כמו בכל שנה, פחות או יותר עם סופו הרשמי (אך הלא מעשי) של הקיץ במקומותינו, אפל הציגה היום (ג') שלל מכשירים חדשים. במוקד היו ארבעה אייפונים חדשים, אבל עם שינוי אחד גדול מההשקות הקודמות: הדור ה-17 של המשפחה כולל לראשונה את הטלפון הדקיק ומעורר הציפיות של החברה, ה-Air. המכשיר החדש מחליף את גרסת ה-Plus של ה-iPhone הבסיסי, שלא הצליחה במכירות בשני הדורות האחרונים. ה-Air הושק הערב לצד ה-iPhone 17 ה-"רגיל", וגרסאות ה-Pro וה-Pro Max, שממשיכות מדור לדור. קשה לומר שהיו הפתעות מיוחדות בהכרזה, לאור ההדלפות והדיווחים הרבים, כמו לפני כל השקה של מכשירים חדשים של אפל. כאמור, במרכז האירוע עמדה ההכרזה על האייפונים החדשים, שמגיעים עם עובי של 5.6 מ"מ ומשקל של 165 גרם בלבד. האייפונים החדשים, שכמו כל המוצרים שהוכרזו היום יגיעו לשוק בעוד 10 ימים, ב-19 בספטמבר, מתהדרים במארז טיטניום עם ציפוי הגנה קרמי מקדימה ומאחורה, ששומר על העמידות שלו, למרות דקיקותו, וגם מציע הגנה שחזקה פי שלושה מזו של מכשירי הדור הקודם מפני שריטות בשימוש היום יומי. אגב, מכשירי ה-Pro וה-Pro Max "ירדו" מגוף טיטניום לאלומיניום. iPhone 17 Pro. צילום: אפל ה-iPhone 17 Air אמור לספק עד 27 שעות צפייה בווידיאו עם מסך ה-6.5 אינץ' שלו, כשהוא מבוסס על תצוגת Super Retina XDR. בכל היבט אחר של המסך, הוא זהה לשלושת האייפונים האחרים שאפל השיקה היום. מקדימה, גם כאן כמו בכל הטלפונים החדשים, יש ל-Air מצלמת Center Stage עם חיישן 18 מגה-פיקסל, שתומכת באלגוריתם AI שמגדיר את גודל שדה הצילום ואת האוריינטציה שלו בהתאם למה שמנסים לצלם ולכמות האנשים שהוא מזהה. המצלמה האחורית היא של 48 מגה-פיקסל. מדובר במצלמה אחת בלבד, אבל היא מאפשרת לצלם בזום 2x תמונה בגודל 12 מגה-פיקסל. המעבד שלו יהיה A19 Pro, שזהה כמעט לחלוטין למעבד שבשני מכשירי ה-Pro החדשים – עם שש ליבות, שתיים מהן ליבות ביצועים והשאר ליבות יעילות, וכן חמש ליבות גרפיות, שבכל אחת מהן יש מנוע לביצועי AI. כמו כן, יש במכשיר שבב NPU עם 16 ליבות. ההבדל במכשירי ה-Pro הוא שלהם יש עוד ליבה גרפית אחת. המבנה של ה-iPhone 17 הבסיסי זהה מבחינת תצורת המעבד, אבל מדובר ב-A19 האיטי יותר. המעבדים מיוצרים בליתוגרפיה של 3 ננו-מטר, והם תומכים במעקב קרניים מואץ באמצעות חומרה לטובת משחקי מובייל מודרניים. לא רק Air ה-iPhone Pro מגיע עם מסך 6.3 אינץ', שזהה לגודלו של המסך במכשיר הבסיס, ואילו גרסת ה-Pro Max, כמו בהשקה בשנה שעברה, מגיעה עם מסך 6.9 אינץ'. זמני הסוללה עומדים על עד 30 שעות צפייה בווידיאו ב-iPhone 17 הבסיסי, עד 31 שעות ב-Pro ועד 28 שעות ב-Pro Max, שהחברה מכנה אותו "ה-iPhone עם זמן הסוללה הכי טוב אי פעם". בכל המכשירים יש תמיכה בקצב ריענון דינמי שנע בין 1 ועד 120 הרץ, וכן בהירות שיא, שמגיעה עד 3,000 ניט בתנאי חוץ. iPhone 17 ה-"רגיל". צילום: אפל בעוד שב-iPhone 17 יש שתי מצלמות 48 מגה-פיקסל עם זום של עד 2x ועם תמיכה בצילום מקרו, אחת מהן עבור צילומי רוחב על, בשני מכשירי ה-Pro יש שלוש מצלמות 48 מגה-פיקסל, ומעבר למצלמת רוחב העל יש להם גם מצלמת טלפוטו. כל החבילה מאפשרת צילום בזום אופטי מרשים של עד 8x. עוד דבר חדש שהציגה אפל בדור הנוכחי הוא שימוש ראשון במודמים ושבב תקשורת תוצרת החברה. ה-Air תומך ב-eSIM בלבד, ולא משנה היכן בעולם ירכשו אותו. שלושת האחרים יתמכו במקומות מסוימים גם בסים פיזי – ואז, לפחות במכשירי ה-Peo, זמן העבודה יהיה קצת קצר יותר. זיכרון האחסון המינימלי בכל האייפונים החדשים יעמוד, כצפוי, על 256 גיגה-בייט, ובדגם ה-Max ניתן יהיה לרכוש את המכשיר גם בתצורת 2 טרה-בייט זיכרון אחסון. הדגם הבסיסי יימכר במחיר התחלתי של 799 דולר כמו בשנה שעברה, אבל ה-Pro יעלה 100 דולר יותר מאשתקד, עם תג מחיר של 1,099 דולר. המחיר של ה-Pro Max יעמוד על 1,199 