סדרת עכברי ה-MX Master של לוג'יטק (Logitech) נחשבת מתחילת דרכה, הלא ארוכה מדי, לאחת מסדרות עכברי הפרודוקטיביות המובילות בשוק – ולא בכדי. כעת, כשלוש שנים אחרי הדור הקודם, מגיע לשוק MX Master 4, ומוכיח שתמיד אפשר לשפר גם משהו מצוין, שיש דברים חדשים שניתן להוסיף, ויש מקום לעוד כפתורים בעכבר שגם ככה מכיל גלגלות וכפתורים רבים. אחד ההיבטים הבולטים בחידושים הללו הוא שמשטח הנחת האגודל בעכבר (שמיועד רק למשתמשי יד ימין) הפך למעין עכבר גדול, עם משוב הפטי שמפעיל תכונה חדשה שקוראים לה Action Ring – לחיצה על הכפתור פותחת תפריט עגול על המסך, שמכיל שמונה קיצורי דרך לפעולות שונות ומהירות: הפעלה/השהיית ניגון מוזיקה, פתיחה מהירה של תכונת צילום המסך של Windows, פתיחה של צ'בוטים שונים באמצעות כפתור AI, ועוד. כל תזוזה וכל בחירה גורמת למשוב פיזי ישירות לאגודל, כך שאפשר לדעת שיש פעולה. ומעל המשטח ההפטי הזה יש הפעם שלושה כפתורים פיזיים בצד השמאלי של העכבר. שניים מוכרים שמאפשרים כברירת מחדל לזוז קדימה ואחורה בין דפי אינטרנט, והשלישי הוא כפתור מחוות מהירות, שגם הוא תומך במשוב הפטי. לחיצה והחזקה של הכפתור הזה, הקדמי מבין השלושה, במרחק קצר מהשניים האחרים, מאפשרת לבצע מחוות בהזזת העכבר לצדדים ומעלה/מטה. כברירת מחדל החזקה והחלקה מעלה של העכבר פותחת את תפריט 'התחל', והחלקה לצדדים מאפשרת לעבור במהירות בין חלונות פתוחים ו/או שולחנות עבודה פעילים. בסך הכל זה אומר הרבה מאוד אפשרויות התאמה אישית, ומכיוון שאפשר גם לגשת לפעולות חכמות ולכתיבת פרומפטים של בינה מלאכותית, מדובר כאמור בכלי פרודוקטיביות יוצא מגדר הרגיל. שליטה ובקרה אבל כדי להוציא את המיטב מהעכבר החדש של לוג'יטק, כמו במוצרים רבים אחרים של החברה, צריך להוריד ולהתקין במחשב את +Logi Options – תוכנת הבקרה והשליטה של החברה לאביזרים החדשים והחדשניים שלה. זה בעצם יותר מסוג של הכרח, משום שזו תוכנה שמאוד כדאי להוריד אותה, כי הוא עוזרת ללמוד את השימושים המדויקים של כל כפתור וכל גלגלת, והיא מאפשרת בקלות מרשימה ביותר, ואפילו בסיוע גרפי קליל, להגדיר בדיוק מה רוצים שכל כפתור יעשה. ויותר מכך, בעזרת התוכנה אפשר להגדיר את השימושים השונים של כל כפתור עבור כמעט כל יישום Windows שיש בחוץ, ואפשר אפילו להוריד תוספים מהחנות המקוונת של לוג'יטק, שבעצם מגדירים את העכבר לשימוש ביישום כזה או אחר, על כל כפתוריו והיבטיו – כשיש אפילו כמה תוספים מעטים שמגדירים מחדש את ה-Actions Ring. עיצוב ועבודה יש גם כמה חידושים בעיצוב, כמו כפתורים ראשיים מעט גדולים יותר, גלגלת יותר גדולה במקצת ויותר נוחה לשימוש, ואפילו שימוש יותר רב בפלסטיק על חשבון גומי, שאולי יותר נוח אבל פחות עמיד לאורך זמן, וגם עבודה יותר שקטה, כולל בעת לחיצה על כפתורי העכבר. הוא נותר עכבר גדול מאוד, אבל הוא נע בקלות ובדיוק על כל משטח כמעט. בנוסף, הוא ארגונומי, כך שהוא נוח לשימוש גם לאורך זמן, ועם משקל של כ-150 גרם הוא גם יחסית כבד. הסוללה גם מאפשרת עד 70 ימי עבודה ללא טעינה, בתלות ברמת השימוש במשוב ההפטי ובעוצמה שלו, ובעת טעינה צריך כבל ומטען חיצוניים, כי אין במארז. מה שיש במארז מעבר לכמה ניירות זה דונגל USB-C, שמאפשר לחבר את העכבר, יחד עם התמיכה שלו ב-Bluetooth, לעד שלושה מכשירים בו-זמנית. סיכום חיובי בהחלט MX Master 4 אינו עכבר זול. עלותו עומדת על 499 שקלים, וזה ממש לא מעט לעכבר פרודוקטיביות. אבל, עם זאת, גם במחיר כזה – התמורה מאוד גבוהה, ולו בשל העובדה שאם הוא לא ייפגע פיזית מסיבה כזו או אחרת, הוא יחזיק מעמד זמן רב מאוד, תוך שהוא, כאמור, משמש ככלי עבודה מצוין – וזה בפני עצמו מצדיק כנראה את העלות. אבל, כדי באמת ליהנות ממנו יש, כפי שניתן להבין, כמה תנאים בסיסיים: שהיד החזקה היא יד ימין, שכף היד יחסית גדולה, שהמשוב הפיזי לא מציק, ושיש סיבה וגם סבלנות ללמוד את כל מה שהעכבר הזה מציע – וגם שאין לכם את Master 3S על השולחן, לפחות לדעתי. כי אחרת לא ממש בטוח שלמרות התוספות כדאי לשדרג – ויש גם גרסה שמתאימה למכשירי macOS.

