OpenAI פרסמה אתמול (ב') את המחקר הנרחב ביותר שלה עד כה, בשיתוף עם הלשכה הלאומית למחקר כלכלי, ה-NBER. תוצצאות המחקר – אשר בוצע על ידי צוות המחקר הכלכלי של OpenAI יחד עם הכלכלן דייוויד ג'יי. דמינג מאוניברסיטת הרווארד – חושפות תובנות מעמיקות לגבי האופן שבו אנשים משתמשים בפועל בצ'טבוט ChatGPT שפיתחה החברה. המחקר, שטרם עבר ביקורת עמיתים, מבוסס על ניתוח חסוי ופרטי של 1.5 מיליון שיחות שנאספו בין מאי 2024 ליוני 2025 ממשתמשי ChatGPT מחוברים ומבוגרים, שהסכימו לשתף את הודעותיהם למטרות אימון. תוצאות המחקר החדש מספקות מבט ראשוני על האופן שבו הטכנולוגיה החדשנית – שמטלטלת את עולמנו כבר מזה כשלוש שנים – יוצרת ערך למשתמשיה, הן באמצעות הגברת הפרודוקטיביות בעבודה והן בזכות תועלת אישית. New research explains why LLMs hallucinate, through a connection between supervised and self-supervised learning. We also describe a key obstacle that can be removed to reduce them. ????https://t.co/6Lb6xlg0SZ — Adam Tauman Kalai (@adamfungi) September 5, 2025 70% מכלל השאילתות – אינן קשורות כלל לעבודה אחד הממצאים הבולטים ביותר הוא בנושא הייעוד השימושי הנפוץ ב-ChatGPT – מסתבר כי 70% מכלל השאילתות שהצ'טבוט מקבל כלל אינם קשורים לעבודה. הנתון המסוים יכול לעורר דאגה בקרב חברות הטכנולוגיה הגדולות, המסתמכות על בינה מלאכותית ארגונית כמנוע הכנסה עיקרי כדי להצדיק השקעות עתק בתשתיות AI. אפשר להרגיע מעט את החשש הזה עם הממצא כי גם השימוש הקשור לעבודה וגם השימוש שאינו קשור לעבודה –  ממשיכים לצמוח לאורך זמן. בנוסף, חוקרי OpenAI ציינו כי השימוש ב-ChatGPT מספק ערך כלכלי משמעותי באמצעות תמיכה בקבלת החלטות, מה שחשוב במיוחד במשרות עתירות ידע. דפוסי השימוש ב-ChatGPT מעידים על היותו כלי שימושי ויעיל. כמחצית (49%) מכלל השאילתות סווגו כ"שאלות" – כלומר, בקשות להכוונה, עצה או מידע. כ-40% מההודעות היו בקשות מסוג "ביצועי", משמע כאלו המבקשות מהצ'טבוט להשלים משימה, ובכלל זה ניסוח טקסט או תכנון כלשהו. הניתוח מגלה כי שלושת הנושאים הנפוצים ביותר לשיחה עם כלי ה-GenAI הם "הכוונה מעשית", "חיפוש מידע" ו"כתיבה", המהווים יחד כ-77% מכלל השיחות. כתיבה נמצאה כנושא השימוש הנפוץ ביותר עבור משימות הקשורות לעבודה, ומהווה 42% מההודעות הקשורות לכך. יתרה מכך, 52% מכלל ההודעות ממשתמשים העוסקים בתחומי העסקים והניהול היו נושאים הקשורים לכתיבה. מעניין לגלות כי לאורך הזמן ניכר שינוי בדפוס השימוש: נפח השיחות בנושא כתיבה ירד מ-36% מכלל השימושים ביולי 2024 ל-24% שנה לאחר מכן, בעוד שדווקא חיפוש מידע צמח מ-14% ל-24% מכלל השימושים באותה תקופה. OpenAI just leaked how people are using ChatGPT, and