דולר, כמו בשנה שעברה, ואילו המחיר הבסיסי של ה-Air יהיה 999 דולר. לא רק אייפונים אפל הציגה בערב (או בוקר, שעון החוף המערבי) ההכרזות הזה לא רק אייפונים חדשים, וניתן לומר שההכרזה על ה-AirPods Pro 3, האוזניות נטולות החוטים המובילות החדשות של החברה, הייתה לא פחות מעניינת. במחיר של 249 דולר, כמו הגרסה הקודמת, הן מציעות לא מעט חידושים. AirPods Pro 3. צילום: אפל לפי החברה, האוזניות שומרות על המעמד המוביל שלהן כפופולריות ביותר בשוק, עם התקנה קלה ואיכות קול משופרת. אחד החידושים המרשימים, לפחות על הנייר, הוא העלאת האיכות של השמע, כך שה-AirPods החדשות יוכלו לשמש גם כעזר שמיעה לאלה שסובלים מליקויי שמיעה, במקום לרכוש בנפרד עזרים ייעודיים וייחודיים, שבדרך כלל עולים פי כמה. זה קורה בזכות מנגנון חדש, שלפי אפל מוביל את השמע ישירות אל תוך האוזן בלי לאבד איכות ועוצמת צליל. באפל טוענים גם לרמת ANC טובה יותר, גם בזכות קצוות סיליקון משופרים, שיכולה להגיע לעד פי שניים לעומת הדור הקודם. בחברה אומרים כי זהו מנגנון ה-ANC "הכי טוב בעולם – ביצועים של אוזניות קשת עוטפות אוזן במבנה של אוזניות TWS". כצפוי, אפל השיקה עם האוזניות גם את מנגנון התרגום החי. באמצעות מחווה פשוטה אפשר, עם החיבור לטלפון, לבצע תרגום חי קולי בזמן אמת, דו כיווני, כשהטלפון משמש כמסך כדי להציג את התרגום לצד השני והאוזניות מתרגמות בשביל המשתמש. אבל מה שמעניין עוד יותר הוא שאם שני הצדדים יהיו מצוידים באוזניות החדשות, ניתן יהיה להשאיר את הטלפון בצד: כל אחד ידבר בשפה שלו והתרגום יתבצע באופן מיידי בשני צדדי השיחה. עוד חידוש הוא שהאוזניות יתמכו מעתה במעקב אחר 15 סוגי פעילות ספורטיביות שונות, והן יעבירו את הנתונים לטלפון בעת ההתחברות לאפליקציית הבריאות. כמו כן, הן ישמיעו הערות תומכות, כגון "זה שיא חדש של צעדים החודש. תמשיך.י את העבודה הטובה". זמן העבודה עלה משש לשמונה שעות האזנה למוזיקה עם ANC פעיל, ועד 10 שעות במצב האזנה לסביבה. שלושה מכשירי Apple Watch חדשים יחד עם האייפונים והאוזניות, אפל הציגה לא פחות משלושה שעונים חדשים. הדגם העיקרי, שהגיע כבר לשנתו ה-11, הוא, לפי החברה, הכי דק והכי עמיד אי פעם מבין השעונים שלה, ועם זאת, מציע עמידות לשריטות שגבוהה פי שניים מהדור הקודם. הוא תומך ב-5G, יותר חסכוני בשימוש בסוללה וגם הוא מקבל את הממשק "הנוזלי". הבריאות, כמו תמיד, עמדה בלב ההכרזה, עם סרטונים מרגשים של אנשים שהשעון הציל אותם. באפל סיפרו על שני חידושים עיקריים: הראשון הוא היכולת להתריע על בעיות לחץ דם. התכונה הזו טרם זכתה לאישור מנהל התרופות והמזון האמריקני, ה-FDA, אבל באפל מאמינים שהוא יתקבל בקרוב מאוד. לאחר מכן היא תציע את התכונה הזו ב-150 מדינות. התכונה הבריאותית השנייה ב-Apple Watch החדש היא ציון שהמשתמש.ת ת.יקבל בכל יום על השינה שלו.ה, כשניתן יהיה לעקוב אחרי הדרך בה הציון נקבע. לפי אפל, היא בנתה את האלגוריתם הזה על ידי שימוש בנתונים שנאספו בחמישה מיליון שעות שינה של משתמשים. השעון יציע עד יממה רצופה של עבודה, שלדה מ-100% אלומיניום משוחזר, ערמה של סוגי רצועות וצבעים ולראשונה, עמידות בתקן IP57. המחיר ההתחלתי שלו יהיה 399 דולר. Apple Watch 11. צילום: אפל הגרסה השנייה של השעון שאפל הכריזה עליה היא Apple Watch Ultra 3. לפי החברה, זהו השעון עם המסך הכי גדול שלה אי פעם. הוא יתמוך בקישוריות 5G, כמו חבריו, אבל הוא יציע גם תמיכה לוויינית להעברת הודעות בזמן חירום, וכן 42 שעות עבודה – ומחיר התחלתי של 799 דולר. ויש גם שעון כניסה חדש, Apple Watch SE 3, שמגיע עם מעבד משופר. הוא יציע את ציון השינה וכן מעקב אחר בעיות שינה, בעיקר אחרי הפסקות נשימה במהלכה. חיי הסוללה נותרו 18 שעות, אבל יש שיפור בטעינה, כך שרבע שעה תספיק לשלוש שעות שימוש רגיל. המחיר הבסיסי יהיה 249 דולר.

