של אנשים ומחשבים, כל העובדים פה נתנו את הנשמה בתקופה זו", אומר דודו. "הם עבדו מעל מעבר לכל תגמול שהיה מגיע להם ללא כל חשבון. התחושה הייתה, שאנחנו חלק ממאמץ לאומי, שכולנו גאים שנתנו לנו את הזכות להיות חלק ממנו. שמנו את כל המחלוקות והנושאים של הסכמי שכר בצד והתגייסנו למשימה בהובלת ליאורה בן אפרים. יו"ר הוועד גם דוחה את הטענות, כי הרשות לא הייתה מוכנה מבחינת תשתיות של עמידה בעומסים. "הרחבנו את כל התשתיות, תגברנו קווים ועקבנו כל הזמן אחר הנעשה. אני אישית כבר חודש וחצי לא ישן בלילות", הוא אומר. יו"ר הוועד מציין, כי ללא ספק יש להפיק לקחים לגבי העתיד, למקרים של משברים נוספים, חלילה. לדבריו, תקציב המחשוב של שע"מ לא גדל מספיק, ויש לתגבר אותו. הוא גם אומר, שהגיע הזמן לממש רעיון שכבר עלה בעבר: להפוך את שע"מ ליחידת המחשוב המרכזית מבחינת תשתית ומשאבים עבור כל משרדי הממשלה. "הגיע הזמן להיפרד מכל חברות מיקור החוץ והשירותים החיצוניים ולתת לשע"מ את המקום המרכזי שהיא ראויה לו", הוא אומר לסיום.

ממשלת ערב הסעודית רכשה בסוף הרבעון הראשון של השנה אחזקות בשורה של חברות ענק אמריקניות, בהן פייסבוק - כך פורסם בסוף השבוע. ההשקעות בוצעו באמצעות קרן PIF שבבעלותה. לאחר הרכישה, בסכום של 522 מיליון דולר, הקרן אוחזת בקרוב ל-1% ממניות הרשת החברתית המצליחה בעולם. בסך הכול, הקרן הממשלתית הסעודית, שההון שעומד לרשותה נאמד ב-320 מיליארד דולר, רכשה במהלך הנוכחי מניות של חברות אמריקניות במיליארדי דולרים. את הסכום הגדול ביותר, 827.8 מיליון דולר, היא השקיעה ב-BP Plc (לשעבר בריטיש פטרוליום), וחברות נוספות הן בואינג, שבה היא השקיעה 713.7 מיליארד דולר, סיטי גרופ עם השקעה של 522 מיליון דולר - אותו הסכום שבו היא קנתה מניות בפייסבוק, והשקעות של 495.8 מיליון דולר בדיסני ושל 487.6 מיליון בבנק אוף אמריקה. כמו כן, היא קנתה מניות בסכום קטן בברקשייר האת'וויי של וורן באפט. הרכישות הן חלק מהאסטרטגיה של הממלכה להשקיע בנכסים מניבים, כדי להקטין את התלות של הכלכלה הסעודית בנפט. מדובר בחלק ממסע רכישות של אחזקות מיעוט שעורכת הקרן, תוך ניצול ירידת ערכן של חברות בתחומי האנרגיה והתיירות, בגלל משבר הקורונה. מנהל הקרן, יאסיר אל-רומיאן, אמר בחודש שעבר כי RIF מתכוונת לנצל "כל הזדמנות" שנובעת מהמשבר הנוכחי ולדבריו, הוא רואה "הרבה הזדמנויות" כאלה. לא מדובר ברכישה הראשונה של אחזקות בחברה טכנולוגית שהקרן מבצעת: ב-2016 היא קנתה מניות באובר בשווי של 3.5 מיליארד דולר. כמו כן, היא בעלת מניות בחברת הרכבים החשמליים לוסיד מוטורס.