it’s a goldmine for insights. The top two use cases dominate: ✍️ Writing support (28%) – editing, summarizing, communication, translation. ???? Practical guidance (28%) – tutoring, how-to advice, health, and self-care. pic.twitter.com/KE9OZkEApa — Rahul Pandey (@therahulogy) September 16, 2025 ChatGPT – הכי חביב על נשים צעירות המחקר גם שופך אור על המאפיינים הדמוגרפיים של משתמשי ChatGPT. נכון ליולי 2025, כ-10% מאוכלוסיית המבוגרים בעולם אימצו את הצ'טבוט, עם 700 מיליון משתמשים פעילים שבועיים.  בנוסף, על אף שבשלבי האימוץ המוקדמים של ChatGPT מרבית המשתמשים בו היו גברים, הפער המגדרי הזה הצטמצם באופן דרמטי. נכון ליולי 2025, משתמשות נשים היוו למעלה ממחצית (52%) מכלל השאילתות – עליה משמעותית מ-37% בינואר 2024.  בנוסף, המחקר מצא כי מחצית מכלל ההודעות הגיעו ממשתמשים בוגרים שגילם מתחת ל-26. עוד נתון מעניין הוא ששיעורי צמיחה גבוהים יותר בשימוש בצ'טבוט נצפו במדינות בעלות הכנסה נמוכה ובינונית. למעשה, עד מאי 2025, שיעורי צמיחת האימוץ במדינות בעלות ההכנסה הנמוכה ביותר היו מעל פי 4 מאלה שבמדינות בעלות ההכנסה הגבוהה ביותר.  ממצאים אלו מחזקים את האמונה של OpenAI שטוענת כי "גישה לבינה מלאכותית צריכה להיחשב לזכות בסיסית – טכנולוגיה שאנשים יכולים לגשת אליה כדי למצות את הפוטנציאל שלהם ולעצב את עתידם". הסיכום הלא מפתיע במיוחד הוא שהמחקר הגדול ביותר עד כה על שימושי הצרכנים ב-ChatGPT, מצביע על כך שטכנולוגיית הבינה המלאכותית היוצרת הופכת למרכזית יותר ויותר הן בחיי העבודה והן בחיי היומיום של רובנו, ואנחנו הולכים ומתפתחים בכל הקשור בתועלות שניתן להפיק ממנה.

אחרי תקופה ארוכה של פעילות במתכונת מסוימת, איגוד האינטרנט הישראלי הציג כעת את IL-IX – מחלף אינטרנט חדשני ורחב היקף, שנועד לייעל באופן דרמטי את תעבורת הנתונים בישראל. מחלף זה מהווה צומת קריטי בשדרת האינטרנט, המאפשר חיבור ישיר והחלפת תעבורה במהירות גבוהה, בשיהוי נמוך ובעלות מופחתת בין מגוון גופים. מעתה, במקום שכל גורם, כמו ספקית אינטרנט או חברת ענן, יצטרך ליצור חיבורים נפרדים עם כל שותף תקשורת אחר – כעת כולם יתחברו אל נקודת מרכז אחת. המודל החדש מוֹנע מצב בו תעבורה מקומית – כמו למשל דוא"ל הנשלח בין ספקים בארץ – תצטרך לבצע "סיבוב" מיותר דרך צמתים בינלאומיים בחו"ל, ובכך הוא חוסך זמן וכסף. המחלף החדש שואף לשדרג משמעותית את תשתית התקשורת בישראל, להלימה מלאה עם דרישות עידן הענן, ולמצב את ישראל כמרכז תקשורת בינלאומי. משנה משחק: מדיניות ה"דלת הפתוחה" IL-IX החידוש המהותי ביותר ב-IL-IX הוא המדיניות שלו, המכונה "דלת פתוחה". בעוד שהמחלף הישן, IIX, שהחל לפעול בשנת 1996, היה מוגבל לספקיות אינטרנט בעלות רישיון ממשרד התתקשורת בלבד, המחלף החדש פותח את שעריו לכל ישות בעלת "מספר רשת אוטונומי" (AS number). פתיחות זו מאפשרת לענקיות ענן בינלאומיות דוגמת אמזון, גוגל ומיקרוסופט, וכן לרשתות להפצת תוכן (CDN) ולגופים עסקיים גדולים, כמו בנקים, חברות ביטוח וגופי תקשורת, להתחבר ישירות ולתקשר זה עם זה ועם ספקיות האינטרנט ביעילות מרבית.  