שם ותפקיד: מלכי פלדמן, מובילה טכנולוגית של DevOps בבינת. אישה חרדית, אמא ל-5 ילדים. תפקידים קודמים: מנהלת פרויקטים בעולם הפיתוח במשך כ־12 שנים, הובלת תהליכי אוטומציה, מיגרציות, ענן וקוד פתוח, ועבודה מול לקוחות מגוונים השכלה: הנדסאית תעשייה וניהול עם התמחות במערכות מידע. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? כשהגעתי לשלב של בחירת מקצוע בסיום התיכון, כאישה חרדית, האפשרויות המרכזיות היו הוראה וגננות. בדיוק אז התחילו להיפתח גם מסלולים חדשים – הנדסאות תעשייה וניהול והנדסאות תוכנה. לא הכרתי אישית אף אחד שעבד בתחומים האלה, אבל תמיד ידעתי על עצמי שאני לא נבהלת מחידושים טכנולוגיים. האמת היא שגם ראיתי את זה בבית – אצל אבא שלי, שלמרות שהיה אברך שלומד כל היום, מאוד אהב לקרוא ספרי מחשבים, להבין איך הדברים עובדים ולהתנסות בעצמו במחשב נייד שהיה אז די נדיר. הרגשתי שיש לי חיבור טבעי לעולם הזה, אבל מאחר שהנדסאות תוכנה נתפסה אז כתחום שמתאים למי שחי ונושם מתמטיקה וחידות לוגיות, בחרתי במסלול של הנדסאית תעשייה וניהול, עם התמחות במערכות מידע. יצאתי ממנו עם רקע בסיסי בתכנות, ובגלל שהיה אז ביקוש גבוה לנשים חרדיות עם הכשרה רלוונטית, השתלבתי בעולמות הפיתוח. תפקידים קודמים ותיאור תפקיד נוכחי: די מהר הבנתי שהאופי שלי – ראייה רוחבית, רצון להבין את התמונה המלאה והמוטיבציה לכל פיתוח – מושך אותי יותר לצד שמחבר בין הטכנולוגיה לבין האנשים. כך מצאתי את עצמי בתפקיד של "מנהלת פרויקטים", שבו הובלתי צוותים, ונתתי מענה גם ללקוחות הייטק וגם לסטארטאפים. הייתי שם כ־12 שנה, נחשפתי להמון טכנולוגיות ולקוחות, עד שהרגשתי שמיציתי והגיע הזמן לפרק הבא. התראיינתי אצל מנהל יחידת ה-DevOps בבינת תקשורת עבור יוזמה מעניינת שבסופו של דבר לא יצאה אל הפועל, אבל היה חיבור מההתחלה, ולאחר כמה חודשים נמצא התפקיד המדויק. מאז אני כבר מעל שלוש שנים וחצי בתפקידי הנוכחי כ־DevOps Tech Lead. מה שאני אוהבת בתפקיד הוא הלמידה היומיומית והאפשרות לקחת חלק בתהליכים גדולים ומשמעותיים בארגונים מורכבים עבורם מספקת החברה שירות. האמת היא שגם היום יש בי התרגשות ולחץ בתחילת כל פרויקט חדש – אבל בעיניי זה סימן טוב: זה אומר שאני מתקדמת, צומחת ומרחיבה את גבולות היכולת והניסיון שלי. בנוסף, חשוב לי לציין את המקום שאני נמצאת בו כיום – בינת תקשורת. יש לנו צוות DevOps מנוסה ומגוון, שמגיע עם רקע עשיר גם מהעולמות הוותיקים של On-Premise ו-Enterprise, וגם מהעולמות המודרניים של ענן, אוטומציה ו־DevOps מתקדמים. אנחנו מלווים ארגונים רבים בתהליכי מודרניזציה, מעבר לענן, והטמעת כלים ומתודולוגיות עדכניות – החל ממשרדי ממשלה וארגונים ביטחוניים, ועד חברות הייטק גדולות ובינוניות. בעיניי זה אחד הדברים שהופכים את התפקיד שלי למרתק במיוחד – היכולת לחבר בין מסורת לחדשנות, בין מערכות ותיקות לטכנולוגיות מתקדמות, ולעזור ללקוחות לעשות את המעבר הזה בצורה מיטבית. האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשיית ההיי-טק? לא. אני לא מרגישה שיש אפליה כלפי נשים בתעשייה, ובמהלך כל שנותיי בתחום לא נתקלתי בזה באופן אישי. האם נתקלת באפליה בענף, נגדך אישית, על רקע היותך אישה? לא. להפך – אני מרגישה שאני נמצאת במקום שבו הקול שלי נשמע. כאמא לחמישה ילדים, אני מביאה איתי נקודת מבט שמאפשרת לייצג את האתגרים המיוחדים של נשים בצוות שלנו. אלה דברים שלא תמיד נמצאים בתודעה של מנהלים בשכבות גיל אחרות, ואני רואה ערך גדול בהעלאת המודעות והבאת הקול הזה לשיח המקצועי והארגוני.

