הרמטכ"ל, רא"ל אייל זמיר, החליט אמש (ב') על שורת מינויים של בכירים בצה"ל, ובהם באגף התקשוב וההגנה בסייבר. במסגרת זו, בפעם הראשונה יכהנו באגף התקשוב במקביל שתי נשים בכירות – בדרגת תת אלוף. תא"ל יעל גרוסמן, מפקדת יחידת לוט"ם, תמונה לתפקיד חדש – ראשת מטה אגף התקשוב וההגנה בסייבר. אל"מ רחלי דמבינסקי, כיום מפקדת ממר"ם, תמונה לראשת חטיבת הספקטרום והרשת באגף, ותועלה לדרגת תא"ל. בטרם מונתה למפקדת לוט"ם, גרוסמן שימשה מפקדת ממר"ם – תפקיד שאליו היא מונתה ביוני 2020. היא הייתה המפקדת ה-19 של ממר"ם והאישה הרביעית בתפקיד. במינויה לתפקיד האחרון, כמפקדת לוט"ם, אל"מ (דאז) גרוסמן אמרה כי היא לא שברה תקרת זכוכית, אולם עדיין, המינוי היה ראוי לציון, משום שזו הייתה הפעם השנייה (בלבד) שבה מתמנה אישה כמפקדת בית התוכנה הצה"לי הענק. לפני כן, ב-2018, גרוסמן שימשה ראשת מחלקת עתיד באגף, האחראית על מעבר התקשוב דרומה. היא למדה, במסגרת עתודה, הנדסת אלקטרוניקה, שם הייתה אחת מחמש נשים בלבד בכיתה של כ-120 סטודנטים. מאז היא פועלת למען שילוב נשים במסגרות טכנולוגיות בצה"ל ובעולם האזרחי. בין 2009 ל-2011 גרוסמן ניהלה את לשכתו של האלוף עמי שפרן, שהיה אז ראש אגף התקשוב. לאחר מכן, היא שימשה בשני תפקידי ראשת ענף – האחד ביחידת לוטם והשני באגף התקשוב וההגנה בסייבר ככלל. בשנים 2016-2017 היא למדה במכללה לביטחון לאומי. לגרוסמן יש תואר ראשון בהנדסת אלקטרוניקה מאוניברסיטת תל אביב, תואר שני במנהל עסקים בהצטיינות יתרה מאוניברסיטת בן גוריון ותואר שני בביטחון לאומי מאוניברסיטת חיפה, שאף אותו סיימה בהצטיינות. אל"מ רחלי דמבינסקי. תמונה לראשת חטיבת הספקטרום והרשת באגף, ותועלה לדרגת תא"ל. צילום: אשר אזולאי אל"מ דמבינסקי שימשה, לפני מינויה למפקדת ממר"ם, כראשת מחלקת מעוף וראשת מחלקת עתיד בלוטם. היא התגייסה לאגף התקשוב וההגנה בסייבר בשנת 2000 ועשתה בו את מרבית תפקידיה בצה"ל. דמבינסקי החלה ביחידת שהם (כיום יחידת מצפן), ושם הייתה אמונה על פיתוח מערכות ההתרעה לאזרח והשילוביות הרב זרועית. לאחר מכן היא יצאה ללימודי הנדסה, שבסופם הגיעה לממר"ם. בממר"ם היא הובילה את זמינות המערכות והתהליכים המבצעיים בתחום הדאטה סנטרים ובעולמות ה-IT, והייתה ממקימות תחום ההגנה בסייבר. לפני מחלקת מעוף היא עסקה בתפקידי מחקר ופיתוח במצו"ב. סא"ל דנה אבני. תועלה לדרגת אל"מ ותהיה המפקדת הראשונה של קריית התקשוב הצבאית החדשה בבאר שבע. צילום: דובר צה"ל מינויים נוספים במסגרת סבב המינויים החליט הרמטכ"ל על קידום של אישה נוספת באגף התקשוב: סא"ל דנה אבני תועלה לדרגת אל"מ ותהיה המפקדת הראשונה של קריית התקשוב הצבאית החדשה בבאר שבע. תא"ל עומר כהן, הקשר"ר, שימונה גם לראש חטיבת ההפעלה של אגף התקשוב וההגנה בסייבר. צילום: דובר צה"ל תא"ל עומר כהן, שמונה לקצין הקשר הראשי (קשר"ר), ימונה גם לראש חטיבת ההפעלה באגף התקשוב וההגנה בסייבר. תא"ל ל' ישמש ראש חטיבת ההגנה בסייבר באגף. אל"מ ב' ימונה לראש חטיבת המידע והבינה המלאכותית באגף, ויועלה לדרגת תא"ל. אל"מ י' ימונה למפקד יחידת ספיר. סא"ל י' יעמוד בראש מרכז העליונות והחוסן ויועלה לדרגת אל"מ. סא"ל י' (אחר) ימונה לראש מחלקת ארכיטקטורה במנהלת הטרנספורמציה הדיגיטלית ויועלה אף הוא לדרגת אל"מ. סא"ל א' ימונה למפקד מרכז הממד, וגם הוא יועלה לדרגת אל"מ.