להפעלת המחלף החדש, הוקמה חברת בת מסחרית של איגוד האינטרנט, בהובלת אבי נגר כמנכ"ל ואריאל בינר כמנהל טכנולוגיות ראשי (CTO). יורם הכהן, המשמש כמנכ"ל איגוד האינטרנט ויו"ר דירקטוריון חברת הבת, הדגיש את חשיבותו של מחלף אינטרנט מודרני ויעיל לפעילות התקינה של האינטרנט במדינה. ההחלטה על הקמת IL-IX וחברת הבת הנלווית אליו התגבשה לאחר דיון מעמיק שהתקיים בוועד המנהל של איגוד האינטרנט בשנתיים האחרונות, תחת הובלתם של הכהן, נגר ו-בינר. צעד זה בא כתגובה למספר שינויים משמעותיים בסביבת האינטרנט המקומית והגלובלית. בין השינויים הללו נכללן גם רפורמות רגולטוריות במשרד התקשורת, שהקלו על רישוי ספקיות אינטרנט והגדילו את מספר השחקנים בשוק. בנוסף, נרשמה כניסה נרחבת של שירותי ענן גלובליים לישראל והקמת אזורים מקומיים על ידי ענקיות הענן בעקבות מכרז נימבוס. גידול מואץ בהקמת עשרות דאטה סנטרים בישראל, הזקוקים לקישוריות, תרם אף הוא לצורך במחלף חדש. כמו כן, ישראל הפכה לנקודת מעבר אסטרטגית עבור רשתות סיבים תת-ימיות בינלאומיות, המחברות בין אירופה וארה"ב למזרח הרחוק. ולבסוף, העלייה המתמדת בתעבורה של ספקיות התוכן, בעיקר שירותי הסטרימינג של וידיאו ואודיו, חייבה פתרונות תקשורת מהירים וחסכוניים. המחלף החדש מהווה תשתית חיונית לצמיחת תקשורת האינטרנט המודרנית, המתאפיינת בנפחים הולכים וגדלים של שירותי תוכן, בהתרחבות מאסיבית של אתרי אירוח וחוות שרתים, ובגידול המשוער כתוצאה מהעלייה האקספוננציאלית של שירותי הבינה המלאכותית. "בשורה לשוק האינטרנט בישראל" אבי נגר, מנכ"ל חברת תשתיות איגוד האינטרנט הישראלי, המפעילה את המחלף: "המחלף החדש אותו הקמנו מביא איתו בשורה לשוק האינטרנט בישראל ויאפשר לשחקנים ותיקים וחדשים לבנות מגוון רחב יותר של שירותים תוך חיסכון משמעותי בעלויות, שיתרום לשיפור שירותי האינטרנט בישראל. המחלף החדש מהווה פלטפורמה להתפתחות המתחייבת של תקשורת האינטרנט המודרנית, הכולל כמויות הולכות וגדלות של שירותי תוכן, התרחבות מסיבית באתרי אירוח וחוות שרתים ציבוריות, וכמובן הגידול הצפוי עם העלייה האקספוננציאלית של שירותי ה-AI בישראל ובעולם. אנו מאמינים כי היכולת של לקוחות שאינם ספקי אינטרנט להתחבר באופן ישיר למחלף, תשפר את שירותי האינטרנט בישראל ותאפשר לספקיות האינטרנט לשכלל ולהרחיב את שירותיהן ללא צורך בהשקעות נוספות".