בשנים האחרונות עובר תחום הגנת הסייבר מהפכה שקטה אך משמעותית. אם בעבר דיברו בעיקר על "להיות מוכנים ליום שאחרי", היום יותר ויותר ארגונים מדברים על "למנוע את היום הזה לחלוטין". במרכז השינוי עומדת הגישה של בדיקות חדירה מתמשכות (Continuous Penetration Testing), המתפתחת למודל רחב הרבה יותר בשם Offensive SOC – מרכז אבטחת מידע שפועל בגישה התקפית, יזומה ודינמית, המדמה את פעולות התוקפים כדי לחשוף חולשות ולחזק את ההגנות הארגוניות. מרכזי SOC (ר"ת Security Operations Centers) מסורתיים הוקמו כדי לאסוף התרעות, לנתח אירועים בזמן אמת ולפעול בהתאם. יחד עם זאת, ככל שנפח האירועים גדל וכמות ההתראות הכוזבות (false positives) גדלה במקביל – כך הפכה עבודת ה-SOC למורכבת, רוויית עומס ובעיקר תגובתית מדי. "המודל ההתקפי מייצר תגובה יזומה במקום תגובה פרואקטיבית. הוא חוסך במשאבים אנושיים באמצעות תעדוף חכם של איומים, אך בעיקר מאפשר לארגון להיערך בצורה חכמה יותר, כלומר לא מול התוקף הספציפי, אלא מול השיטה" ה-Offensive SOC בא לתקן בדיוק את המצב הזה. במקום להמתין לתקיפה ולנסות לזהות אותה, הוא פועל כל הזמן לבדוק איפה אפשר לתקוף, איך זה יקרה, ומה צריך לשנות עכשיו כדי שזה לא יקרה. מה זה אומר בפועל? בדיקות תקיפה רציפות – במקום לבצע Pen-Test אחת לרבעון או לשנה, מתבצעת תקיפה סימולטנית ומתמשכת, שמדמה תוקפים אמיתיים בכל רגע נתון. שימוש בבינה מלאכותית ולמידת מכונה – כדי לזהות תבניות חריגות, אנומליות התנהגותיות ופערי אבטחה שהגנה רגילה לא תזהה. סימולציות של תוקפים בעולם האמיתי – לא רק בדיקה של קוד או רשת, אלא ניסיון יומיומי לחדור באמת דרך הווקטורים הרגישים של הארגון. אוטומציה של תעדוף סיכונים – כדי להתמודד עם עומס המידע, ה-Offensive SOC מתמקד בעיקר באיומים הקריטיים ולא בהתרעות כלליות. מודל התקפי המודל ההתקפי מייצר תגובה יזומה במקום תגובה פרואקטיבית. הוא חוסך במשאבים אנושיים  באמצעות תיעדוף חכם של איומים, אך בעיקר מאפשר לארגון להיערך בצורה חכמה יותר, כלומר לא מול התוקף הספציפי, אלא מול השיטה. בנוסף, המודל מאפשר למנהלים לקבל תובנות אסטרטגיות – החל ממיפוי הנכסים הדיגיטליים ועד למדידת מוכנות הארגון לתרחישים שונים. מדובר בשינוי שמביא עמו תרבות ארגונית חדשה, במסגרתה לא חושבים על אבטחת הסייבר כעל בעיה טכנולוגית, אלא היא הופכת לעניין ניהולי מובהק. השילוב של AI, תוקפים סימולטיביים ואוטומציה מאפשר למודל ה-Offensive SOC להפוך לגישה הדומיננטית בשנים הקרובות, בעיקר בקרב ארגונים גדולים, תשתיות לאומיות וספקי שירותים רגישים. עם זאת, יישום המודל דורש שינוי תפיסתי עמוק: לוותר על האשליה שאפשר לסגור את כל הפרצות ולהתחיל לבדוק אותן כל הזמן, בעמדת התוקף. הגנת סייבר כבר לא מסתפקת בגישה של "חומה בצורה", אלא מחייבת חשיבה התקפית, יצירתיות ואפילו קצת פארנויה בריאה. במציאות שבה התוקפים לא נחים, גם ההגנה חייבת להילחם ללא הפסקה. הפחתת עלויות בטווח הארוך – בעוד שיישום גישות התקפיות דורש השקעה ראשונית, מחקרים מצביעים על כך שהן מובילות לחיסכון משמעותי בטווח הארוך. זיהוי מוקדם של חולשות מאפשר לארגונים לתקן פרצות לפני שהן מנוצלות, ובכך להימנע מהוצאות כבדות הקשורות לטיפול באירועים בדיעבד, תשלום קנסות רגולטוריים וספיגת הנזק שנגרם למוניטין. עמידה בדרישות רגולציה – רגולציות כגון GDPR באירופה ו-HIPAA בארה"ב, מחייבות ארגונים לבצע הערכות סיכונים ובדיקות חדירה תקופתיות. אימוץ גישות התקפיות מסייע לעמוד בדרישות אלו, ולשפר את אמון הלקוחות והמשקיעים. שיפור מוכנות הארגון – באמצעות סימולציות תקיפה מתמשכות, ארגונים יכולים לשפר את תגובתם לאירועים אמיתיים, לזהות נקודות תורפה ולחזק את תהליכי העבודה. גישה זו מובילה להעלאת המודעות בקרב העובדים ולהגברת שיתוף הפעולה בין צוותי אבטחה, פיתוח ותפעול. למרות היתרונות, אימוץ גישות התקפיות מציב אתגרים, בהם: מחסור בכוח אדם מיומן – הביקוש למומחי סייבר עם יכולות התקפיות עולה על ההיצע, מה שמוביל לתחרות על כישרונות ולעלייה בעלויות השכר. התאמה לתרבות הארגונית – מעבר מגישה תגובתית לפרואקטיבית דורש שינוי תרבותי, הכולל אימוץ חשיבה התקפית והבנת חשיבותה. השקעה בטכנולוגיות מתקדמות – יישום גישות התקפיות מצריך השקעה בכלים ובטכנולוגיות מתקדמות, כגון בינה מלאכותית ולמידת מכונה, לצורך זיהוי וניטור איומים. המעבר לגישות התקפיות באבטחת סייבר אינו רק שינוי טכנולוגי, אלא גם שינוי אסטרטגי וכלכלי. ארגונים המאמצים גישות אלו נהנים מחוסן מוגבר, חיסכון בעלויות ויתרון תחרותי בשוק. למרות האתגרים, היתרונות הכלכליים והאסטרטגיים של הגישות ההתקפיות בהגנת סייבר הופכים אותן להשקעה משתלמת עבור ארגונים. הכותבת היא מנהלת הטכנולוגיות בארמורי דיפנס