אחד השקפים המעניינים שהציג השבוע גיא טמיר, אוונגליסט ה-AI של אינטל, בהדרכה לעיתונאים היה גרף תבונה של בינות מלאכותיות על פעמון גאוס של התפלגות נורמלית של IQ. כבר כיום, המודלים הגדולים מפגינים בינה הקרובה לזו של האדם הממוצע, ומודל o1 של OpenAI כבר מפגין בינה מעל הממוצע, של 120IQ (כאשר 130IQ נחשב למחונן ו-145IQ – לסף גאונות). זהו נתון מעניין ואולי קצת מפחיד, אבל נשאלת השאלה: לאן אנחנו הולכים עם זה? השקף המדובר. צילום: ניב ליליאן לדברי טמיר, "המחשבים של המודלים הגדולים כבר עברו את ה-IQ של חלק לא מבוטל מהאוכלוסייה. עולה השאלה: מה עושים עם זה? מכאן זה מתפצל לשני כיוונים: הכיוון האחד הוא לקחת את הבינה המלאכותית עם 130IQ, ולהכניס אותה לתוך הלפטופ או הסמארטפון שלנו, כדי שהיא תעזור לנו. אני קורא לזה מהפכת הפרודוקטיביות. אז, רוב בני האדם יוכלו לעשות דברים הרבה יותר מהר ובצורה יותר יצירתית. זה אוסף של כלים, שיהפכו את המחשב האישי להרבה יותר חזק, פרודוקטיבי ומותאם אישית". "אפשר לקחת את ה-130IQ הזאת ולתת אותה למיליארדי בני אדם, ומהצד השני אפשר לחתור להפוך אותה לבינה מלאכותית עם 300IQ. אנחנו לא יודעים איך מגדירים את זה ואיך זה נראה, אבל זה מה שצריך כדי לפתור את הבעיות הגדולות של היקום – החל ממחלות והזדקנות, ועד לדברים כמו להיפטר מפייק ניוז", אמר טמיר. עד כמה אנחנו קרובים לזה? "זו שאלה מאוד קשה, אני לא באמת יודע להגיד ואני לא חושב שיש מישהו שיודע להגיד. לפעמים דברים קורים, פתאום, בשנייה אחת, התנאים מתקיימים מאליהם. כשעושים זום אאוט על ההיסטוריה האנושית רואים שב-2,000 השנים האחרונות לא קרה הרבה מבחינה טכנולוגית, ופתאום, בעשורים האחרונים יש קפיצה מטורפת. ההבנה מזה היא שהטכנולוגיה בעצם יודעת להאיץ את עצמה. הקצבים מאוד מאוד מהירים, מאוד מאוד". מגמת המידע הסינתטי מגמה אחרת שתופסת תאוצה בעולם הבינה המלאכותית היא השימוש בנתונים סינתטיים. אחרי ש-"לעסו" את כל האינטרנט, מתחיל להיכנס למודלים מידע חדש – סינתטי. הכוונה היא ליצירות שנוצרו בעצמן ב-AI ולכן אינן "אמיתיות" או נחשבות ליצירה אנושית, נתונים מחיישנים, מכונות ועוד (דאסו סיסטמס, למשל, מאכילה מודלים שלמים במידע סינתטי, שנאסף מחיישנים ומהליכי תעשיה). שאלתי את טמיר איך זה עומד להשפיע, והאם אין כאן ירידה באיכות המידע, בבחינת העתק של העתק. "ההתקדמות פשוט תקרה אחרת", פסק. "זאת אומרת, זה לא יהיה 'יאללה, בוא נוסיף עוד מידע ונגדיל את המודל יותר ויותר', אלא 'בוא נעשה לו שכבות שונות של למידה'. בסוף, הבינה המלאכותית מחקה את בני האדם. אלא שמחשבים מסוגלים לעשות זום אאוט ולראות את כל הפרטים הקטנים, ולפעמים הם בכלל לא עושים את זה בדרך שלנו. הם פתאום זורקים אותך לכיוון אחר – הכיוון הזה של 'יאללה, בוא נוסיף עוד'. מודל של עוד יותר גדול ועוד יותר גדול. מתישהו אני מאמין שהמודל הזה ימצה את עצמו, וזה יהפוך, במקום מודל אחד, להיות מערכת גדולה שמורכבת מתתי מערכות". אבל יש הגבלה של כוח החישוב, לא? "ההגבלה הזאת לא באמת קיימת. האנושות יודעת כיום לקחת מודל שהוא ענק, שלא נכנס על מחשב אחד, ולשבור אותו לחלקים. זה נקרא מודל פריק. אנחנו יודעים לקחת דאטה, לשבור