הפריצה הגדולה ביותר לשרשרת האספקה של חבילות NPM אי פעם התגלתה אתמול (ב'): תוקפים הזריקו נוזקה ל-18 חבילות פופולריות, שמדי שבוע מורידים אותן יותר מ-2.6 מיליארד פעמים. את הפריצה חשפה חברת הגנת הסייבר אייקידו (Aikido). חבילות NPM הן בלוקים רב פעמיים של קוד ג'אווה סקריפט, שפורסמו ברישום Node Package Manager, ומפתחים יכולים להתקין ולהשתמש בהן בפרויקטים שלהם. החבילות מספקות פונקציונליות נפוצה, כגון עיצוב טקסט, חיבור למסדי נתונים או טיפול בקלט משתמש – מה שמאפשר למפתחים לא לכתוב כל היבט של פרויקט מההתחלה. לכן הן פופולריות מאוד. לפי אייקידו, תוקפים השתלטו על חשבון התחזוקה שמאחורי הספריות, באמצעות שימוש בפרטי גישה דרך מייל תמיכה מזויף של NPM – שביקש עדכון אימות דו שלבי. לאחר קבלת הגישה, התוקפים הכניסו נוזקה לקבצי ה-index.js של החבילות. זו נועדה לגנוב מטבעות קריפטוגרפיים המועברים בעסקאות, על ידי ניטור ממשקי תכנות יישומי דפדפן כגון Fetch או XMLHttpRequest וממשקי ארנק דוגמת window.ethereum. כך, הכספים הופנו שלא לייעודם, אלא להאקרים, לכתובות הנשלטות על ידם. הפריצה זוהתה על ידי אייקידו תוך חמש דקות מפרסומה ונחשפה לציבור תוך שעה – מה שהגביל את הנזק הפוטנציאלי, למרות היקף ההורדה העצום של החבילות שנפגעו. בין 18 הספריות שנפגעו נמצאות תוכנות עזר למפתחים הנמצאות בשימוש נרחב, כגון chalk, עם כ-300 מיליון הורדות שבועיות, debug, עם כ-358 מיליון ו-ansi-styles, שלה מעל 370 מיליון הורדות. המודולים מהווים חלק מסביבת העבודה של ג'אווה סקריפט, כלומר – לפגיעה יש פוטנציאל להשפיע על מספר עצום של יישומים ושירותים בהמשך. האם ההאקרים של קים ג'ונג און, שליט צפון קוריאה, עומדים מאחורי המתקפה? צילום: ShutterStock אף קבוצת האקרים לא לקחה אחריות על הפגיעה בשרשרת האספקה. בנוסף, לא נמצאו קשרים לקבוצה מסוימת. מומחים ציינו שהמתקפות מגיעות לאחר שדיווח ביולי הזהיר כי לזרוס, קבוצת ההאקרים הידועה לשמצה, שפועלת בחסות צפון קוריאה, תקפה חבילות קוד פתוח, ובעיקר חבילות NPM. "רגע מכונן באבטחת שרשרת האספקה של תוכנה" אחד המומחים ציין שזו "לא הייתה בחירה אקראית. השתלטות על חבילות היא כיום טקטיקה סטנדרטית עבור קבוצות איום מתקדמות ומתמשכות כמו לזרוס, משום שהן יודעות שהן יכולות להגיע לחלק גדול מאוכלוסיית המפתחים בעולם על ידי חדירה לפרויקט יחיד, שאין בו משאבים בכלל ומשאבי הגנה בפרט". מומחה אחר כתב כי "התקרית מייצגת רגע מכונן באבטחת שרשרת האספקה של תוכנה. פגיעה בכזה היקף של חבילות npm, שמורידים אותן יותר מ-2.6 מיליארד פעמים בשבוע, מדגישה עד כמה הרסניות יכולות להיות מתקפות שמנצלות את האמון הבסיסי המובנה במערכות וסביבות של קוד פתוח". לדברי מומחה שלישי, "התוקפים לא היו צריכים לפרוץ לשרתים או לעקוף הגנות טכניות; הם פשוט חטפו חשבון של מתחזק לגיטימי באמצעות קמפיין פישינג ממוקד. זה לבדו העניק להם את המפתחות לממלכת תוכנה עצומה". הוא הוסיף כי "מה שמסוכן במיוחד במקרה זה הוא כיצד התוקפים השתמשו בדומיין שנדמה באופן משכנע כדומיין לגיטימי, npmjs.help, כדי לבצע הנדסה חברתית של מנהל האתר. זה לא היה ניסיון פישינג אקראי. הוא תוכנן, תוזמן ובוצע עם הבנה עמוקה של הפסיכולוגיה של המפתחים. זוהי טקטיקה המבוססת על פחד, עקב האיום לנעול חשבונות עד מועד אחרון מסוים, והיא הוסיפה דחיפות והגדילה את הסיכוי לפריצה מוצלחת". התוקפים איימו במייל כי החשבונות שהותקפו יינעלו מחר, ה-10 בספטמבר, כחלק מטקטיקת הפחדה שנועדה לגרום לקורבנות ללחוץ על הקישור שמפנה אותם לאתרי הפישינג. ההאקרים כתבו במייל הפישינג: "כחלק מהמחויבות המתמשכת שלנו לאבטחת החשבון, אנחנו מבקשים מכל המשתמשים לעדכן את אישורי האימות הדו שלבי (2FA) שלהם. הרשומות שלנו מצביעות על כך שעברו יותר מ-12 חודשים מאז עדכון ה-2FA האחרון שלך". חלק מהגרסאות הזדוניות הוסרו חוקרי אייקדו ציינו כי "מה שהופך את הפריצה למאוד מסוכנת הוא שהיא פועלת בכמה שכבות: שינוי תוכן המוצג באתרי אינטרנט, התעסקות בקריאות API ומניפולציה של מה שהאפליקציות של המשתמשים מאמינים שהם חותמים עליו". מאז הזיהוי של האירוע, צוות ה-NPM הסיר חלק מהגרסאות הזדוניות שפורסמו על ידי התוקפים, כולל זו של חבילת ניפוי הבאגים, שמורידים אותה 357.6 מיליון פעמים בשבוע. השתתף בהכנת