אילון מאסק השקיע בחצי השנה האחרונה סכום של מיליארד דולר בטסלה, באמצעות רכישה עצמית של מניות החברה שלו – כך דווח אתמול (ב') בתקשורת הטכנולוגית בארצות הברית. זאת, מאחר שהוא לא היה מרוצה מהתנודתיות בשער המניה של טסלה, ועל מנת לגרום לה לעלות בחדות. בדצמבר 2024 הגיע שער המניה של טסלה ל-440 דולר, לאחר שזינק פי שניים בחודשיים בלבד. עם זאת, באפריל 2025 המשקיעים מחקו את העלייה הזאת, והורידו את שער המנייה של החברה ל-215 דולר. כאן החל מאסק להתערב – והצליח: שער המניה של טסלה חזר מאז כמעט לרמתו הקודמת, ועמד עם סיום המסחר אתמול על 410 דולר. התנודתיות החריפה בשער המניה של טסלה נבעה, במידה רבה, מקשריו של מאסק עם נשיא ארצות הברית, דונלד טראמפ, והשינויים בשערה הושפעו מהירידות והמורדות שחלו במערכת היחסים בין השניים. מאסק לקח חלק מאוד פעיל בקמפיין הבחירות של טראמפ, ולאחר כניסתו המחודשת לבית הלבן פעל בחופשיות ב-DOGE (המחלקה ליעילות הממשל), סגר יחידות שלמות בממשל הפדרלי ופיטר עובדים רבים. המשקיעים של טסלה האמינו שהקשרים הטובים בין מאסק לטראמפ יקדמו את תוכניות החברה לפתח רכבים, ובעיקר מוניות, ללא נהג. בהתאם, הם רכשו בתקופה זו מניות רבות והביאו לעלייה התלולה בשער המניה שלה. עם זאת, לפני כחצי שנה סר חינו של האיש העשיר ביותר בעולם בעיני הנשיא החדש-ישן, והשניים אף החליפו מהלומות במדיה החברתית – מה שתרם רבות לירידת המניות של טסלה בחזרה. הרכישה ממחישה את עושרו המופלג של הרוכש. מאסק לא קיבל כלום תמורת השקעתו, אפילו לא אופציות – בניגוד למה שמקובל כאשר בעל מניות בחברה מסוימת משתמש בכספו הפרטי כדי לרכוש מניות שלה. גם אם זאת לא הייתה הסיבה, ההשקעה היא כמעט פי שישה מהשווי הכולל של מניות טסלה שמאסק מחזיק בהן – 5.8 מיליארד דולר.

רכישה שנייה ביום אחד שמבצעת חברה ישראלית: מעט אחרי שצ'ק פוינט הודיעה כי היא קונה את Lakera.AI השווייצרית ב-300 מיליון דולר, מפתחת האווטארים D-ID מסרה כי היא רוכשת חברה גרמנית בשם סימפל שואו. סכום הרכישה לא נמסר, אולם לאנשים ומחשבים נודע כי הוא עומד על 60 מיליון דולר. סימפל שואו פועלת בעולם הווידיאו הארגוני. עם רכישתה, D-ID תקים חברה חדשה, שתפעל תחת המותג של הרוכשת. מטרת העסקה היא לאפשר ל-D-ID לפתח סוכני AI שיכולים לנהל שיחות פנים אל פנים. הרכישה תאפשר לרוכשת לשלב את האווטארים האינטראקטיביים שלה עם מוצרי הווידיאו הארגוני של הנרכשת, ולהציע לארגונים גדולים פתרון לתקשורת דו כיוונית וטבעית, שמדמה שיחה בין אנשים. כך הלקוחות יוכלו להשתמש ב-"עובדים דיגיטליים" באופן רוחבי, במגוון פונקציות עסקיות. סימפל שואו נוסדה לפני יותר מ-15 שנה, ויש לה 1,500 לקוחות ארגוניים ברחבי העולם, בעיקר חברות בינלאומיות גדולות כגון מיקרוסופט והתאגיד ההודי טאטא. השילוב של הפתרון שלה עם זה של הרוכשת יאפשר לארגונים להשתמש באווטארים אינטראקטיביים מותאמים אישית ליצירת נציגי מכירות, מדריכי מוצר, מאמנים אישיים, מורים וכדומה. אלה יוכלו לנהל שיחות דו כיווניות, לבצע פעולות כגון שליחה של טפסים, הפעלת מערכות, או אוטומציות אחרות, לענות בזמן אמת, לדמות סיטואציות ולספק תוכן מותאם לכל ארגון וארגון. הפתרון ניתן להרחבה, תומך בעשרות שפות, מאובטח וניתן לשלב אותו בתהליכי עבודה קיימים. "המטרה: להפוך תקשורת ארגונית לאנושית, יעילה וסקיילבילית" לדברי גיל פרי, מנכ"ל ומייסד שותף של D-ID, "המטרה שלנו היא להפוך תקשורת ארגונית לאנושית, יעילה וסקיילבילית. באמצעות איחוד הטכנולוגיות של שתי החברות ומתן פתרונות מתקדמים ללקוחות סימפלשואו, אנחנו ממוצבים היטב בשוק האווטארים הדיגיטליים". קארסטן בוהרס, מנכ"ל סימפל שואו, ציין כי "שתי החברות משלימות זו את זו. ביחד אנחנו פותחים בפני הלקוחות שלנו אפשרויות משמעותיות חדשות, המשלבות סטוריטלינג חכם עם הדור הבא של האינטראקציה הדיגיטלית". השלמת המיזוג צפויה עד סוף השנה, בכפוף לאישורים רגולטוריים.