אותה לחלקים ולהריץ אותה במקביל על הרבה מאוד מחשבים. ההגבלה על כוח המחשוב לא קיימת ולכן, ימצאו דרכים שונות לבינה המלאכותית". בינה מלאכותית שמרמה בשחמט לדברי טמיר, יש צורך ללמד את הבינה המלאכותית מה הם דברים כמו יושר או מוסר. הוא הסביר: "נתנו למודל o1 של OpenAI לשחק בשחמט, וכשהתחיל להפסיד – הוא פשוט רימה. הוא גילה באיזה מקום בזיכרון מאוחסנת תמונת לוח השחמט ופשוט שינה את הלוח. זה כמו שאוריד לך את המלכה כשלא תסתכל לרגע. הוא רימה כי אמרו לו מה המטרה – לנצח, ולא אמרו לו אל תרמה. אנחנו צריכים להגיד למודלים מה לא לעשות כדי לא לרמות". הבינה המלאכותית נותנת לנו פט, וכשלא מגדירים לה לעשות את זה רק בדרכים ישרות – היא משתמשת גם בדרכים לא ישרות. צילום: ShutterStock "היה גם מודל שנתנו לו לכתוב קוד ואז לבקר את הקוד שלו עם רגרסיה. הוא גילה באיזשהו מקום בקוד פונקציה מאוד בעייתית, אז הוא פשוט הכניס הוראת דילוג לפניה, אקזיט, והקוד פשוט לא הורץ. אז אני צריך להגיד לו: אל תעשה לי אקזיטים, ותסתכל דווקא על הפונקציה הבעייתית", ציין. מה האתרים שהבינה המלאכותית יוצרת בשוק העבודה? "האתגר הראשון, שאני רואה כבר עכשיו, הוא שהכלים האלה מחליפים בעיקר ג'וניורים. כבר לא צריך ג'וניור שיכתוב את הקוד הכי בסיסי שיש, כמו שעשו פעם. מהצד השני, כדי להיות מתכנת בכיר, אתה צריך להיות קודם כל ג'וניור. מה זה אומר? האם זה משנה את מודל ההעסקה? אולי צריך התמחויות לאנשי ההיי-טק, כמו שעושים עורכי דין ורואי חשבון? זה לגמרי משנה את העולם. אני קורא בצורה ברורה: אנחנו צריכים אש טכנולוגי. זה מתחיל מחינוך. השאלות הן איך מחנכים את הילדים ואיך ייראה מתכנת עתידי. לפני 30 שנה לא היה מקצוע כזה מהנדסת, ולדעתי, בעוד 30 שנה לא יהיה מקצוע כזה. האם זה רע או טוב? אני חושב שאין לנו ברירה אלא לזרום עם זה, להשתמש בכך ולעשות את מה שצריך יותר טוב".

השמועות על מותו של יקום המקרנים רבי העוצמה עבור שוק הקולנוע הביתי, כך מסתבר, היו ממש מוקדמות מדי. אז נכון שיש כיום טלוויזיות ענק שעבור רבים יכולות לייתר את השימוש במקרנים כדי לצפות בסרטים, אירועי ספורט וכל דבר אחר שעושים עם שידורים בחדר הקולנוע הביתי, או בסלון, עם משפחה וחברים – אבל עדיין המקרנים מתקדמים ומציעים יותר. אפסון השיקה גם בישראל לאחרונה את הדור החדש של המקרנים היוקרתיים שלה, עם רמת מחירים שלא מיועדת לעמך. אבל המוצרים בהחלט יתאימו לאלו שרוצים מקרני לייזר 4K חדשניים. לפי החברה, המקרנים הללו שלה תוכננו במיוחד עבור מי שחלם תמיד לארגן אצלו במרתףֿ או בסלון מערכת קולנוע ביתי "כמו בסרטים", וניכר כי אפסון מכוונת די במדויק אל עבר אלו שחוויית הקולנוע הביתי – מרכזית בחייהם. אחד מהדגמים שהושקו, והוא לא הכי יקר ברשימה, הוא EH-QL3000 שמגיע כשהוא אינו מצויד בעדשה. הוא מציע בהירות ברמה של 6,000 לומן, תאימות לעדשות הפרימיום של אפסון, וכן הוא תומך בטכנולוגיות כמו HDR10 ומיפוי טונאלי דינמי. יש לו חיבור חיבורים HDMI 2.1, הוא מציע קצב רענון של 120 הרץ ולפני החברה הוא גם שקט במיוחד עם עוצמת רעש שמגיעה על 33 דציבלים. השליטה במקרן היא דרך כתובת IP באמצעות ממשק דפדפן. המחיר 99,000 שקלים.