לעתים קרובות, שינוי טכנולוגי לא מתבטא רק בטכנולוגיה, אלא גם בשינוי ארגוני. הרבה חברות מבינות את זה, וחברת כרטיסי האשראי מקס איננה שונה. לורן נחום, משנה לסמנכ"ל מערכות המידע של החברה, דיבר על כך בכנס שערך אתמול (ב') הסניף הישראלי של רד האט באולם האירועים לאגו בראשון לציון, בהפקת אנשים ומחשבים. מאות בכירים בלקוחות רד האט ושותפיה העסקיים האזינו לדבריו. "הבנו שעל מנת להתמודד בשוק תחרותי, דינמי ומשתנה במהירות, עלינו לשנות את האופן שבו הארגון עובד", אמר נחום. "על מנת לענות לדרישות האג'יליות שהחברה רצתה, נדרשנו לתשתית IT רלוונטית גם לעתיד, גמישה, בעלת יכולת גידול, זמינה, פועלת בסביבה היברידית וללא נעילת ספק. לצד זה, ביצענו את השינוי הארגוני הנדרש". לדבריו, "יש פער בארגוני פיננסים בין פרויקט IT בחברת פינטק צעירה, שאורך שבועות בודדים, ובין פרויקט טכנולוגי זהה שנערך בבנק מסורתי – ואורך חודשים. הייתה לנו כמות מטורפת של פרויקטים לנהל ונדרשנו למענה אג'ילי, שמתחבר למערכות הקיימות, חלקן ישנות, והכי חשוב – שמניב ערך עסקי מרבי". מקס מחזיקה בכארבעה מיליון כרטיסי אשראי ומספקת שירותי תשלומים ופיננסים ללקוחות פרטיים, לבנקים וליותר מ-70 אלף בתי עסק בישראל. צוות של 100 מפתחים בחברה עובד אג'ילית, כדי לבנות מערכות דיגיטליות לפונקציות עסקיות קריטיות, כגון הצטרפות של לקוחות חדשים, הנפקת כרטיסים ושיפור חוויית התשלום. "נדרשנו לפלטפורמת פיתוח אפליקציות חזקה, התומכת בארכיטקטורת מיקרו-שירותים, ביכולות DevOps וביישומים מבוססי קונטיינרים", הוסיף נחום. "בנינו עם אנשי רד האט מפת דרכים טכנולוגית מותאמת", הוסיף. "התחלנו בפיתוח בסביבת פלטפורמת הקונטיינרים אופן שיפט על שרתים פיזיים. קידמנו את אסטרטגיית הענן ההיברידי ואימצנו את אופן שיפט על גבי Azure של מיקרוסופט – פלטפורמה שמסייעת לנהל ולפשט את תפעול המערכות, ולבנות מוצרים ושירותים חדשניים. היא מאפשרת סטנדרטיזציה בין התשתית המקומית לענן. עוד פרסנו את פלטפורמת Ansible – פתרון אחוד לאוטומציה, שתומך בגישת תשתית כקוד (IaC – Infrastructure as code), משיא יעילות ועקביות, ומפחית טעויות אנוש". נחום ציין כי "הפלטפורמה תומכת באינטגרציה ובפריסה מתמשכת (CI/CD), שמאפשרת שחרור מהיר יותר של תכונות חדשות – מה שמאיץ את קצב החדשנות ומשפר מהותית את זמן ההגעה לשוק. קיבלנו מיקוד עקבי באבטחה, ניטור, קונפיגורציה ושליטה בסביבות היברידיות, פישוט משימות והימנעות מתלות בספק ענן אחד, לצד שיפור חוויית המפתחים". הוא אמר ש-"היינו החברה הראשונה בישראל שיישמה את הפתרון הזה". MAX Travel לדברי נחום, "פיתחנו והשקנו את אתר הזמנת החופשות MAX Travel לרכישת טיסות וחופשות, שמייתר את המאמצים בתהליך החיפוש וההשוואה. האתר מאפשר ללקוחות להזמין טיסה, מלון או חבילת נופש, בארץ או בחו"ל, ולצבור כסף להזמנת החופשה הבאה באתר. הקמנו אותו בחודשים בודדים, חיברנו אותו למערכות הליבה שלנו עם ממשקים לכל הערוצים וקיבלנו פלטפורמה דיגיטלית יותר מאובטחת ועם פחות סיכונים". נחום ציין כי "כתוצאה מהפרויקט, יישרנו קו בין האסטרטגיות העסקית והטכנולוגית שלנו, קיצרנו את זמן ההגעה לשוק, וחיזקנו את היתרון התחרותי שלנו. נעבור לגרסה מתקדמת יותר של אופן שיפט, נגדיל עוד יותר את היעילות, נקצר תהליכים ונאיץ את קצב החדשנות". לסיכום הוא אמר ש-"נמשיך להוביל בפיתוח חדשנות, ונרחיב את הצעות הערך הפיננסיות שלנו ללקוחותינו – על בסיס טכנולוגיות מתקדמות".