חברת Sensi.AI – חלוצה בתחום בינת הטיפול (Care Intelligence) – הודיעה היום (ה') על גיוס של 45 מיליון דולר בסבב C, בהובלת קרן Qumra Capital ובהשתתפות המשקיעים הקיימים Zeev Ventures, Insight Partners, Entrée Capital, Flint Capital ו-Jibe Ventures. עם הגיוס הנוכחי, מגיע סך ההשקעות בחברה לכ-100 מיליון דולר, והן ישמשו לקידום מטרת החברה לצמצם את הפער העצום הקיים בכל נושא הטיפול באוכלוסייה המזדקנת. Sensi.AI היא פלטפורמת בינת טיפול חדשנית, המשתמשת בטכנולוגיית שמע מתקדמת כדי לסייע לאזרחים ותיקים להזדקן בבטחה בביתם. מערכת הבינה המלאכותית שפיתחה החברה מספקת תובנות שוטפות לצוותי טיפול בנוגע למצבם הפיזי, הרגשי והקוגניטיבי של הקשישים. הזיקנה במשבר – הפתרון הוא הקדמה Sensi משתפת פעולה עם המומחית להזדקנות טיפה סנואו (Teepa Snow), ומציעה למטפלים הדרכה בזמן אמת דרך הפלטפורמה. החברה נחשבת לסטנדרט חדש בעולם הטיפול, עם סוויטת סוכני בינה מלאכותית, המסייעים לסוכנויות טיפול לצמוח ולפעול ביעילות.  Sensi משרתת כיום למעלה מ-80% מהגופים הגדולים בתחום הטיפול הביתי בצפון אמריקה. הפלטפורמה החדשנית מבוססת על המשבר שהעולם נכנס אליו בתחום ההזדקנות. עד 2030, אחד מכל חמישה אמריקאים יהיה מעל גיל 65. כ-70% מהמבוגרים מעל גיל 65 יזדקקו לטיפול ארוך טווח כלשהו, אך אפשרויות זמינות, אמינות ומשתלמות עדיין אינן נגישות לרוב המשפחות. הקשיים מתבטאים בכל האספקטים – החל מסוכנויות טיפול שקורסות תחת העומס, דרך בני משפחה מטפלים המתמודדים עם שחיקה, ועד למעסיקים המפסידים מיליארדים עקב עובדים המאזנים בין עבודה לטיפול בהוריהם הקשישים. אלא שבסופו של יום נטל המשבר נופל בעיקר על הקשישים, שנותרים ללא יכולת להזדקן בביתם בבטחה. הפלטפורמה (Care Agent) מזהה ומנבאת באופן רציף אירועים הקשורים לטיפול, ומספקת תמונה כוללת (של 360 מעלות) של רווחתו הפיזית, הקוגניטיבית והרגשית של הקשיש. סוכני הצמיחה והתפעול (Growth and Ops Agents) מסייעים לספקי השירותים האחראים על הקשישים לייעל תהליכים, לנהל טוב יותר את הביקוש, ולחסוך עבודה משרדית סיזיפית – מה שמשפר את היעילות ומפחית עלויות. כל זה מתאפשר בזכות מאגר הנתונים הגדול ביותר בעולם של טיפול ביתי, שמספק תובנות המעמיקות עם הזמן ומשפרות את איכות הטיפול בכל שרשרת הערך. "לוודא שאף אדם מבוגר לא נשאר מאחור במסע ההזדקנות" לדברי רומי גובס, מנכ"לית ומייסדת-שותפה של Sensi.AI: "יצאנו לדרך עם מטרה לוודא שאף אדם מבוגר לא נשאר מאחור במסע ההזדקנות. היום, הודות לאמון שבנינו עם שותפים, משפחות וקשישים, Sensi הופכת לסטנדרט העולמי בטיפול. עם התמיכה של המשקיעים המובילים, אנחנו מאיצים חדשנות בקצב שהקשישים והאנשים המטפלים בהם פשוט לא יכולים להרשות לעצמם להמתין לה". Sensi רשמה צמיחה של 400% בהכנסות בשנה האחרונה, כאשר לקוחותיה דיווחו על שיפור מהותי בביצועים ובהכנסות. החברה, כאמור, משתפת פעולה עם מומחים מובילים כדי להעניק הדרכה טיפולית מותאמת אישית בזמן אמת, ומתרחבת כעת גם לעולמות של דיור מוגן, מגורים עצמאיים וקהילות פרישה עם שירותי טיפול מתמשכים – במטרה לתמוך בכל רצף הטיפול בקשישים. משוב ממשפחות, ממטפלים ומקשישים מצביע על שיפור בתחושת הבטיחות, העצמאות והשקט הנפשי, כתוצאה מהשימוש בפלטפורמה. המימון החדש ישמש את Sensi להאצת החדשנות המוצרית, להתרחבות שיווקית ולהמשך התקדמות פיתוח הפלטפורמה, ובכך להשלים את המעבר מסוכן טיפול חכם – למערכת הפעלה מלאה מבוססת בינה מלאכותית לטיפול באוכלוסייה המבוגרת.