על רקע דיווחים שאנבידיה שוקלת לבחור באינטל כדי לייצר את המעבדים העתידיים עבור כרטיסי המסך הצרכניים שלה, באמצעות תהליך הייצור Intel 18A, נשא המנכ"ל החדש של החברה, ליפ-בו טאן, את הנאום הרשמי הראשון שלו באירוע Intel Vision 2025. ולמי שהיה ספק, טאן מתכוון להמשיך באופן עקרוני את הצעדים שהתחיל לבצע המנכ"ל הקודם, פט גלסינגר – אבל שלא כמו קודמו, הוא גם מתכוון להצליח. "אני אוהב את החברה הזו. היה לי קשה מאוד לראות אותה נאבקת. פשוט לא יכולתי להישאר מהצד, בידיעה שאני יכול לעזור לשנות את המצב. אני מכיר בכך שזה לא יהיה קל. נשארנו מאחור בחדשנות וכתוצאה מכך, היינו איטיים מדי להסתגל ולענות על הצרכים שלכם. מגיע לכם יותר טוב, ואנחנו צריכים להשתפר. ואנחנו נשתפר", הוא אמר, ודיבר על חזרה לשורשי ההצטיינות ההנדסית של החברה. .@Intel CEO gives some of his personal views and values that drive him including being an engineer at heart, being contrarian and loving the truth above all. #IntelVision2025 pic.twitter.com/2SCgar2Gq2 — Anshel Sag (@anshelsag) March 31, 2025 "להבטיח פחות ולספק יותר" לדבריו בשיחות שלו עם לקוחות מאז נכנס לתפקיד, הוא למד על טעויות העבר, ובעיקר על כך שהחברה נותרה מאחור בתחרות על טכנולוגיית הייצור, והוא מבטיח לתקן את הבעיות, תוך הקשבה ללקוחות ובאמצעות צוותים חזקים יותר, שיעזרו לעלייה מחדש על דרך המלך. טאן גם הטביע את המנטרה שתלווה אותו מעכשיו והלאה, ואת החברה שהוא ינהל: "להבטיח פחות ולספק יותר". פיצול לשתי חברות? המנכ"ל הנכנס לא התייחס לכך ישירות, אבל מהדברים שאמר אפשר להבין שאם הדבר יהיה תלוי בו – זה לא יקרה. "אני מאמין ש-אינטל איבדה חלק מהכישרונות הללו, המובילים בתעשייה, לאורך השנים. אני רוצה ליצור תרבות של חדשנות והעצמה. השאיפה שלנו היא בסופו של דבר ליצור את המוצרים הטובים ביותר ולהפוך למפעל הייצור הטוב ביותר. וזה ידרוש מאיתנו לשחרר את העוצמה של המהנדסים שלנו, וזה יקרה אם נאמץ תרבות של סטארט-אפ שנע מהר, עם פישוט הדרך בה אנחנו עובדים". Looking forward to @Intel #PantherLake built on 18A. "We must get this done" – #IntelVision pic.twitter.com/tSgCY9tA7w — David Altavilla (@DaveAltavilla) March 31, 2025 Intel 18A – יכנס לייצור המוני כבר במחצית השנייה של השנה הוא גם הוכיח שהוא מתכוון לעמוד בתוכנית לספק שירותי ייצור ייעודיים, ברמות שבבים המתוכננים ומותאמים באופן מדויק לעומסי עבודה מוגדרים, בדגש על בינה מלאכותית, מרכזי נתונים והקצה. "בעבר, הגישה של אינטל הייתה תכנון חומרה ואז ללמוד איך לפתח את התוכנה. העולם השתנה. צריך להפוך את זה. מעתה והלאה, נתחיל מהבעיה שאתם מנסים לפתור, ומעומסי העבודה שאתם צריכים, ואז נעבוד אחורה". במערך הזה שהוא בונה יש לתהליך הייצור הקרוב חשיבות עליונה. הוא אמר כי אינטל מתקדמת על פי מפת הדרכים הטכנולוגית המתכוננת, וכי Intel 18A צפוי להיכנס לייצור המוני כבר במחצית השנייה של 2025 עם מעבדי ה-Panther Lake. טאן סיים את נאומו בנימה אישית, תוך שהוא מזכיר את המנטורים שלו מ-אינטל לאורך השנים, בהם אלברט יו, שון מלוני ודדי פרלמוטר שאף הוזכר פעמיים. הוא הדגיש את מחויבותו האישית וארוכת הטווח לחברה: "אנשים שואלים אותי, 'כמה זמן תהיה באינטל?'.  אהיה כאן כל עוד החברה צריכה", השיב והוסיף: "תחת הנהגתי נחזור לשורשים שלנו, נלך בעקבות הצעדים שלמדתי כל כך הרבה מאלברט יו ודדי פרלמוטר".