אינטל נמצאת בימים אלה בכותרות עקב השינוי המשמעותי שהמנכ"ל החדש, ליפ-בו טאן, עושה בה והרכישה של 10% ממנה על ידי הממשל האמריקני, תמורת קרוב לתשעה מיליארד דולר. אמש (ב') היא סיפקה כותרת משמעותית נוספת: שינוי רחב בצמרת הארגון. השינויים הם חלק מהמהלך של החברה להפוך גם ליצרנית שבבים עבור לקוחות חיצוניים – מהלך שהנהלת אינטל, בראשותו של טאן, שוקדת עליו כבר כמה חודשים. נתחיל עם הזווית הישראלית של המהלך: קרין אייבשיץ-סגל, שבשבעת החודשים האחרונים ניהלה את חטיבת השרתים והבינה המלאכותית של אינטל, תחדל מלעשות זאת. אייבשיץ-סגל, שמשמשת גם כמנכ"לית משותפת של אינטל ישראל, תחזור להוביל את ארגון הנדסת הוולידציה בקבוצת הנדסת הסיליקון של החברה העולמית. במקומה ייכנס לתפקיד מנהל חטיבת השרתים וה-AI קוורק קצ'יצ'יאן, בעברו בכיר ב-arm, שישמש גם כסגן נשיא בכיר באינטל. במסגרת תפקידו, הוא ינהל את עסקי הדאטה סנטרים של החברה במגזרי הענן והארגונים, לרבות משפחת מעבדי Intel Xeon. קוורק קצ'יצ'יאן, מנהל חטיבת השרתים וה-AI של אינטל. צילום: יח"צ קצ'יצ'יאן מביא עימו ניסיון של יותר מ-30 שנה בתעשייה. הוא מגיע לאינטל ישירות מ-arm, שבתפקידו האחרון בה הוא היה סגן נשיא בכיר להנדסה. כמו כן, הוא שימש בתפקידי הנדסה בכירים ב-NXP Semiconductors ובקוואלקום. טאן אמר כי "קצ'יצ'יאן מביא עימו ידע טכני מעמיק וקפדנות תפעולית, שיסייעו לנו לנצל הזדמנויות צמיחה בשוק מרכזי הנתונים". מינויים נוספים וקבוצה חדשה אינטל הודיעה על כמה מינויים נוספים: ג'ים ג'ונסון, מוותיקי אינטל, עם 40 שנות ניסיון, ינהל את חטיבת המחשוב האישי של החברה באופן קבוע, לאחר שעשה זאת כממלא מקום. ג'ונסון יוביל את מאמצי החברה בתחום המחשוב האישי ומחשוב הקצה, הנחשבים למנועי צמיחה מרכזיים שלה. בנוסף, אינטל מקימה קבוצת הנדסה מרכזית חדשה, בראשותו של סריניוואסן (סריני) איינגר, סגן נשיא בכיר ועמית מחקר בחברה. בתפקידו המורחב, איינגר ינהל את הפונקציות ההנדסיות הרוחביות ויקים חטיבה עסקית חדשה לפיתוח שבבים בהתאמה אישית, שתשרת מגוון רחב של לקוחות חיצוניים. איינגר הצטרף לאינטל ביוני האחרון מקיידנס, שם הוא ניהל את תחום הנדסת הסיליקון. קצ'יצ'יאן, ג'ונסון ואיינגר ידווחו ישירות לטאן. כמו כן, במסגרת הסבב יורחב תפקידו של נאגה צ'נדראסקראן, סגן נשיא בכיר ומנהל הטכנולוגיה והתפעול הראשי במערך הייצור של אינטל, והוא ינהל גם את שירותי הייצור ללקוחות חיצוניים. באינטל אומרים כי "מהלך זה ייצור מבנה משולב יותר, החולש על פיתוח טכנולוגי, ייצור ושיווק, במטרה לשרת טוב יותר את הלקוחות". ענקית השבבים איחדה את תחומי הפיתוח הטכנולוגי והייצור תחת הנהגתו של צ'נדראסקראן מוקדם יותר השנה. צ'נדראסקראן הצטרף לאינטל בשנה שעברה ממיקרון, שם הוא כיהן כסגן נשיא בכיר לפיתוח טכנולוגי. הוא מביא עימו עשרות שנות ניסיון בכלל תחומי הייצור והמו"פ בתעשיית המוליכים למחצה. יש לציין שצ'נדראסקראן ימשיך לדווח לטאן. קווין או'באקלי יוסיף לכהן כסגן נשיא בכיר ומנהל שירותי הייצור ללקוחות, וידווח לצ'נדראסקראן. מנכ"לית חטיבת המוצרים עוזבת את אינטל בנוסף, אינטל הודיעה כי מישל ג'ונסטון הולטהאוס, מנכ"לית חטיבת המוצרים שלה, תעזוב את החברה לאחר יותר משלושה עשורים. הולטהאוס מילאה שורה של תפקידי הנהלה בכירים באינטל, ביניהם מנכ"לית משותפת זמנית, סגנית נשיא בכירה ומנהלת חטיבת המחשוב האישי, וכן סמנכ"לית הכנסות ראשית. היא תישאר באינטל בחודשים הקרובים בתפקיד יועצת אסטרטגית, כדי להבטיח מעבר חלק. "לאורך הקריירה המדהימה שלה, הולטהאוס הובילה שינויים עסקיים משמעותיים, בנתה צוותים עתירי הישגים ופעלה תמיד כדי להעניק ללקוחותינו את השירות הטוב ביותר", אמר טאן. "היא הותירה חותם מתמשך על החברה שלנו והיוותה השראה לרבים מאיתנו במנהיגותה". זוהי העזיבה השנייה של דמות משמעותית באינטל בחודשים האחרונים: בחודש יוני הודיע על פרישתו סאפרואדו יבואה אמנקוואה, סגן נשיא בכיר וסמנכ"ל האסטרטגיה של החברה. חברה נוספת שהודיעה אתמול על עזיבה של דמות בכירה היא דל: איבון מק'גוויל, סמנכ"לית הכספים של החברה, עוזבת את התפקיד עוד היום, ואת מקומה ימלא באופן זמני דיוויד קנדי, סגן נשיא בכיר לתפעול ופיננסים ב-דל. מק'גוויל תמשיך לשמש כיועצת לחברה ברבעון הקרוב, כדי להעביר את החפיפה בצורה חלקה. היא עוזבת את דל אחרי שלושה עשורים שבהם שימשה במגוון תפקידים בחברה.

קבוצת נביוס ההולנדית הודיעה אמש (ב') כי חתמה על הסכם למכירת תשתיות AI למיקרוסופט בהיקף של 17.4 מיליארד דולר. מעבר לכך, מיקרוסופט אישרה כי היא רכשה שירותים נוספים מנביוס בהיקף של שני מיליארד דולר, וזו תספק את השירותים הללו עד 2031. נביוס, שבעקבות פרסום העסקה ראתה כיצד המניות שלה מזנקות ב-47% במסחר מעבר לדלפק, היא זו שנבחרה בידי רשות החדשנות הישראלית להקים מחשב על לפיתוח AI בהיקף של מעל חצי מיליארד שקלים. החברה, שהתחילה את דרכה כ-Yandex NV, נוסדה בידי ארקדי וולוז', שעלה לישראל ב-2014 ומשמש כמנכ"ל החברה. היא מציעה מרכזי מחשוב ייעודיים למטלות AI, המבוססים על כרטיסי הבינה המלאכותית של אנבידיה, ומספקת את היכולת ואת התשתית כשירות מנוהל למפתחים ולארגונים גדולים. אחד ממרכזי הפיתוח שלה נמצא בישראל. לפי ההסכם, מיקרוסופט תקבל גישה לתשתית ייעודית עבורה, ונביוס תספק את השירות הזה מהדאטה סנטר החדש שלה בוויינלנד שבניו ג'רזי, החל בחודשים הקרובים. וולוז' אמר כי "היתרונות הכלכליים של העסקה אטרקטיביים לכשעצמם, אך באופן משמעותי, העסקה תעזור לנו להאיץ את הצמיחה של עסקי הענן שלנו בתחום ה-AI ב-2026 והלאה". מה שמפתיע הוא שעד עתה מיקרוסופט הייתה הלקוח הכי גדול של קורוויב, שנחשבת לאחת המתחרות הכי משמעותיות של נביוס – ולא ברור האם היא תמשיך להשתמש בשירותים של שתי החברות במקביל. קורוויב דחתה מוקדם יותר השנה את הדיווחים על כך שמיקרוסופט ביטלה חלק מהחוזים מולה.