נטורל אינטליג'נס הודיעה היום (ג') על מינויה של סמדר לוי לתפקיד סמנכ"לית הכספים של החברה. היא מחליפה את תומר אמיתי, שמילא את התפקיד בארבע השנים האחרונות. המינוי החדש מביא את שיעור הנשים בהנהלת נטורל אינטליג'נס ל-50%. חברה שהנהלתה מורכבת מ-50% נשים היא, למרבה הצער, דבר נדיר בהיי-טק הישראלי, שאת מרבית התפקידים ברמות הגבוהות שלו מאיישים גברים. בנטורל אינטליג'נס מדגישים את העובדה הזאת ואומרים שהיא משקפת את מחויבותה של החברה לקידום גיוון ושוויון מגדרי. לוי מביאה עימה ניסיון ניהולי עשיר מתפקידה הקודם כסמנכ"לית הכספים של מיי הריטג'. על פי החברה, מינויה "מבטא את המחויבות שלנו להובלה פיננסית מדויקת, ניהול סיכונים מתקדם ותמיכה בהחלטות עסקיות מבוססות דאטה". לוי צפויה להוביל את עולמות הפיננסים והמשפט בחברה "תוך שיתוף פעולה הדוק עם צוותי הפיתוח, השיווק והאסטרטגיה, במטרה להבטיח תשתית פיננסית איתנה, שתומכת ביעדי הצמיחה ארוכי הטווח". יונתן אידלסהיים, מנכ"ל נטורל אינטליג'נס, אמר כי "הניסיון הרב של לוי בניהול פיננסי בחברות טכנולוגיה מובילות, יחד עם הראייה האסטרטגית הרחבה שלה, יחזקו את יכולתנו להמשיך לצמוח ולהתפתח בקצב מהיר. לוי מסרה כי "אני שמחה להצטרף לנטורל אינטליג'נס בתקופה מרתקת זו של צמיחה מואצת. זו זכות עבורי להוביל ולממש, יחד עם שותפיי להנהלה הבכירה והצוותים המשפטי והפיננסי, את החזון הברור של החברה".

שם ותפקיד: ענבל עתל כהן, מנהלת פרויקטים ותפעול בטקיוניטי. בתפקידי, אני מובילה את בניית תוכנית העבודה השנתית ומתכננת ומלווה את כלל פרויקטי ופעילות החברה, עם דגש מיוחד על פרויקטים אסטרטגיים. אני אחראית על הטמעת מתודולוגיות עבודה בתחומי ניהול פרויקטים ותהליכים ארגוניים, מתוך מטרה לייעל את הפעילות ולחבר בין כל חלקי הארגון. תפקידים קודמים: במשך תשע שנים ניהלתי פרויקטים ותפעול בארגון "דרומה צפונה – תיקון עולם", ולפני כן שימשתי כרכזת צעירים וקשרי גומלין בסוכנות היהודית. השכלה/שירות צבאי: בוגרת תואר ראשון במדעי ההתנהגות, תקשורת ומשאבי אנוש מאוניברסיטת בן גוריון. במקביל, הרחבתי את הידע המקצועי שלי בקורסים מתקדמים לניהול פרויקטים (הטכניון), ניהול מוצר וקורסים בכלים טכנולוגיים בעולמות ניהול הפרויקטים. בשירות הצבאי שימשתי כקצינת ת"ש, ובתפקידי האחרון כסגנית קצינת ת"ש פיקודית בפיקוד הדרום. משפחה: נשואה לצחי ואמא של הראל, שי-לי ובארי. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? החיבור לעולם הטכנולוגיה והחדשנות תמיד היה שם, גם כשניהלתי פרויקטים בתחומים החברתיים והחינוכיים. האמנתי שטכנולוגיה יכולה לשמש כמנוע שמאפשר לארגונים להתרחב, לייעל תהליכים ולהגדיל השפעה. עוד לפני שהצטרפתי לטקיוניטי, הובלתי פרויקט להקמת מערכת סיילספורס מצד הלקוח מתוך ההבנה, שהטמעת טכנולוגיה נכונה יוצרת קפיצת מדרגה אמיתית. בטקיוניטי מצאתי חיבור טבעי לערכים שלי, שילוב של עשייה טכנולוגית עם משמעות חברתית. האם קיימת אפליה נגד נשים בתעשייה? אני מאמינה שכן, עדיין קיימים פערים ותקרות זכוכית, במיוחד בייצוג נשים בתפקידי ניהול בכירים ובתחומים טכנולוגיים. עם זאת, אני רואה שינוי מתמשך ושיח הולך ומתרחב סביב הנושא, וזה בהחלט מעודד. לשמחתי, בסביבת העבודה שלי יש ייצוג נשי משמעותי – מהנהלת החברה ועד מנהלות פרויקטים, וזה יוצר אווירה שוויונית ומקדמת. האם חווית אפליה אישית בגלל היותך אישה? לשמחתי לא חוויתי אפליה ישירה. היו מצבים שבהם הרגשתי שעליי להוכיח את עצמי יותר, אך אני בוחרת לראות בכך מנוף להתפתחות מקצועית ואישית ולא מכשול.

אלפבית, חברת האם של גוגל, עשתה היסטוריה לאחרונה כששווי השוק שלה חצה לראשונה את רף שלושת טריליון הדולרים. ציון דרך זה מציב אותה כחברה הרביעית בלבד שמגיעה להישג מרשים זה.  בכך מצטרפת גוגל לקבוצת עילית של ענקיות טק הכוללת את אפל, מיקרוסופט ואנבידיה, כשאנבידיה היא כיום החברה בעלת השווי הגבוה ביותר בעולם, לאחר שחצתה מוקדם יותר השנה את רף ארבעת טריליון הדולרים ונותרה לעת עתה היחידה במועדון זה. ציון הדרך של 3 טריליון הדולר מגיע כ-20 שנה לאחר ההנפקה הראשונית (IPO) של גוגל וקצת יותר מ-10 שנים מאז הקמת אלפבית כחברת החזקות, כשגוגל היא חברת הבת העיקרית שלה. JUST IN: Alphabet officially hits a $3 trillion market cap. pic.twitter.com/fzMKoMnrs8 — Brew Markets (@brewmarkets) September 15, 2025 מה הזניק את שווי אלפבית? העלייה המטאורית בשווי מניות אלפבית – שזינקו בכ-4% ביום אחד והוסיפו כשליש לערכן מתחילת השנה – מיוחסת לשילוב של גורמים טכנולוגיים ומשפטיים מכריעים. אחד המנועים המרכזיים מאחורי הצלחתה האחרונה של חברת האם של גוגל הוא האופטימיות המחודשת של המשקיעים סביב טכנולוגיות הבינה המלאכותית. החברה משקיעה בהתמדה ובהיקף עצום בתחום זה, עם עלייה בתקציב ה-AI שלה מ-75 מיליארד דולר – ל-85 מיליארד דולר. השקעות אלו באות לידי ביטוי בפיתוח מודל ה-AI המתקדם של החברה ג'מיני (Gemini), ובשילובו במגוון רחב משירותיה, לרבות פרסום, חיפוש ושירותים ארגוניים. בנוסף, אלפבית משקיעה בפיתוח שבבים מותאמים אישית משלה, המיועדים לחזק את יכולות הענן וה-AI שלה. יחידת המחשוב בענן של ענקית הטק ממאונטיין וויו דיווחה על זינוק של כמעט 32% בהכנסות הרבעון השני – עלייה שעלתה על ציפיות האנליסטים ומעידה על התממשות הפוטנציאל מהשקעות ה-AI הללו. בנוסף להשקעות בבינה מלאכותית ובשבבים קנייניים, גם עיסוקים אחרים