חברת כריית הביטקוין האמריקאית-קנדית Hut 8 הודיעה באחרונה על שיתוף פעולה חדש שלה עם בניו של נשיא ארצות הברית, דונלד טראמפ, להקמת מיזם משותף בתחום כריית הביטקוין בשם American Bitcoin. במסגרת ההסכם, תחילה העבירה Hut 8 את רוב מכשירי הכרייה המתקדמים שלה (ASIC miners) אל חברת American Data Centers, שהוקמה בידי קבוצת משקיעים הכוללת את שני בניו של טראמפ, אריק טראמפ ודונלד טראמפ ג'וניור. בתמורה, Hut 8 קיבלה 80 אחוזים מהבעלות על החברה. לאחר השלמת העסקה, שונה שמה של American Data Centers ל-American Bitcoin והיא הושקה מחדש כחברה המתמקדת בכריית ביטקוין. We are proud to partner with @EricTrump and American Data Centers to launch @AmericanBTC. American Bitcoin, a majority-owned subsidiary of Hut 8, aims to become the world's largest, most efficient pure-play miner while building a robust strategic Bitcoin reserve. Join us for a… pic.twitter.com/f5ddCxQkqp — Hut 8 (@Hut8Corp) March 31, 2025 מעורבותה הגוברת של משפחת טראמפ בתחום הקריפטו מדגישה את המאמץ לגרום לתעשייה להתקבל ולהיתפש כלגיטימית בציבור באופן נרחב יותר. יתרה מכך, הנשיא טראמפ עצמו, מתנגד קריפטו בכהונתו הראשונה, הצהיר בעבר הלא רחוק על כוונתו להיות "נשיא הקריפטו" ולקדם את השימוש הנרחב במטבעות דיגיטליים באמריקה בכהונה הנוכחית. דונלד טראמפ ג'וניור הגיב על המהלך ואמר: "מההתחלה הפגנו את האמונה שלנו בביטקוין – באופן אישי ודרך העסקים שלנו". הוא הוסיף כי "פשוט לקנות ביטקוין זה רק חצי מהסיפור. כרייתו תחת תנאים כלכליים נוחים פותחת הזדמנות גדולה עוד יותר". חיונית כדי ליצור רזרבות ממנו. כריית ביטקוין. צילום: Shutterstock כרייה שמטרתה המוצהרת היא לייצר צמיחה ויותר ביטקוין כעת, אחרי שהעבירה את העיסוק בכרייה אל American Bitcoin והטראמפים, Hut 8 תתמקד בפעולות יציבות וקלות יותר למימון עם עלויות הון נמוכות יותר, בעוד ש-American Bitcoin תפעל כפלטפורמת כרייה ייעודית, שמטרתה המוצהרת היא לייצר צמיחה בהספק הכרייה לשם הפקה מוגברת של ביטקוין. במסגרת המבנה הארגוני של American Bitcoin, אריק טראמפ יכהן כראש תחום האסטרטגיה (Chief Strategy Officer), מאט פרוסק, יכהן כמנכ"ל החברה החדשה, ואילו מייק הו ימונה ליו"ר. ככל הידוע, דונלד טראמפ ג'וניור אינו מחזיק בתפקיד רשמי בהנהלה או בדירקטוריון של American Bitcoin. אשר גנוט, מנכ"ל Hut 8, תיאר את השקת היוזמה החדשה כנקודת מפנה באסטרטגיית הפלטפורמה של החברה. לדבריו, הפרדת עסקי הכרייה מאפשרת לכל מגזר להתאים את עצמו למבנה העלויות הייחודי שלו, ובכך נוצרות שתי חברות מתמחות אך משלימות. Hut 8 תשמש כשותפה הבלעדית