במשך שנים הציגה את עצמה ענקית החיפוש והטכנולוגיה גוגל (Google) כתומכת נלהבת של הרשת הפתוחה, שתוארה כמערכת אקולוגית דיגיטלית חיונית ותוססת המשרתת מיליארדי משתמשים מדי יום. אלא שכעת חלה תפנית מפתיעה בגישה זו – בתצהיר שהוגש לבית המשפט החודש, ענקית הטכנולוגיה הודתה באופן פומבי, שחור על גבי לבן, כי "האינטרנט הפתוח נמצא בירידה מהירה". הודאה זו עומדת בניגוד מוחלט להצהרות קודמות של בכיריה, שטענו כי על אף עליית ה-AI – הרשת עדיין חזקה ומשגשגת. ההודאה, שנכללה בתגובה משפטית שנתנה גוגל בשבוע שעבר (ו'), הגיעה כחלק ממשפט דרמטי ולחץ גובר מצד משרד המשפטים האמריקני (DOJ) בנוגע לדומיננטיות של גוגל בשוק הפרסום המקוון. נזכיר כי מלבד הפסיקה האחרונה שהסירה מגוגל האשמות שהיא מתנהלת כמונופול בחנותה ושולטת במכשירי האנדרואיד בעולם, ה-DOJ תבע את גוגל גם בטענה להיותה מונופול בתחום הפרסום אונליין. Google admits in a court doc filed Friday afternoon that the "open web is already in rapid decline" after Google execs for months have been saying the "web is thriving" https://t.co/edtgjUdEC2 via @jason_kint pic.twitter.com/MHfBt90bNS — Barry Schwartz (@rustybrick) September 8, 2025 "הצעת הפיצול של התובעים רק תאיץ את הדעיכה של הרשת" תיק ההגבלים העסקיים נגד גוגל בתחום טכנולוגיות הפרסום זכה, כפי דיווחנו, בפסיקה לטובת ה-DOJ באפריל האחרון. ה-DOJ דרש עקב הפסיקה שגוגל תבצע מספר צעדים, ובין השאר עשוי לאלץ את החברה למכור חלקים מרכזיים מעסקי הפרסום שלה, ובמיוחד את שוק הפרסום AdX. גוגל, מצידה מתנגדת וטוענת כעת כי צעד כזה יגרום יותר נזק מתועלת, במיוחד לאתרי החדשות והתוכן. כחלק מההתדיינות הזו החברה ציינה בתצהירה כי "הצעת הפיצול של התובעים רק תאיץ את הדעיכה של הרשת ותפגע באתרי תוכן המסתמכים כיום על הכנסות מפרסום תצוגה ברשת הפתוחה". גוגל הוסיפה כי "הדבר האחרון שבית המשפט צריך לעשות הוא להתערב כדי לעצב מחדש תעשייה שכבר נמצאת בעיצומו של עיצוב מחדש על ידי כוחות השוק". כאמור, הניסוח הזה עומד בסתירה חדה להתבטאויות קודמות של הנהלת גוגל. רק במאי האחרון דחה מנכ"ל החברה, סונדר פיצ'אי, את הטענה כי הפרסום באינטרנט גווע, ואילו ניק פוקס, סגן נשיא לתחום החיפוש בחברה, אמר כי "האינטרנט משגשג". הצהרות אלו חזרו גם ביוני, אך עם התקדמות ההליך המשפטי הנרטיב השתנה, ותצהירה האחרון של גוגל נראה כהודאה במה שהמבקרים הזהירו מפניו מזה זמן. אל חשיפת הסתירה הגיבו מבקרים, כמו ג'ייסון קינט, מנכ"ל Digital Content Next, שטענו כי גוגל "רוצה ליהנות מכל העולמות" – להציג אופטימיות בפומבי, אך להודות בפרטיות בדעיכה, כשהדבר מועיל לה משפטית. בתגובה, דן טיילור, סגן נשיא לפרסום גלובלי בגוגל, הבהיר את המקור לבלבול וטען כי ענקית הטק דיברה על "פרסום תצוגה ברשת הפתוחה" ולא על הרשת כולה. לדבריו, תקציבי פרסום זורמים למקומות אחרים – טלוויזיות מחוברות, מדיה קמעונאית ועוד – ולכן ייתכן שהמודל המסורתי של פרסום תצוגה נחלש, אך הרשת הפתוחה – עדיין חיה. אלא שלפי הדיווחים בתקשורת בפועל, המודל הישן אכן נמצא תחת לחץ ומשתנה: מפרסמים מעבירים תקציבים לפלטפורמות חדשות, ואתרי תוכן תלויים מתקשים לשמר את ההכנסות שלהם. כבר כעת מפחית תנועה לאתרים. AI Overviews של גוגל. צילום: Shutterstock וכמובן שהשפעת הבינה המלאכותית היא נדבך נוסף ומשמעותי במיוחד – בעוד שגוגל מציגה כהצלחה את סייע ה-AI שהכניסה לחיפושים (AI Overview – שיודע לסכם ממצאים ולענות על שאילתות פשוטות), כפי שדיווחנו ביוני, מחקרים מראים ירידה בתעבורת אתרים בעקבות תוצאות סקירות ה-AI החדשות. גוגל מצידה ממשיכה וטוענת שהקליקים יציבים ואף שיש יותר תוכן לאינדוקס, אך מבקריה גורסים מנגד שחלק ניכר מהצריכה של הגולשים כיום הוא תוכן AI דל. אם כן, מעבר לסוגיה המשפטית במאבק המשמעותי, תגובת גוגל מעלה גבה הנוגע למצב האינטרנט, לאופי הגישה למידע של הגולשים כיום וכמובן בעקבות כל אלו – למידת השרידות הכלכלית של אתרי תוכן רבים בעתיד לבוא.