במסגרת כנס TECH.Tour.US, הכריזה אינטל (Intel) היום (ה') על דור מעבדים חדש למחשבים ושרתים בטכנולוגיית 18A – קפיצה תעשייתית שמחזירה אותה למאבק על הבכורה בייצור שבבים מתחת ל-2 ננו-מטר. ההכרזה נחשבת חשובה ביותר בעיני מנהלי אינטל, במיוחד בעידן הנוכחי של המנכ"ל ליפ-בו טאן, המאופיין בפיטורים המוניים מצד אחד, ובהתאוששות בבורסה בזכות יצירת הסכמים עם גופים חשובים שמשקיעים בחברה תמורת מניות, החל מממשלת ארצות הברית, דרך אנבידיה (Nvidia), כשבאינטל מקווים לצרף לחבילה זו גם את אפל (Apple). Meet the first system-on-chip design built on Intel 18A process technology: Panther Lake ???? For consumer and commercial PCs, edge solutions and more, Panther Lake’s new multi-chiplet design gives hardware partners flexibility = more PC designs at more price points.… pic.twitter.com/rPeZUJkyFM — Intel News (@intelnews) October 9, 2025 החברה הציגה את הדור השלישי של מעבדי ה-Core Ultra שלה, שפותחו תחת שם הקוד Panther Lake, עם הובלה ישראלית בפיתוח ליבות הביצועים החדשות, באינטגרציה של כל שכבות המעבד השונות, שפותחו באתרים שונים של אינטל ברחבי העולם, ועם עבודה מול יצרניות המחשבים שאמורות להתחיל להכריז על ניידים עם המעבדים החדשים ברבעון הראשון של 2026. "בעיקרון מה שעשינו ב-Panther Lake זה לקחת את יכולות היעילות האנרגטית ויכולות ה-AI היוצאות מגדר הרגיל של Lunar Lake, ולשלב אותן עם הארכיטקטורה של Arrow Lake, שהציעה הרבה יותר ביצועים עם גרפיקה הרבה יותר חזקה. לקחנו את הטוב משתי המשפחות האחיות וחיברנו זאת יחד בטכנולוגיית הייצור החדשה Intel 18A, שמביאה לידי ביטוי את ההבטחה של אינטל לספק מוצרים בייצור סדרתי המבוססים על טכנולוגיה מודרנית בעידן של 2 ננו-מטר ומטה. לא פחות חשוב, החזרנו את הייצור של ליבות המחשוב הביתה, לפי העיקרון שמייצרים את הליבות הספציפיות במקום שמספק את התועלת הרבה ביותר בשורה התחתונה", סיפר זוהר צבע, סגן נשיא חטיבת המחשוב באינטל ישראל, שהיה מראשי צוות הפיתוח של מעבדי ה-Panther Lake החדשים, ועמד גם בראש צוות הפיתוח של מעבדי ה-Lunar Lake מהדור הקודם. צוות הפיתוח של אינטל ישראל. צילום: אמנון סטניסלבסקי מעבדי ה-Panther Lake מעבדי ה-Panther Lake יחולקו לשלוש קטגוריות: מעבדי 8 ליבות בתצורה של 4 ליבות ביצועים עם 4 ליבות יעילות במיוחד, המבוססות על מיקרו-ארכיטקטורות חדשות בשם Cougar Cove ו-Darkmont בהתאמה; ולצידן קטגוריה של 16 ליבות בתצורה של 4 ליבות ביצועים, 8 ליבות יעילות ו-4 ליבות יעילות במיוחד. שתי הקטגוריות הללו יגיעו עם עד 4 ליבות גרפיות Xe3 חדשות, והן תומכות בנוסף בזיכרונות במהירויות שונות. מעל שתיהן נמצאת שכבה שמכונה 16 Core 12Xe, והיא מוסיפה שבב גרפי חדש ועוצמתי במיוחד עם עד 12 ליבות גרפיות חדשות, עם 12 יחידות של מעקב קרניים ועם תמיכה בזיכרון RAM מסוג LPDDR5x, שמגיע למהירות של עד 9,600MT/s.  כל הקטגוריות מציעות את הדור החמישי של ה-NPU של אינטל, שמציע 50TOPS ואת אותו מנוע תצוגה ומדיה. באינטל מספרים שמערכת מחשב שתהיה מבוססת על מעבדי ה-Panther Lake ברמה הגבוהה יכולה להציע עד 180TOPS, כש-120TOPS שייכים לשבב הגרפי החדש – ולטענתם אין מעבד שיכול להתחרות בו ברמת ה-TOPS הכוללת, גם לא מעבדי ה-Snapdragon X2 Elite החדשים שיגיעו לשוק עם NPU שמציע 80TOPS. מעבדי Xeon לשרתים בנוסף חשפה אינטל פרטים על מעבדי ה-Xeon החדשים שלה שמיועדים לשרתים, אשר יוצרו גם הם בליתוגרפיה Intel 18A החדשה של החברה. מעבדים אלו, ששייכים למשפחה שמכונה Clearwater Forest, יכילו עד 288 