של American Bitcoin בתחומי התשתית והתפעול באמצעות סדרה של הסכמים מסחריים ארוכי טווח, שייצרו עבור Hut 8 זרמי הכנסה יציבים וקבועים במגזרי האנרגיה והתשתית הדיגיטלית שלה. בתחילה, תוצאותיה הכספיות של American Bitcoin יאוחדו בדו"חות הכספיים של Hut 8 לצורכי דיווח. בהמשך, תספק Hut 8 ל-American Bitcoin שירותי אחסון ותפעול של מכשירי ASIC, וכן תטפל בפעילות השוטפת של החברה באמצעות הסכם שירותים משותפים. אריק טראמפ הביע התרגשות מהשותפות עם Hut 8, אותה כינה "מובילה מוּכרת בתחום הביטקוין", והוסיף כי השילוב בין "מצוינות התפעול המוכחת של Hut 8 במרכזי נתונים לבין התשוקה המשותפת שלנו לביטקוין ולפיננסים מבוזרים, יאפשרו לנו לחזק את בסיסנו ולהניע צמיחה משמעותית בעתיד". מטרתה של American Bitcoin היא להפוך למובילה עולמית בכריית ביטקוין מבחינת גודל ויעילות. בטווח הארוך, מתכננת החברה להפוך לציבורית כדי להרחיב את גישתה להון. Donald Trump becomes the first US president to pay in Bitcoin pic.twitter.com/fmdYjBi7zd — Crypto Tea (@CryptoTea_) September 18, 2024 מיתוג מחדש כנשיא הקריפטו והצו הנשיאותי לרזרבות ביטקוין נזכיר כי, כאמור, הנשיא טראמפ נקט בשורת צעדים משמעותיים בתחום הקריפטו מאז קמפיין הבחירות האחרון שלו ב-2024, במטרה לקדם את ארצות הברית להפוך למובילה עולמית בו. כך למשל, במהלך הקמפיין הוא הבטיח בין היתר להקים ועדה מייעצת לקריפטו, וליצור רזרבה אסטרטגית של ביטקוין, ודיבר לא אחת על הפיכת ארה"ב ל"בירת הקריפטו העולמית". לאחר כניסתו לתפקיד, טראמפ החל לממש את הבטחותיו, ובמרץ 2025 הוא חתם על צו נשיאותי להקמת רזרבה אסטרטגית של מטבעות וירטואליים, כולל ביטקוין, את'ריום ומטבעות קריפטו נוספים, מה שהוביל לעליית ערכם בשוק. הוא גם ייסד ועדה מייעצת לקריפטו, ואירח פסגת קריפטו בבית הלבן, תוך שהוא מדגיש את מחויבותו לתחום. שינוי נוסף, ניכר גם בהלך הרוח הנשיאותי הנוכחי בנוגע לרגולציה על תחום הקריפטו בארצות הברית, כשממשל טראמפ מציג מדיניות ידידותית והרבה פחות סקפטית וביקורתית לנושא, לעומת הממשל הקודם. הדבר מתבטא במינוי בכירים בעלי גישה חיובית לקריפטו, בהקמת ועדה תת-בנקאית שמטרתה לקדם את נושא הביטקוין כנכס רזרבה אסטרטגי, ובמהלכים ליצירת מדיניות רגולטורית נוחה יותר לתחום מטעם ה-SEC, כפי שניתן לראות גם במחיקת כתב האישום נגד בורסת קוינבייס וגם במינויו של מארק אויידה כיו"ר SEC זמני, הידוע כפרו-קריפטו. הקמת American Bitcoin בשיתוף עם בניו של הנשיא מצטיירת כביטוי נוסף למעורבות ותמיכת משפחת טראמפ בתחום הקריפטו, ובפרט בביטקוין. החברה החדשה עשויה גם לקחת חלק משמעותי בכוונת הממשל לבנות רזרבת ביטקוין משמעותית בארה"ב.