קרן הון-הסיכון JVP של היזם ואיש העסקים ד"ר אראל מרגלית הודיעה אתמול (ב') על סבב גיוס בהיקף של 290 מיליון דולר מ-TPG, מקרנות ההשקעות האלטרנטיביות הגדולות בעולם, שמנהלת נכסים בשווי של 269 מיליארד דולר. כספי הגיוס ישמשו קרן המשך לקרן ארניקס, גם היא מיסודו של ד"ר מרגלית, וקרן ההמשך תרכוש את חברות הפורטפוליו של הקרן המקורית. אחת החברות של קרן ארניקס, שנקראת באותו השם, בנתה פלטפורמת AI בולטת לתעשיית הביטוח. הפלטפורמה העננית שלה מאפשרת קבלת החלטות בזמן אמת בתחומי תמחור, חיתום והתאמה אישית של מוצרים לביטוח ובנקאות. ב-JVP אומרים כי קרן ההמשך מאפשרת למשקיעים מוקדמים למכור את חלקם בארניקס (החברה) ברווח גדול, או, לחילופין, להיות חלק מהקרן החדשה ולהמשיך להיות בעלי מניות מרכזיים בארניקס. החברה פעילה במעל 35 מדינות על פני שש יבשות, ועל לקוחותיה נמנות יותר מ-100 חברות ביטוח גדולות, בהן חברת הביטוח של טויוטה. הקרן החדשה תאפשר ל-JVP להרחיב את בעלותה בארניקס, במטרה שזו תהפוך לכוח דומיננטי בעולם התוכנה כשירות לתחום הבינה המלאכותית עבור תעשיות הביטוח והשירותים הפיננסיים. משקיעי הקרן המקורית של JVP הוזמנו להמשיך עם ההשקעה או לממש רווחים, ורבים בחרו באפשרות הראשונה. משקיעי קרן ההמשך מצטרפים למשקיעי קרן הצמיחה של JVP, כמו המילטון ליין ולקסינגטון פרטנרס, כדי להחזיק ביחד יותר מ-50% מארניקס. העסקה צפויה להניב תשואה ברוטו של פי 8.7 למשקיעי הקרן שהשקיעה בארניקס בשלבים המוקדמים יותר. "בינה מלאכותית איננה רק ChatGPT לתחום הצרכני" ל-JVP יש ניסיון של שלושה עשורים בהפיכת חברות ישראליות למובילות עולמיות. אחת החברות הבולטות בפורטפוליו של הקרן בעבר היא סייברארק, ש-JVP החזיקה ב-‏47% מהמניות שלה בעת הנפקתה וכמה שנים לאחר מכן. סייברארק נרכשה בסוף חודש יולי על ידי פאלו אלטו בעסקת ענק של 25 מיליארד דולר. ד"ר מרגלית אמר כי "השותפות עם TPG, אחת הקרנות והמשקיעות הגדולות בעולם, תומכת בנו בהפיכת ארניקס לפלטפורמת ה־AI המובילה בתעשיית הביטוח והשירותים הפיננסיים. פעם נוספת, בינה מלאכותית משנה תעשייה שלמה עם טכנולוגיה מהטובות שראינו עד כה דווקא כאן, בישראל". "כפי שארניקס מוכיחה, בינה מלאכותית איננה רק ChatGPT לתחום הצרכני. מדובר ביכולת לנצל ולעבד כמויות עצומות של מידע מובנה ולא מובנה, לייצר צמיחה דרמטית, לשפר חוויית לקוח, להוריד עלויות, ולתת מענה לעולם משתנה ודינמי", ציין.