ליבות מחשוב, וזו בעצם הכפלה של מספר הליבות לעומת הדור הקודם Sierra Forest. מדובר בהמשך התהליך בו אינטל למעשה מציעה שתי משפחות של מעבדי Xeon: אחת שמבוססת על ליבות יעילוּת ואחת שמבוססת על ליבות ביצועים. הדור החדש מבוסס על ליבת Darkmont חדשה, שלפי החברה מאפשרת שיפור ביצועים לליבה שעומד על כ-17% ותמיכה בזיכרון מטמון שמגיע כעת עד 576 מגה-בייט – גידול של יותר מפי חמישה לעומת הדור הקודם. על פי הנתונים שסיפקה אינטל, מעבר לתשתית המבוססת על מעבדי Clearwater Forest מאפשר להחליף 1,400 שרתים המאוחסנים ב-70 ארונות, ב-180 שרתים ב-20 ארונות. התוצאה היא צמצום משמעותי של 71% בשטח הפיזי הנדרש לאותו דאטה סנטר שמפיק אותם ביצועים, ושיפור של פי 3.5 ביחס הביצועים לוואט. בחברה מייעדים את מעבדי ה-Xeon החדשים לספקיות ענן, לחברות טלקום ולארגונים גדולים המבקשים להגדיל את צפיפות המחשוב בשטח פיזי נתון, תוך התייחסות ליעדי צריכת הספק ועלויות תפעול. באינטל כבר נמצאים עמוק בפיתוח של טכנולוגיית הייצור הבאה בתור שלה, Intel 14A, שם לדעת החברה היא תוכל לרכוש לקוחות חדשים רבים עבור היבט קווי הייצור לפי דרישה שהיא רוצה להציע. התהליך הנוכחי, Intel 18A, מיועד ברובו המכריע בעיקר לייצור המעבדים של אינטל עצמה, אם כי יש מספר הזמנות מראש שהיא צריכה לספק.

קבוצת סחיטה שלא הייתה ידועה בעבר גנבה תיעוד רגיש וקוד מקור הקשורים למערכות רד האט (Red Hat), כך אישרה ענקית הקוד הפתוח מבית יבמ (IBM) – הבעלים. לפי חוקרי אבטחה, ניתוח הנתונים שנקצרו מצביע על כך ש-"יותר מ-5,000 ארגונים ארגוניים עלולים להיות מושפעים מהפריצה". הקבוצה, המכנה עצמה קולקטיב  קרימזון (Crimson Collective) – הודיעה בראשונה על הפריצה ב-13 בספטמבר, כמעט חודש לפני החשיפה הפומבית של האירוע. עדויות ראשונות הגיעו מטלגרם, שם פרסמה הקבוצה, שהיו לה אז רק 22 עוקבים, צילומי מסך על קורבנות שלה – חברות הטלקום הגדולות קלארו (Claro) ו-וודאפון (Vodafone). אלו חוו מתקפות סחיטה מ-$Lapsus ב-2021 ו-2022, בהתאמה. מיליוני קבצים, בהיקף של מאות ג'יגה-בייט, נגנבו מ-Red Hat Consulting – שירות ייעוץ טכנולוגי של רד האט, המסייע לארגונים למנף פתרונות קוד פתוח דוגמת לינוקס, ענן וקוברנטיס, כדי לפתור בעיות עסקיות מורכבות, לשפר את יעילות הפיתוח ולהטמיע אוטומציה. רד האט הודיעה על האירוע ללקוחות שנפגעו. ???? Crimson Collective [Critical] Oct 08, 2025 The Crimson Collective is an emerging extortion group that has claimed responsibility for a major breach at Red Hat Consulting, impacting over 5,000 enterprise customers. The group exfiltrated sensitive data, including customer… pic.twitter.com/DKzHKo39D1 — transilienceai (@transilienceai) October 8, 2025 חוקר האבטחה בריאן קרבס ייחס את כינוי הטלגרם 'מיקו', השייך למנהל של קרימזון, לת'להה ג'ובייר – נער בריטי שהואשם כחבר בקבוצת העכביש המפוזר (Scattered Spider) ומעצרו הוארך עד למשפטו. ג'ובייר נאשם בביצוע מתקפות נגד Transport for London. עמיתיו של קרבס ציינו כי דבריו מעניקים תוספת אמינות לייחוס. חיזוק נוסף התקבל מהדמיון שיש באתר הדלפות חדש שהוקם, בשם Scattered Lapsus$ Hunters. באתר ההדלפות יש שגיאות הקלדה שנעשו בעבר על ידי אותה קבוצה, הערות גזעניות ומוזיקה של פוקימון המושמעת ברצף. "חפיפה זו, של טקטיקות וישויות, מצביעה על כך ש'קולקטיב קרימזון' היא התפתחות של $Lapsus או שהיא שותפה, הנסמכת על המוניטין שלה", נכתב. נתונים נקצרו ממספר חברות בפרופיל גבוה ההאקרים ציינו כמה חברות בפרופיל גבוה מהן נקצרו נתונים: יצרנית הגז AIR, יחידה עסקית באמריקן אקספרס (American Express Global Business Travel), בנק HSBC, רשת וולמארט (Walmart), בנק אוף קנדה (Bank of Canada) ודלתא איירליינס (Delta Airlines). לפי חוקרי אבטחה, "זה העמיד את הארגונים הללו בסיכון חמור למתקפות התחזות ופענוח אסור של תעבורה פנימית". קבוצת האקרים מאיימת לשחרר מאות ג'יגה-בייט של מידע גנוב – אם החברה לא תשלם כופר. ההאקרים קבעו את הדדליין למחר (ו') אך לדבריהם, החברה מתעלמת מהם. השבוע ההאקרים פרסמו קובץ גדול, המכיל לכאורה חלק מהנתונים. רד האט, מצידה, הצהירה בפומבי שלא תנהל משא ומתן עם ההאקרים הסחטנים, והדגישה כי "התשלום רק מנציח התקפות נוספות". מומחים העריכו כי רגולטורים שונים צפויים לפתוח בחקירות של האירוע, בהינתן המעורבות של נתונים פרטיים של אזרחים ושחלק מהנתונים – דלפו ממערכות בריאות. בפוסט ברשת האפלה, חברי הקבוצה כתבו כי גנבו נתונים מיותר מ-28,000 מאגרי קוד של רד האט, כולל אסימוני גישה ודו"חות על לקוחות. "זו פצצת זמן מתקתקת של 570 ג'יגה-בייט של הכישלונות שלך", התגאו ההאקרים. רד האט, שלקוחותיה כוללים סוכנויות ממשלתיות, מפעילי תשתיות קריטיות ותאגידים גדולים, אישרה כי היא "זיהתה באחרונה גישה לא מורשית" לאחד מערוצי ה-GitLab שלה, "המשמשים לשיתוף פעולה פנימי… המערכת שנפגעה הכילה נתוני ייעוץ, קטעי קוד לדוגמה, תקשורת פנימית על שירותי ייעוץ ופרטי קשר עסקיים באופן מוגבל". המתקפה לא כוונה לתשתית של GitLab עצמה, ודובר GitLab אמר שהמערכות שלה נותרו מאובטחות. חברי הקבוצה אמרו לאתר Dark Reading כי הם "קבוצת כופר סחיטה שעובדת למטרות רווח בלבד". "אנו הולכים לשתף פעולה עם ShinyHunters לטובת מתקפות עתידיות", אמרו שחקני האיום ל-BleepingComputer. ShinyHunters אמרו לאתר כי הם פועלים באופן פרטי כ-EaaS (סחיטה כשירות), והם לוקחים נתח מההכנסות של תשלומי סחיטה במסגרת מתקפות של שחקני איום אחרים. בהכנת

כבר הוכח מזמן שהשמועות על מותו של הדפוס היו מוקדמות מדי. היום (ה') יצוין, זו הפעם ה-11 ברציפות, יום הדפוס הבינלאומי (International Print Day), והוא מתקיים במרחבי הרשת. האירועים מוקדשים לעולם הדפוס הגלובלי ומשתתפים בהם יוצרים, בתי דפוס, מעצבים ויוצרים למיניהם. המטרה: להציג את החידושים והערך של הדפוס, גם בעידן הדיגיטלי. האירוע נמשך 24 שעות של פעילות ברשתות החברתיות, שיתופי פעולה, הרצאות, הצגת פרויקטים, תוכן חינוכי ועוד – בכל העולם. ????✨Happy International Print Day! ✨???? Today is a day to celebrate how far print has come and to present print inspiration on all social platforms through #IPD25.???????? Sharing passion, creation and growth all at once. ????#PrintSmart #IPD2025 pic.twitter.com/Z43nhqWJLs — Sign & Digital UK (@Signanddigital) October 9, 2025 עידן ההדפסה החכמה והבינה המלאכותית יוזמת האירוע היא דבורה קורן, פעילה בעולם הדפוס והמדיה. הנושא המרכזי השנה הוא הדפסה חכמה (PrintSmart), כאשר הדגש הוא על האינטגרציה בין טכנולוגיות, המאפשרת לדפוס להיות יעיל ומשמעותי יותר בעידן הנוכחי. באירוע זה חברות ספקיות טכנולוגיה מציגות חידושים כמו אוטומציה, מערכות עבודה מבוססות נתונים, צמצום עלויות, ושימוש בכלים חכמים ובהם כמובן גם הבינה המלאכותית. את התערוכה מלווה פוסטר רשמי עם קוד QR, המפנה למערכת בשם Cleo AI – כדי להדגים כיצד הדפוס יכול להפוך לחווייה אינטראקטיבית, עם קשר בין הדפוס לעולם הדיגיטלי. מתגובות ברשת וסיקור בעיתונות המקצועית, ההערכות הן שעד כה נצפו למעלה מ-200 מיליון הופעות דרך האשטגים וקמפיינים שנעשו