אנטרה קפיטל (Entrée Capital), קרן הון סיכון עולמית מובילה, הודיעה השבוע כי יוני אושרוב יצטרף לצוות השותפים שלה בתור שותף כללי (General Partner).  אושרוב מצטרף ל-אנטרה קפיטל לאחר ששימש כ-CRO (ר"ת Chief Revenue Officer), בחברת הפורטפוליו של הקרן, מאנדיי (monday.com), בה, לפי אנטרה קפיטל, היה שחקן מפתח והחזיק בתפקיד מכריע שהביא להגדלת החברה מ-10 מיליון דולר – ליותר ממיליארד דולר בהכנסות בשבע השנים האחרונות. ב-monday.com, יוני בנה והוביל את כל המנוע שאחראי להכנסות ברמה הגלובלית, תוך ניהול ופיקוח של כלל הצוותים שפועלים מול הלקוחות (Customer-facing) כולל מכירות, שיווק, שותפויות, שירות, חווית לקוח ו-Customer Success, והיה חלק אינטגרלי בצוות הניהול שהנפיק את החברה בשנת 2021. לפני מאנדיי, יוני עבד למעלה מעשור בחברת ורניט (Verint), שם ניהל את היחידה העסקית של Speech & Text Analytics (עם הכנסות של 60 מיליון דולר) והיה מעורב בכל ההיבטים של המוצר של החברה, ממחקר ופיתוח, המשך בתמיכה בלקוחות ועד לאסטרטגיה עסקית ומוצר. "גאה להיות חלק מהפרק הבא של הקרן" קרן אנטרה קפיטל משקיעה ביזמים יוצאי דופן לבניית חברות מוצלחות, החל משלב ה-Pre-Seed ועד סבב Series B. החברה הגיעה להצלחות משמעותיות רבות בזכות ההשקעה שלה בפלטפורמה התומכת בפיתוח הארגוני והיציאה לשוק של הסטארט-אפים בפורטפוליו, המהווים תחומי מפתח להצלחה ליזמים בשלב מוקדם. "אנחנו בקשר עם יוני שנים רבות מאז שהכרנו אותו ועבדנו יחד ב-monday.com, חברת פורטפוליו של אנטרה קפיטל. אנחנו נרגשים לקבל את יוני לצוות. אין לנו ספק כי הוא יביא לקרן הזדמנויות חדשות ויספק ערך רב לחברות הפורטפוליו של אנטרה", אמר אבי איל, שותף מנהל בקרן. "אני נרגש להצטרף לאנטרה קפיטל, קרן גלובלית עם רקורד מרשים של שותפות עם יזמים פורצי דרך ובניית חברות מובילות בתחומן. כחלק מהתרחבות צוות השותפים של אנטרה, אני גאה להיות חלק מהפרק הבא של הקרן. זכיתי להכיר את הצוות לאורך השנים, כולל עבודה צמודה עם רן אחיטוב ועם אבי איל, שהינו חבר דירקטוריון ב-מאנדיי, ותמיד הערכתי את הערכים ואת המחויבות העמוקה של הקרן לאקוסיסטם הישראלי. בזמן שלי במאנדיי, עזרתי לבנות, לשווק ולמכור מוצרי תוכנה ו-AI, וחוויתי בעצמי את האופן שבו AI מעצבת את העולם ומייצרת הזדמנויות חדשות לחברות טכנולוגיה וללקוחות. אני מצפה להביא את נקודת המבט הזו ואת הניסיון שלי לעבודה ב-אנטרה, לתמוך ביזמים ולהעצים את ההשפעה של הקרן", ציין אושרוב בתגובה על המינוי.

חברת האינשורטק נובידאה (Novidea) הודיעה על מינויו של אורן לשם לתפקיד סמנכ"ל מכירות לאזור אסיה-פסיפיק והמזרח התיכון (VP of Sales, APAC and MENA), ובכללם גם ישראל. במסגרת תפקידו יהיה לשם אחראי על הובלת תהליכי המכירות והצמיחה של החברה באזורים אלה, כמו גם על פיתוח קשרי לקוחות אסטרטגיים, הרחבת הנוכחות בשווקים מתפתחים וניהול צוותי המכירות האזוריים. לשם היה עד לאחרונה מנכ"ל-שותף בחברת דוקומושן (Docomotion), שנרכשה על ידי נובידאה, וימשיך לכהן בתפקידו במקביל לתפקידו החדש בנובידאה. לשם צבר ניסיון עשיר בתחום הטכנולוגיה והמכירות הגלובליות. כמנכ"ל דוקומושן הוביל מהלכים אסטרטגיים משמעותיים בפיתוח עסקי ובהרחבת פעילות בשווקים בינלאומיים, עם התמחות מיוחדת בתחום אינשורטק – המהלכים אשר הובילו את רכישתה של דוקומושן בידי נובידאה, ביולי 2024. ג'פרי היין, CRO ב-נובידאה: "אנו רואים ביקוש הולך וגובר באזור דרום-מזרח אסיה ובאזור אסיה-פסיפיק בכלל, בחלקו בזכות היחסים החזקים שלנו עם לקוחות מובילים באזור. זוהי הזדמנות משמעותית עבורנו להרחיב ולחזק את נוכחותנו באזור. אנו בטוחים כי אורן הוא האדם הנכון להוביל את הצמיחה שלנו באסיה-פסיפיק ובמזרח התיכון וצפון אפריקה, תוך המשך פיתוח היחסים האסטרטגיים עם לקוחותינו הקיימים והרחבת בסיס הלקוחות שלנו באזורים אלה".