של החברה, כמו Workspace המצליח, והוספת YouTube Shorts לחברה הבת יוטיוב תרמו לגיוון נוסף של ההכנסות וחיזקו את תפישת אלפבית כמובילת טכנולוגיה רב-ממדית, ולא רק חברת חיפוש ופרסום. לפי פורבס, בתקופה הנוכחית המתאפיינת בחוסר ודאות כלכלית, הון ממשקיעים זורם בעיקר לחברות הנתפשות כמובילות חדשנות ועמידות בפני ירידות כלכליות – וגם זה תרם להעלאת שווי השוק של אלפבית, כמו לשוויין של יתר החברות המובילות. This was inevitable, but now I can finally say it… Google is a $3T company :) And still not overpriced!$GOOG $GOOGL pic.twitter.com/kUrg9bunM2 — Mindset for Money, CPA (@Mindset4Money_X) September 15, 2025 הפסיקה המשפטית שמינפה את גוגל לצד ההתקדמות הטכנולוגית, אלפבית נהנתה מניצחון משפטי משמעותי בתיק הגבלים עסקיים מתמשך בארצות הברית. בתביעה זו, ניסו הרגולטורים לאלץ את גוגל להיפרד מדפדפן הכרום שלה ואף ממערכת ההפעלה אנדרואיד, בטענה לשימוש לרעה בדומיננטיות שלה בשוק החיפוש והמובייל.  סונדר פיצ'אי, מנכ"ל גוגל. צילום: פליקר. מקור: orld Economic Forum/ Greg Beadle צוותה המשפטי של גוגל טען בתוקף נגד הפיצול, והדגיש את האינטגרציה הטכנית העמוקה של כרום במערך המוצרים והשירותים הרחב יותר של גוגל. באי כוחה של גוגל הסבירו שמשום שכרום אינו יחידה עסקית מבודדת, אלא שהוא חולק משאבי הנדסה, פרוטוקולי אבטחה ותכונות מבוססות AI עם מוצרי גוגל אחרים, מה שמספק למשתמשים עדכונים מהירים יותר, אבטחה משופרת ויכולת פעולה הדדית חלקה בין מכשירים. עוד נטען כי שוק הדפדפנים נותר תחרותי, עם מתחרים חזקים כמו ספארי של אפל, אדג' של מיקרוסופט ופיירפוקס של מוזילה, וכי הפופולריות של כרום נובעת מאיכות המוצר ובחירת המשתמשים, לא מכפייה. לבסוף, ממש באחרונה, דחה בית המשפט הפדרלי את טענות משרד המשפטים האמריקני, ואיפשר לאלפבית לשמור על שליטתה במוצרים אלה, אם כי דרש ממנה לשתף נתונים מסוימים עם מתחרים. ניצחון משפטי זה הפיג חששות רבים מפירוק כפוי ונחשב לנקודת מפנה בקרבות הרגולטוריים של החברה. כך קרה, למשל, שאנליסטים ב-Citi העלו את יעד המחיר שלהם למניית אלפבית, וציינו "נוף משפטי משתפר" ו"אימוץ מואץ של AI" כזרזים לצמיחה נוספת. מכל אלו ניכר כי אלפבית – שנמצאת בהובלתו של המנכ"ל סונדאר פיצ'אי מאז 2019 – ניווטה בהצלחה תחרות גוברת בתחום ה-AI, שינויים בסביבה הרגולטורית והתפתחויות מהירות בטכנולוגיית הצרכנים. עם זאת, פיצ'אי ניצב בפני האתגר להמשיך ולשמר את המומנטום הזה לנוכח התחרות הגוברת בתחום הבינה המלאכותית, בפרט מצד שחקנים כמו מטא ו-OpenAI, תוך התמודדות עם בחינה רגולטורית מחמירה והולכת של הענקית שהוא מנהיג הן בארה"ב והן באירופה.