בפרק זה של הפודקאסט, לרגל 25 שנים לחברת נס (NESS), אירחנו את דדי קמרמן, מנהל מגזר ציבורי וממשלתי בקבוצת המוצרים והפתרונות נספרו (NessPRO). דדי רצה במקור להיות מהנדס בניין. חברים שכנעו אותו ללמוד הנדסת תוכנה. תפקידו הראשון היה כמפעיל מחשב בבנק דיסקונט, אך בסופו של דבר הוא עבר להיות מתכנת והגיע לנהל את הפעילות במגזר הציבורי ב-נספרו במשך למעלה מ-10 שנים. בראיון מסביר דדי על פרויקט הענן הלאומי נימבוס, על מכרזי רובד 5 מהזווית של נספרו – המייצגת חברות סטארט-אפ וחברות ענק מישראל והעולם. כמו כן מספר קמרמן על מודל שלושת השלבים שנספרו פיתחה כדי להעלות מוצרים ופתרונות לרובד 5. דדי קמרמן, לטובת המאזינים, תן הסבר קצר על נימבוס ורובד 5. "נימבוס הוא מכרז הענן הלאומי הממשלתי. רובד 5 היא השכבה החמישית במכרז. המטרה היא להקים זירת מסחר ייעודית (מרקטפלייס) עבור משרדי הממשלה, כדי שיוכלו לרכוש פתרונות צד שלישי של יצרנים מהארץ, או דרך המפיצים והאינטגרטורים, כמונו – המייצגים חברות תוכנה ומוצר עבור קהל הלקוחות בישראל". מה המיוחד אם כך בהליך המכרז של רובד 5 לעומת מכרזים אחרים? "הליך הרכש של רובד 5 שונה מהמכרזים המסורתיים שאנחנו מכירים, והוא קצר יותר בזמן. מינהל הרכש מבצע תהליכי בדיקה מהירים, במטרה לוודא שהמוצרים שעולים לזירת המסחר (המרקטפלייס) הם מוצרים שנבדקו ותואמים את דרישות המכרז וצורכי משרדי הממשלה". איך אתם משתלבים ברובד 5? "נספרו היא קבוצת המוצרים של נס. אנחנו מייצגים מוצרים ופתרונות, הן מהעולם והן גופי תוכנה ומוצר מקומיים, כולל חברות סטארט-אפ. כבר לפני לא מעט שנים הבנו שהגבינה זזה, השוק הולך להשתנות, בעיקר בתחום הפעילות שלנו, ובעיקר במגזר הציבורי. ונערכנו בהתאם. ואז, כאשר מכרז נימבוס פורסם, בנינו את מודל שלושת השלבים, שנועד לעזור לחברות מוצר בינלאומיות וגם ישראליות להשתלב במגזר הממשלה. אנחנו מלווים אותן, מתאימים להן את השירותים ועוזרים להן להיכנס לרובד 5. תהליך הכניסה לרובד 5 הוא הליך די סדור, שצריך לדעת איך להתנהל מולו ולנהל אותו, הן עבור הלקוחות והן עבור חברות המוצר". יכול לתת דוגמאות למוצרים שהעליתם לרובד 5? "אתמקד בעיקר בפתרון שנקרא גלאסבוקס (Glassbox). זהו פתרון תוכנה ארגוני, המאפשר הקלטה, ניתוח וצפייה של פעילות משתמשי קצה באתרי אינטרנט וביישומי ווב (web). המערכת מספקת תובנות על חוויית הלקוח, זיהוי קשיים בגלישה, והיא משמשת לשיפור תהליכים עסקיים, להגברת המרות ולירידה בנטישת לקוחות. זה מתאים מאוד למשרדי ממשלה, שמעלים המון שירותים לאזרח באמצעות הדיגיטל". איך זה עובד? "המערכת מקליטה למעשה את כל מה שמשתמש עושה, ויכולה לשחזר את הפעולות שלו, והיא מזהה איפה היו לו קשיים ואיפה לא. לפעמים אנשים לא תמיד מסיימים תהליך לקבלת שירות בדיגיטל, כי לא מצאו כפתור מסוים, או כל בעיה אחרת. המערכת יודעת להצביע על הכשלים, ובהתאם לזה – משפרים. בסופו של דבר חוויית השירות היא הדבר החשוב שאנחנו רוצים לקבל מהממשלה, והמשרדים וגופי הסמך אכן עושים מאמצים גדולים מאוד להעלות כמה שיותר שירותים דיגיטליים לאזרחים ולתושבים". אילו עוד פתרונות הגשתם? "יש לנו מעל 25 מוצרים שמשרדי הממשלה משתמשים בהם, וביניהם מנד (MEND), רסקנה (RESCANA), אפרניקס (APPRANIX) ועוד רבים אחרים. לאחרונה זכינו להעלות את הפתרון בישראל לעולם ה-פינאופס (FinOps) בשם אמברלה (UMBRELA), לשעבר אנודוט (ANODOT). אנו דואגים שהמשרדים יכירו את המוצרים הללו ומקיימים לא מעט הרצאות, וובינרים ומפגשים שחושפים את הפתרונות". איך זה עובד עם יצרנים בינלאומיים? עם כל הכבוד, השוק פה לא גדול כל כך. "שאלה נכונה. התפקיד שלנו כמפיץ ושותף הוא לשכנע אותם ולתמוך בהם לעלות למרקטפלייס של נימבוס. לרובד 5 יש דרישות מאוד ספציפיות. כל יצרן שרוצה להיות בו נדרש ומתחייב לספק את השירות שהוא רוצה למכור באזור של הדאטה סנטר המקומי, שהוא אזור סגור מיוחד לישראל. התפקיד שלנו הוא לסייע לאותו יצרן להשתלב בפרויקט הנימבוס ובדאטה סנטר. אבל בסופו של דבר היצרן לוקח סיכון, הוא משקיע לא מעט והוא לא יודע אם המוצר יתפוס או לא. יש שאלה של תמחור. אנחנו מדינה קטנה, לא מובן מאליו שהוא ייתן לנו הנחות כמו באירופה. וכאן נכנסים הניסיון, הוותק והמתודולוגיה שלנו – שעיקרם הוא בחירת מוצרים בפינצטה, שנחשבים לטופ בעולם ומתאימים לצורכי הממשלה". אתם גם עובדים עם לא מעט סטארט-אפים. איך זה עובד מולם? "בהחלט. אנחנו עוזרים לחברות צעירות לפרוץ לשווקי העולם וגם בכניסה לנימבוס. המטרה שלנו היא שהן ישקיעו בפיתוח פה בארץ ולא בחו"ל. יש לנו לא מעט דוגמאות של חברות שהתחילו אצלנו והיום הן פועלות בכל העולם. לנו זה נותן סיפוק וגאווה. יש לנו ב-נס תוכנית מקיפה לעולם המרקטפלייס לסטארט-אפים מקומיים. אנו מסייעים להם בשני רבדים – הראשון, להכין ולהעלות את המוצרים שלהם למרקטפלייס של ספקיות הענן המובילות העולמיות; והשני, להעלותם לרובד 5 לאחר בחינה והכנה. יש לא מעט תהליכים כאלו וגם סטארט-אפים שכבר עלו". איך אתה רואה את התקדמות המעבר של משרדים לנימבוס? "הרכבת יצאה מהתחנה ואין משרד או גוף ממשלתי-ציבורי שלא מבין את הערך של נימבוס בכלל, ורובד 5 בפרט. זה נכון שעדיין יש אתגרים, אבל להערכתי בשנתיים הקרובות זה יהיה הצלחה גדולה". להאזנה לפודקאסט המלא