מכבי שירותי בריאות זכתה בפרס היוקרתי IT Awards בתחרות מצטייני המחשוב של אנשים ומחשבים, על פרויקט "התפתחות הילד – ניתוח ומדידה", שנעשה בשיתוף פעולה עם פוינטס. מדובר ביוזמה חדשנית שמובילה מכבי לצמצום פערים, שיפור הנגישות וחיזוק מערך שירותי התפתחות הילד בקהילה. במסגרת הפרויקט, צוותי מכבי ופוינטס פיתחו כלי תכנוני מתקדם, המבוסס על ניתוח נתונים גיאוגרפי ותחזיות ביקוש עתידיות. חטיבת הטכנולוגיות במכבי הייתה שותפה מובילה בגיבוש הרעיון ובבניית האלגוריתם, באיתור ובאינטגרציה של מקורות המידע מתוך מערכות הארגון, ובהקמת בסיס הנתונים שעליו נשען המודל. הכלי מאפשר לאתר בזמן אמת פערים בשירותים הקיימים, לבצע אופטימיזציה של משאבים ולתכנן קדימה פתיחת מרכזים חדשים על בסיס צרכי האוכלוסייה. מעבר ליכולת הניתוח והתכנון, הפרויקט מעניק בידי מקבלי ההחלטות במכבי כלים מעשיים להתמודדות עם אתגרי המחר – מצמצום זמני המתנה, דרך חיזוי עומסים עתידיים ועד להתאמת השירותים באזורים שבהם קיים צורך ממשי. כל זאת תוך ניהול מקצועי של הפרויקט על ידי חטיבת הטכנולוגיות של מכבי, ששילבה בין ידע טכנולוגי מתקדם להבנה עמוקה של מערכות הבריאות. השילוב של אנליטיקה מרחבית מתקדמת עם הבנה מערכתית של שירותי הבריאות מבטיח מענה איכותי ויעיל יותר למשפחות, תוך שיפור מתמיד של התהליכים הקיימים. המערכת שמאפשרת לתת את השירותים לאזורים שהנגישות אליהם קשה אחד המרכיבים המרכזיים בפרויקט הוא השימוש במערכות מידע גיאוגרפיות (GIS), שמאפשרות לנתח ולמפות את פריסת השירותים הקיימים, ולזהות אזורים עם פערי נגישות. באמצעות מערכות ה-GIS ניתן לשלב שכבות מידע מרובות – כגון נתוני אוכלוסייה, תחבורה ציבורית ומיקומי מרפאות – ולבצע הדמיות שמסייעות למקבלי ההחלטות להקצות משאבים באופן יעיל יותר. יכולות אלה מאפשרות תכנון מדויק יותר של הרחבת השירותים, תוך שיפור הזמינות למטופלים וצמצום זמני ההמתנה. הזכייה בפרס היוקרתי מהווה הוכחה נוספת למחויבותה של מכבי שירותי בריאות לחדשנות, לדיוק תכנוני ולהובלת שינוי מערכתי – כל זאת למען שיפור מתמיד בשירות לחברים ולמשפחותיהם. "חדשנות בקנה מידה לאומי" גלי עטר, מנהלת המחלקה לשירותי התפתחות הילד במכבי שירותי בריאות, אמרה כי "הפרויקט נולד מתוך צורך אמיתי לזהות מראש פערים עתידיים בפריסת שירותי התפתחות הילד, נוכח העלייה המתמדת בשיעור הילדים עם צרכים התפתחותיים. בשילוב בין מערכות הנתונים של מכבי למידע גיאוגרפי ותחזיות צריכה הצלחנו לפתח כלי ייחודי, שמבוסס על מודלים סטטיסטיים מתקדמים". היא ציינה כי "מדובר בחדשנות בקנה מידה לאומי, שמאפשרת לנו להיערך מראש, לתכנן בצורה מדויקת יותר, ולהבטיח שכל ילד יקבל את השירות הנכון, במקום ובזמן הנכון. זוהי דוגמה מובהקת לדרך בה נתונים יכולים לשפר חיים בפועל." יפית בן חיים, מנכ"לית פוינטס, ודין דנינו, יועצת בחברה, אמרו כי "אנחנו, בפוינטס, גאים להיות שותפים בפרויקט חשוב כל כך, שממחיש את הכוח של ניתוח נתונים מרחבי מתקדם בשיפור שירותי בריאות. שיתוף הפעולה עם מכבי אפשר לנו לפתח פתרון שמסייע בקבלת החלטות אסטרטגיות ומביא ערך משמעותי לציבור."