תקלה בזום: משתמשים ממדינות שונות, כולל ישראל, דיווחו היום (א') כי הם לא יכולים להשתמש בשירות הווידיאו סטרימינג, שצבר פופולריות מאז פרוץ משבר הקורונה, וכי הם חווים בעיות בשימוש בפונקציות הווידיאו והאודיו של השירות. בזום אישרו את הדברים ומסרו כי הם פועלים לתיקון התקלה. בדיילי מירור הבריטי דווח כי התקלה החלה ב-09:30 (שעון בריטניה, 11:30 שעון ישראל) ולפי אתר Down detector, שמדווח על אתרים ואפליקציות שחווים תקלות בגישה, היא משפיעה בעיקר על החוף המזרחי של ארצות הברית, בריטניה, צרפת ומדינות השפלה באירופה. עם זאת, סובלים ממנה גם במדינות אחרות באירופה, בישראל, ובחלקים בדרום אמריקה ובצפון הודו. זום חוותה קפיצה בפופולריות וכתוצאה מכך בשווי השוק שלה מאז תחילת משבר הקורונה, לאחר שהסגר ברחבי העולם כפה על ארגונים, תלמידים ועובדי הוראה, וכן על משתמשים פרטיים, לקיים פגישות ופעילויות בווידיאו קונפרנס. מזום נמסר כי "הבעיה בטיפול. אנחנו ממליצים לבקר בדף 'סטטוס השירות הרשמי' של זום, ושם להתעדכן במצב. גלילה למטה בדף מציגה את המידע העדכני ביותר, והוא מתעדכן בכל חצי שעה לערך".

שם ותפקיד: דבורה כהן, 35, סמנכ״לית מכירות של זומד (Zoomd). משפחה: נשואה+ שלושה - תאומים בני 5 וילדה בת שנה וחצי. גדלתי בפריז, ולפני שמונה שנים, ב-2012, בעלי ואני עלינו לישראל ממניעים ציוניים. ותק בתפקיד: לפני שנה הצטרפתי לזומד, חברה ישראלית המספקת פלטפורמה למנועי חיפוש לאתרים ופלטפורמת הפצה ושיווק. החברה התמזגה עם מובלין (Moblin) ב-2017 והתחילה להיסחר בבורסה בטורונטו לפני חצי שנה. מאז אני מחזיקה בתפקיד סמנכ״לית מכירות ואני האישה היחידה בהנהלה הבכירה של החברה. תפקידים קודמים: דירקטורית בברייטקום, ובהמשך ניהלתי את מחלקת הפיתוח העסקי של סטארט-אפ. כעבור שנים של ניסיון הקמתי את טיצ'קריר (Techcareer), חברת גיוס שעוזרת לעולים חדשים להשיג עבודה בענף ההיי-טק הישראלי על ידי הנחיה וכתיבת קורות חיים, שפועלת עד היום. השכלה/שירות צבאי: תואר בתקשורת בפריז בבית הספר היוקרתי Novancia, תואר שני במינהל עסקים ב-ISC. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? מאז שאני זוכרת את עצמי היה לי יצר לעשייה ורצון להיות חלק מעולם ההיי-טק. העולם הזה מאפשר לי להיות חלק ממשהו גדול יותר, כזה שמאפשר לך לפתח רעיונות ופתרונות שמישהו לא חשב עליהם קודם. תחום ההיי-טק מאפשר לי להיות יצירתית ותמיד לחשוב על חדשנות. האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? האפליה תמיד קיימת, אבל אני חושבת שלא זה צריך להיות העיסוק שלנו, הנשים, אלא מה אני יכולה להביא מעצמי, ולחשוב תמיד קדימה מבלי לחשוש שמשהו יבלום אותך בדרך. אני חושבת שעם מוטיבציה, יצר לעשייה ועבודה קשה את יכולה לעשות הכול. האם נתקלת באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה? אני לא זוכרת שנתקלתי באפליה נגדי בתעשייה על רקע היותי אישה. אני בעמדת מפתח יחד עם שישה גברים ומעולם לא הרגשתי שמתייחסים אלי אחרת או מפלים אותי.