על ידי מארגני האירוע במדינות שונות. האירוע מעודד כל אחד מהקהילה – מדפסות, מעצבים, לקוחות – לשתף, ולהציג פרויקטים, לשאול שאלות, וליצור שיתופי פעולה. Today is International Print Day! Now in its 11th year, IPD is a global showcase for print’s creativity & innovation. This year’s theme, #PrintSmart, pairs print with marketing tech, data collection & reporting, and artificial intelligence. See:https://t.co/pLnPr59AiV#IPD25 pic.twitter.com/CDvfiAFh9V — Museum of Printing (@MOPrinting) October 9, 2025 "דפוס תמיד העביר מסרים, אבל עכשיו הוא יכול להגיב" לדברי פאולה ריברו, מנכ"לית ומייסדת שותפה של חברת דיגיטל לינק (Digital Link), המפעילה את הפעילות שמאחורי קוד ה-QR: "דפוס תמיד העביר מסרים, אבל עכשיו הוא יכול להגיב". היא הוסיפה: "המשימה שלנו היא לעזור לתעשייה להדפיס בצורה חכמה יותר, על ידי הפיכת חומרים מודפסים לשיחות אינטראקטיביות ומוּנעות נתונים שמספקות מידע, עונות על שאלות, בונות אמון ומספקות מעורבות ונאמנות משמעותיים לעסקים ולמותגים מכל הגדלים". השוק העולמי של הדפוס הדיגיטלי מוערך כ-167.5 מיליארד דולר בשנת 2025, ועתיד לצמוח לכ-251.1 מיליארד דולר עד 2035. מבחינת נפח פעילות, הדפוס הדיגיטלי צפוי לגדול מ-1.8 טריליון עותקי A4 בשנת 2025 ל-2.8 טריליון ב-2035 – עלייה של כ-54% בנפח. הדפוס הדיגיטלי צומח בעיקר בתחום הדפסת אריזות דיגיטליות, טקסטיל, כולל עיצוב אופנה. הגידול במגמות דפוס דיגיטלי מתיישב עם כל הטרנד של קיימות, שימוש בדיו ידידותית, נייר ממוחזר והדפסה מדויקת יותר ללא עותקים מיותרים, שקיימים בכל שיטת הדפסה קונבנציונלית. גם בתי הדפוס הדיגיטליים והרגילים מאמצים תהליכי אוטומציה, IT, ניהול זרימה ועבודת תחזוקה חכמה. יצוין כי גם בישראל מורגשת התאוששות מסוימת בתחום הדפוס הדיגיטלי, ועל פי נתוני הספרייה הלאומית, בשנת 2023 מספר הספרים הדיגיטליים החדשים שנקלטו בספרייה עמד על 1,762, לעומת 1,258 שנה קודם לכן – זינוק של 40 אחוזים.

סקר עדכני של חברת המחקר גרטנר מעלה, שרק 8% ממנהלי משאבי האנוש בארגונים העריכו, כי הם בעלי כישורים מתאימים לשימוש יעיל בבינה מלאכותית כיום. ממצאי הסקר הוצגו בכנס של מנהלי משאבי אנוש שערכה גרטנר השבוע בלונדון. עם זאת, עורכי המחקר מציינים, שלמרות הביטחון העצמי הנמוך שהפגינו המנהלים בשימוש בבינה מלאכותית, אחד מכל שלושה מנהלי משאבי אנוש אמרו, שהארגון שלהם מצפה לביצועים גבוהים יותר מעובדים בעזרת בינה מלאכותית, במטרה לייעל ולקדם אוטומציה של משימות שגרתיות שאינן מחייבות פעילות של עובד אנושי. ממצאים נוספים: 79% ממנהלי משאבי אנוש סבורים, כי עליהם לסייע להנהלת הארגון בהנעת עובדים למנף טכנולוגיה כדי לממש את יעדי הליבה העסקית של הארגון. המלצות למנהלים גרטנר ממליצה למנהלי משאבי אנוש לנקוט את הפעולות הבאות: הגדרת יעדים ברורים וכללים לשימוש בבינה מלאכותית והגדרת גבולות הגזרה. כמו כן מומלץ להגביר את שיתוף הפעולה עם הייעוץ המשפטי, כדי לחדד את כל הנושא של אתיקה, זכויות יוצרים ורגולציה. המלצות נוספות: תכנון משותף של תפקידים חדשים שייווצרו בעקבות הכנסת כלי בינה מלאכותית לתהליכי עבודה, שיחליפו חלק מהעובדים, וזאת על ידי שיתוף פעולה מוגבר יותר עם ה-IT לגבי מה שאפשרי. והמלצה אחרונה – להגביר שת"פ עם אנשי הפיתוח, שותפים עסקיים של משאבי אנוש, על מנת לשקף בצורה ברורה לעובדים את התפקידים החדשים שייווצרו. ולסיום, גרטנר מדגישה את החשיבות של איתור מנהיגים טכנולוגיים, ולהיצמד כל הזמן להיבט האנושי של יישומי בינה מלאכותית, ובכך למזער חששות והתנגדויות