אפל השיקה אתמול (ב') את הגרסה החדשה של מערכת ההפעלה שלה, iOS 26, כאשר במוקד נמצא העיצוב החדש – Liquid Glass, או, בעברית, "הזכוכית הנוזלית", עם אלמנטים עיצוביים שמקנים למסך מראה של זכוכית. המערכת החדשה כבר זמינה למכשירי iPhone 11, iPhone SE 2 ומעלה. לצד זאת, החברה השיקה מערכות מתאימות, שנושאות את אותו המספר, ל-iPad, לשעון שלה ול-Mac. "הזכוכית הנוזלית" מציעה שינוי משמעותי של האופן שבו האייקונים, מסך הנעילה, ההתראות ושאר הפרטים נראים. העיצוב החדש מעניק לטפט מראה יותר רך וחצי שקוף. הוא כולל מעין בועות גדולות על פני המסך, כמו שהחברה כללה במכשיר ה-Vision Pro שלה. בנוסף, העיצוב החדש מאפשר לראות חלקית את הטפט, גם כשמופיעה התראה על המסך. iOS 26 והגרסאות התואמת לשאר המכשירים כוללות עוד כמה פיתוחים מעניינים: ראשית, האפשרות לפלטר דואר זבל לתיקיות מתאימות בצורה קלה יותר. כמו כן, ה-iPhone יכול כעת לענות לשיחות שמגיעות ממספרים לא יודעים ולבקש מהמתקשר לומר את שמו ומדוע הוא התקשר, לפני שהוא מפנה אליכם את השיחה. עוד חידוש הוא תרגום בילט אין בפייסטיים ובאפליקציית המסרים. iOS 26. צילום: יח"צ מערכת ההפעלה העדכנית כוללת גם אפליקציית משחקים חדשה של אפל, שהיא למעשה ה-"בית" של כל המשחקים שיש לכם על גבי המכשיר. היא כוללת את ספריית המשחקים שיש במכשיר שלכם, מספרת באילו משחקים חבריכם אוהבים לשחק, מציגה את התוצאות שהשגתם ומעדכנת אתכם בתחרויות ואירועי גיימינג. בנוסף, אפל חידשה את האפליקציה של ה-iPhone, נתנה לה מראה חדש ומאפשרת לראות יותר בקלות את הפייבוריטים שלכם, העדכונים האחרונים וההודעות הקוליות – במקום אחד, על אותו המסך. עוד אפליקציה חדשה בסמארטפון, בעקבות העדכון, מאפשרת לערוך קבצי PDF, להוסיף להם הערות ולחתום אותם יותר בקלות. גם אפליקציית המוזיקה, Apple Music, התחדשה, ומאפשרת להחליף את השיר שאתם שומעים יותר בקלות, מציגה תרגומים למילים שלהם, מראה לכם איך להגות את המילים ומאפשרת לסמן את השירים והפלייליסטים המועדפים עליכם. בריאות ושינה כמעט כמצופה, יש חידושים גם בתחום הבריאות: אפל מציעה לכם שותף לאימונים בדמות צ'טבוט חדש, שמכונה בפשטות WorkOut Buddy. אתם יכולים לקחת אותו למכון, לריצה או לכל פעילות ספורטיבית אחרת שאתם עושים, לקבל ממנו עצות ולעודד אתכם. ניתן להכניס אליו מטרות, והוא מציין עבורכם אבני דרך, או, אם תרצו, מטרות משנה. כמו כן, החברה סידרה את פיצ'ר בקרת השינה שלך, כך שמשתמשי המכשירים שלה יקבלו בצורה יותר ברורה את הציונים אודות השינה שלהם. העיצובים – הן של ה-Mac OS 26, הן של ה-iPad OS26 והן של הגרסה המותאמת לשעון של אפל – הם כמו זה של ה-iPhone. באשר ל-iPad, הגרסה החדשה של מערכת ההפעלה מיועדת למי שמשתמש בו כתחליף למחשב. זאת, באמצעות יותר יכולות מולטי טסקינג. כך, למשל, צורף למכשיר תפריט, כולל אפשרות לניהול החלונות שהמשתמש פתח על גבי המחשב – שנראים כמו ב-Mac. כדי לראות את התפריט צריך להחליק מהחלק המרכזי העליון במסך למטה. כמו כן, יש את הגרסה המסורתית של התפריט, בצבעים אדום, צהוב וירוק, לטובת סגירה, צמצום והרחבה של החלונות.